Введение к дипломной работе «Инновационные подходы к управлению современными культурно-выставочными центрами»

Обоснование актуальности темы исследования в современной социально-культурной парадигме

В последние десятилетия в культурном пространстве произошел фундаментальный сдвиг: на смену локальному понятию «культурно-выставочной работы» пришло комплексное явление социально-культурной деятельности. Это не просто смена терминологии, а трансформация всей парадигмы. Суть этого процесса заключается в признании активной творческой роли человека как ключевой ценности и в переходе от пассивного потребления культуры к деятельностному участию. Современные культурно-выставочные центры (КВЦ) в этой новой реальности перестали быть статичными хранителями артефактов. Они превратились в динамичные социальные институты, которые активно формируют культурную повестку, создают среду для диалога и выступают катализаторами творческих инициатив населения.

Именно здесь обнажается ключевая проблема. В условиях растущей демократизации и цифровизации культуры, когда общество ожидает от КВЦ интерактивности, открытости и актуальности, их традиционные модели управления оказываются неэффективными. Возникает критический разрыв между социальными ожиданиями и управленческими возможностями многих центров.

Единственным путем для преодоления этого разрыва становится внедрение инноваций. Инновация в социально-культурной сфере — это не только внедрение цифровых технологий, но и, что более важно, целенаправленное изменение, которое вводит новые управленческие подходы, форматы взаимодействия с аудиторией и создает уникальные культурные продукты и услуги.

Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена объективным и назревшим противоречием: с одной стороны, многократно возросла социальная роль культурно-выставочных центров, а с другой — ощущается острая нехватка современных, научно обоснованных и практически применимых инновационных моделей управления их деятельностью. Существующие подходы зачастую не позволяют субъектам этой деятельности в полной мере создавать условия, необходимые для развития творческой инициативы граждан, что требует безотлагательного поиска новых решений.

Анализ степени научной разработанности проблемы управления КВЦ

Для определения исследовательской ниши необходимо проанализировать существующий научный задел по данной теме. Анализ показал, что проблема освещена в нескольких ключевых направлениях, однако комплексный подход, объединяющий их, практически отсутствует.

• Общие вопросы социально-культурной деятельности. Фундаментальные основы этой сферы заложены в трудах классиков и современных ученых. Их работы раскрывают сущность, принципы и функции социально-культурной деятельности, рассматривая ее как важнейший механизм развития личности и общества. Этот блок формирует теоретический базис для понимания КВЦ как социального института.
• Исследования в области инноватики. Значительный пласт работ посвящен общей теории инноваций. Важно подчеркнуть, что на ее основе сформировалась и отдельная научная теория — социально-культурная инноватика. Она изучает закономерности создания и внедрения новшеств именно в сфере культуры, досуга и образования, определяя специфику инновационного процесса в этой непроизводственной области.
• Вопросы управления в сфере культуры. Активно развиваются прикладные дисциплины, такие как арт-менеджмент, управление культурными проектами и кураторская деятельность. Авторы этих работ акцентируют внимание на важности маркетинговых и PR-инструментов, коммуникативных навыков и проектного подхода. Подтверждением актуальности этого направления служит тот факт, что ведущие университеты активно включают подобные дисциплины в свои образовательные программы.

Проведенный синтез позволяет сделать ключевой вывод: несмотря на обилие работ по каждому из направлений, практически отсутствуют комплексные исследования, которые бы системно связывали теорию социально-культурных инноваций с практическими управленческими технологиями в контексте деятельности современных КВЦ. Существующие труды либо излишне теоретизированы (рассматривают инновации в культуре в целом), либо слишком узкоспециализированы (фокусируются на отдельных аспектах, например, только на PR или кураторстве). Именно в этой синтетической лакуне и располагается предметное поле данной дипломной работы.

Формулировка объекта и предмета исследования

На основе выявленной научной проблемы и с целью обеспечения четких границ исследования были определены его объект и предмет.

