Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Понятие мотивации и сущность мотивационного процесса
1.2. Методы стимулирования труда
1.3. Описание методик проведения мотивационных исследований
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КОМПАНИИ ООО «АВТОЛЕНД СЕВЕР»
2.1. История создания и стратегия развития компании ООО «Автоленд Север»
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности компании
2.3. Диагностика трудовой мотивации работников компании
ГЛАВА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ ООО «АВТОЛЕНД СЕВЕР»
3.1. Разработка и реализация методов нематериального стимулирования работников компании
3.2. Социально-экономическое обоснование проекта
3.3. План по внедрению проектных мероприятий в компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: анализ научно-методологической литературы, наблюдение, анализ документов, беседа, опрос (интервьюирование), анкетирование, тестирование.
Нематериальное стимулирование персонала и совершенствование его в организации
из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политикиУправление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого
При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политикиУправление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами) до 80% своего рабочего
Инфopмaциoннyю ocнoвy paбoты cocтaвляют yчeбники и yчeбныe пocoбия пo диcциплинaм: «Мeнeджмeнт», «Упpaвлeниe пepcoнaлoм», пepиoдичecкaя литepaтypa, нopмaтивныe aкты, дaнныe бyxгaлтepcкoй oтчeтнocти пpeдпpиятия.
Инфopмaциoннyю ocнoвy paбoты cocтaвляют yчeбники и yчeбныe пocoбия пo диcциплинaм: «Мeнeджмeнт», «Упpaвлeниe пepcoнaлoм», пepиoдичecкaя литepaтypa, нopмaтивныe aкты, дaнныe бyxгaлтepcкoй oтчeтнocти пpeдпpиятия.
Актуальность и научная значимость обозначенной проблемы обусловили выбор темы исследования, основной целью которой является раскрытие роли мотивационной составляющей трудового потенциала с точки зрения определения ее значения в системе управления персоналом и предприятием.
Внимание современных зарубежных и отечественных исследователей сосредоточено на поиске той системы мотивации труда наемных работников, которая позволила бы максимально раскрыть интеллектуальный и творческий потенциал работника, повысить производительность труда, снизить социальную напряженность, идентифицировать личные интересы работающих с интересами предприятий, особенно в условиях становления новых форм собственности.
Методологическую основу исследования составили работы отечественных авторов: А.Я. Кибанова, В.И. Герчиков, А.Г. Поршнев, Шапиро С. А.; периодические издания журналов «Управление персоналом», «Кадровик», «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России», «Справочник кадровика», «Секретарское дело»; Трудовой кодекс Российской Федерации.
Нематериальное стимулирование труда
Для решения вышеуказанных задач была использована определенная методологическая основа. Методологическая основа данного исследования представлена методом систематизации и структурного анализа для рассмотрения теоретических особенностей организации управления поведением персонала. Для рассмотрение стратегического управления поведением персонала был использован метод синтеза. Метод анализа и синтеза также позволили систематизировать и выявить определенные особенности в области организации управления поведением персонала в ООО «Арт Продакшн Групп». Применение данного инструментария позволило обеспечить аргументированность полученных результатов работы.
К особенностям стимулирования персонала на российских организациих можно отнести то, что используются преимущественно материальные системы вознаграждения, мало внимания уделяется видам вознаграждения, опирающимся на высшие потребности в признании, в самореализации, гарантиях стабильности работы. Результаты многочисленных исследований показывают, что наиболее эффективной системой мотивирования сотрудников в настоящее время является мотивация на результат.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях». – Ось-89, 2004.
2.Закон Российской Федерации «О занятости населения в РФ» // Режим электронного доступа: http://www.edu.yar.ru
3.Указ президента Российской Федерации «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» // Режим электронного доступа: http://base.garant.ru
4.Гражданский кодекс Российской Федерации // Режим электронного доступа: http://www.consultant.ru
5.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Труд- Центр, 2006.
6.Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) работ и профессий рабочих // Режим электронного доступа: http://www.tehdoc.ru
7.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих // Режим электронного доступа: www.aup.ru
8.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. / О.Е. Алехина // Управление персоналом. 2006. № 1. С. 70-76.
9.Артемова М.В. Управление мотивацией – это польза или вред? / М.В. Артемова // Управление персоналом. 2003. № 12. С. 48-51.
10.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. 2005. № 7. С. 44-47.
11.Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов, Ю.В. Зорин, Д.А. Шмонин, В.Т. Ярыгин // Методы менеджмента качества. 2005. № 11. С. 14-19.
12.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников / Е. Борисова // Персонал-Микс. 2007. № 2. С.66-73
13.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. 2006. № 7. С. 48-49.
14.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. / В.Р. Веснин – М.: «ТК Велби», 2007. – 688 с.
15.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда / Н. Волгин, Е. Валь // Человек и труд. 2007. № 4. С.75-79.
16.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. / В.И. Герчиков – М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2003. – 236 с.
17.Гончарук В.А. Практика материального стимулирования / В.А. Гончарук // Управление персоналом. 2006. № 6. С. 54-59.
18.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. 2005. № 1. С. 69-74.
19.Димаков Н.К. Зачем нужна нематериальная мотивация / Н.К. Димаков // Генеральный директор. 2006. № 11. С.15-19
20.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. / А.П. Егоршин – М.: «ИНФРА-М, 2006. – 464 с.
21.Жадан С.А. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия «мотивация». / С.А. Жадан // Проблемы теории и практики управления. 2007/ № 6. С. 37-41.
22.Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала / Н.Л. Захаров // Управление персоналом. 2008. № 11. С. 35-37.
23.Захаров Н.Л. Управление мотивацией персонала / Н.Л. Захаров // Управление персоналом. 2007. № 9. С. 52-55.
24.Иванова С.В. Возможности коррекции мотивационного потенциала / С.В. Иванова // Персонал-Микс. 2009. № 5. С. 89-91.
25.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова – 3-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. – 288 с.
26.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. / Е.П. Ильин– СПб: «Питер», 2005. – 508 с.
27.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н. Каверзин // Служба кадров. 2008. № 8. С. 32-37.
28.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. 2009. № 1. С. 58-61.
29.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. 2008. № 10. С 12-15.
30.Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? / М.Ю. Коноваленко // Управление персоналом. 2006. № 12. С. 52-55.
31.Лисицын Д. За пятью зайцами / Д. Лисицын // Секрет фирмы. 2008. № 11. С. 18-21.
32.Минина В. В поисках эффективной системы управления человеческими ресурсами компании / В. Минина // Персонал–Микс. 2007. № 5. С. 84-89.
33.Розанова В.А. Психология управления. / В.А. Розанова – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом». 2003. – 416 с.
34.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
35.Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. / Н. Самоукина – М: «Вершина», 2008. – 429 с.
36.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин — М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. – 278с.
37.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. / В.А. Спивак – М.: «Эксмо», 2007. – 624 с.
38.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова – М.: «КНОРУС», 2005. – 412 с.
39.Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании / И.В. Тополя // Управление персоналом. 2006. № 1. С. 82-85.
40.Чемеков В. Три аспекта организационной мотивации / В. Чемеков // Персонал Микс. 2007. № 3. С. 55-56.
41.Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств / Б.С. Чурюмов // Управление персоналом. 2008. № 1. С. 86-88.
42.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда / В. Щукин // Управление персоналом. 2005. – № 12. – С. 28-31.
список литературы