Объект исследования — система управления современными культурно-выставочными центрами как институт социально-культурной деятельности.

Такой выбор объекта позволяет рассматривать КВЦ не изолированно, а как сложную, открытую систему. Этот подход дает возможность комплексно изучить как внутренние процессы (организационная структура, менеджмент, ресурсы), так и внешние связи центра с обществом, его социальную миссию и роль в культурной жизни.

Предмет исследования — инновационные подходы и технологии в управлении культурно-выставочными центрами, направленные на повышение их эффективности и социальной значимости.

Предмет целенаправленно сфокусирован на том «белом пятне», которое было выявлено в ходе анализа научной разработанности проблемы. Именно инновационные подходы являются тем инструментом, который способен обеспечить качественное повышение эффективности организационно-управленческих технологий в КВЦ и привести их в соответствие с требованиями времени. Таким образом, предмет исследования напрямую нацелен на решение обозначенной ранее ключевой проблемы.

Постановка цели и ключевых задач дипломной работы

Исходя из актуальности, проблемы, объекта и предмета исследования, формулируется его главная цель.

Цель работы — разработать и теоретически обосновать модель инновационного управления современным культурно-выставочным центром, способствующую его устойчивому развитию и интеграции в социальную жизнь.

Достижение этой цели требует последовательного решения ряда взаимосвязанных задач, которые формируют логику всей дипломной работы:

1. Проанализировать сущность и специфику инновационных процессов в современной социально-культурной сфере.
2. Выявить ключевые проблемы и барьеры в системе управления действующих культурно-выставочных центров.
3. Систематизировать современные управленческие технологии, применимые к деятельности КВЦ.
4. Разработать концептуальную модель инновационного управления КВЦ, включающую обновленные организационные, коммуникационные и проектные компоненты.
5. Сформулировать практические рекомендации по внедрению предложенной модели в деятельность культурных центров.

Определение методологической и теоретической базы исследования

Для решения поставленных задач и достижения цели работа опирается на прочный научный фундамент, включающий устоявшиеся теории и проверенные методы.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в следующих областях:

• Теория социально-культурной деятельности;
• Социально-культурная инноватика и общая теория инноваций;
• Теория и практика менеджмента в сфере культуры, арт-менеджмента и кураторской деятельности.

Методологическая основа работы включает комплекс общенаучных и специальных методов, адекватных предмету исследования. Для решения второй и третьей задач будут использованы специальные методы, такие как анализ документов (уставные документы и отчеты КВЦ), контент-анализ их официальных сайтов и социальных сетей, а также метод кейс-стади для углубленного изучения конкретного примера. Ключевыми общенаучными методами выступили системный подход, который позволил рассмотреть КВЦ как целостную систему, а также методы сравнительного анализа, синтеза, индукции и дедукции для обобщения материалов и формулировки выводов.

Научная новизна, а также теоретическая и практическая значимость работы

Результаты, полученные в ходе исследования, обладают научной новизной и имеют как теоретическую, так и практическую ценность.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• Впервые предложен комплексный подход к управлению КВЦ, который органично синтезирует теорию социально-культурных инноваций и практику современных управленческих технологий.
• Уточнено понятие «инновационная культура» применительно к специфике деятельности культурно-выставочного центра как открытого социального института.
• Разработана авторская концептуальная модель инновационного управления КВЦ, которая, в отличие от существующих, носит комплексный характер и направлена на повышение его социальной значимости.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что ее выводы и положения вносят вклад в развитие теории управления в социально-культурной сфере. Предложенная модель может стать основой для дальнейших научных изысканий в области арт-менеджмента и социально-культурной инноватики.

Практическая значимость работы определяется ее прикладным характером. Разработанная модель и практические рекомендации могут быть внедрены в деятельность конкретных культурно-выставочных центров для оптимизации их работы и повышения эффективности. Кроме того, материалы дипломной работы могут быть использованы в учебном процессе, что особенно актуально, учитывая, что университеты активно включают дисциплины по выставочной деятельности и арт-менеджменту в образовательные программы по подготовке менеджеров социально-культурной сферы.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации // РГ 1993- 25 декабря
2. Указ Президента РФ от 27.04.1992 № 426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации» // Ведомости СНД и ВС РФ, 07.05.1992, №18.
3. Указ Президента РФ от 1 июля 1996 г. № 1010 «О мерах по усилению государственной поддержки культуры и искусства в Российской Федерации» // СЗ РФ. 1996. № 28, ст. 3358; 1999. № 39, ст. 4594; 2001. № 7, ст. 629.
4. Об утверждении перечня профессий и должностей творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, особенности трудовой деятельности которых установлены Трудовым кодексом Российской Федерации
5. Распоряжение Правительства РФ от 10.07.2014 г. № 1273-р «О Концепции развития выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности в РФ и плане мероприятий по реализации Концепции». [Электронный ресурс]. URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/ 70595596/
6. Об утверждении Федеральной целевой программы «Сохранение и развитие культуры и искусства»: Постановление Правительства РФ от 1 мая 1996 г. № 541 // СЗ РФ. 1996. № 14, ст. 413.
7. Федеральная целевая программа «Культура России (2001–2005 годы)» // СЗ РФ 2000. № 52, ч. 2, ст. 5143; 2002. № 30, ст. 3043.
8. Стратегия инновационного развития Российской Федерации, разработанная Министерством экономического развития России на период до 2020 года СПС Консультант плюс 2016
9. Об утверждении Основ государственной культурной политики : Указ Прези- дента РФ от 24 декабря 2014 г. № 808 // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2014. № 52, ч. 1, ст. 7753.
10. Алексеев С.П. Выставочная деятельность: лидерство и маркетинг в цифровую эпоху // Инициативы XXI века. 2012. № 4. С. 7.
11. Арефьев А.О., Баженов А.Д. Управление компетенцией и ротация человече¬ских ресурсов проектно-ориентированного предприятия // http://www.iteam. ru
12. Беланенко Д.Н. Анализ и оценка налоговых инструментов регулирования инновационной деятельности // Учет и статистика 2010 — № 18. С. 46
13. Беланенко Д.Н. Анализ и оценка налоговых инструментов регулирования инновационной деятельности // Учет и статистика 2010 — № 18. С. 46
14. Беланенко Д.Н. Анализ и оценка налоговых инструментов регулирования инновационной деятельности // Учет и статистика 2010 — № 18. С. 46
15. Высокотехнологичный сектор промышленности России: состояние, тенденции, механизмы инновационного развития – М.: Наука, 2007. С. 150
16. Гафиуллина Л.Ф., Крылова И. Организационно-экономические предпосылки формирования инновационных организационно-управленческих технологий в учреждениях социально-культурной сферы // Вестник Казанского государственного университета культуры и искусств. 2010. № 2. С. 17.
17. Голиченко О.Г. Проблемы модернизации инновационной системы и инновационной политики России // Инновации. 2008. № 10. С. 12-21
18. Гончаренко Л.П. Инновационная политика / Л.П. Гончаренко. М.: КНОРУС, 2012. С. 14.
19. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2009. № 2. С. 296
20. Государственное регулирование национальной экономики / под ред. Н.А. Платоновой, В.А. Шумаева, И.В. Бушуевой. М.:ИНФРА-М, 2011. С. 21.
21. Киселева Т.Г. Красильников Ю.Д. Социально-культурная деятельность – М., 2008
22. Матерова А.А., Крюкова А.А. Государственное регулирование инновационной деятельности в России // European research. 2015. № 6 (7). С. 24-26
23. Мешков В.А. Инновационные методы управления в учреждениях социально-культурной сферы // Сборник конференций НИЦ Социосфера 2013. № 25. С. 6
24. Назайкинский С.В. Управление персоналом как фактор повышения эффективности проектного менеджмента // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. 2013. № 6 (107). С. 61-65.
25. Основы социально-культурной деятельности. Учебное пособие. М: ИНФАРМ-М, 2015
26. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: монография / под науч. ред. Ю. Г. Одегова. – М. : Информ-Знание, 2010. С. 34
27. Реймер В.В. Государственное регулирование инновационной деятельности // Дальневосточный аграрный вестник. 2014. № 3 (31). С. 54-57.
28. Реймер В.В., Улезько А.В. Концептуальные и методологические подходы к формироанию инновационной системы агропродовольственного комплекса // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2015. № 4 (47). С. 197.
29. Рубинштейн Е.Д., Блинова О.Н. Выставочная деятельность за рубежом: анализ и перспективы развития // Теория и практика общественного развития. 2015. № 5. С. 46.
30. Чижиков В.М., Чижиков В.В. Теория и практика социокультурного менеджмента – М.: МГУКИ, 2008
31. Trade fairs abroad help by German organizers [Электронный ресурс] // AUMA. URL: http://www.auma.de/en/Seiten/Default.aspx
32. Арефьев А.О., Баженов А.Д. Управление компетенцией и ротация человече¬ских ресурсов проектно-ориентированного предприятия // http://www.iteam. ru
33. Всемирная ассоциация выставочной индустрии – Ufi // [Электронный ресурс]: http://www.ufi.org/
34. Городской центр культуры Смоленска // [Электронный ресурс]: http://www.visitsmolensk.ru/chto-posmotret/vystavochnye-zaly/gorodskoj-centr-kultury/
35. Дом художника г. Смоленск // [Электронный ресурс]: http://www.visitsmolensk.ru/chto-posmotret/vystavochnye-zaly/dom-hudozhnika/
36. На основе анализа муниципальных образований г. Москвы // Официальный портал Мэра и Правительства Москвы [Электронный ресурс]: http://www.mos.ru/
37. Национальный доклад об инновациях в России: презентация доклада управляющим директором Boston Consulting Group В.Бутенко — Гайдаровский форум 1 день форума — 13 января 2016 // [Электронный ресурс]: http://www.ranepa.ru/sobytiya/novosti/nacionalnyj-doklad-ob-innovaciyah-rassmotreli-v-pervyj-den-gajdarovskogo-foruma-2016
38. О КВЦ имени Тенишевых // [Электронный ресурс]: http://kvcsmolensk.ru/about/
39. Отчет о деятельности КВЦ имени Тенишевых //[Электронный ресурс] http://kvcsmolensk.ru/docs/
40. Рубинштейн Е.Д., Блинова О.Н. Выставочная деятельность за рубежом: анализ и перспективы развития // Теория и практика общественного развития. 2015. № 5. С. 46.
41. Симонов К.В. Исследование состояния конкуренции на российском рынке выставочных услуг // [Электронный ресурс]: http://dis.ru/library/detail.php?ID=26546
42. Смоленская областная универсальная библиотека // [Электронный ресурс]: http://www.visitsmolensk.ru/chto-posmotret/vystavochnye-zaly/smolenskaya-oblastnaya-universalnaya-bib/
43. Смоленский центр народного творчества // [Электронный ресурс]: http://www.visitsmolensk.ru/chem-zanyatsya/tvorchestvo/smolenskij-centr-narodnogo-tvorchestva/
44. Соснина Е.Л. Социальные инновации (научно-практические проекты) в сфере культур и их роль в развитии региона КМВ // [Электронный ресурс]: http://pglu.ru/upload/iblock/1cb/p160003.pdf
45. Структура Министерства культуры РФ // [Электронный ресурс]: http://mkrf.ru/ministerstvo/struktura/
46. Штатное расписание КВЦ имени Тенишевых в 2015 г. // [Электронный ресурс]: http://kvcsmolensk.ru