Введение
Глава 1. Предпринимательская деятельность в РФ
1.1. Предпринимательство: понятие
1.2. Виды предпринимательской деятельности
1.3. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности
Глава 2. Анализ преимуществ и недостатков предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге на примере ООО «Океан»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Океан»
2.2. Анализ состояния предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге в сегменте ООО «Океан»
2.3. Пути совершенствования предпринимательской деятельности ООО «Океан»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Особенно эти вопросы актуальны для предпринимательской деятельности в розничной торговле. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России . Поставленная цель достигается решением следующих задач: Обобщение теоретических основ предпринимательской деятельности и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России.
Обособление имущества, являясь неотложным признаком юридиче-ского лица имеет дополнительное требование п. 1 ст. 48 ГК — учет иму-щества на самостоятельном балансе при этом юридические лица вроде учреждений должны вместо баланса иметь смету.
Организационно-правовые формы предпринимательства различаются между собой в соответствии с определяющими признаками: имущественных, финансовых, управленческих и учредительных; функциональных, организационных, правовых
Появляется много различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. В этих условиях особое значение для совершенствования гражданского законодательства в области регулирования деятельности юридических лиц, основанных на различной форме собственности, имеет богатый опыт организации работы предприятий в зарубежных странах. Здесь в течение многих десятилетий отрабатывались методы правового воздействия в компаниях различных форм собственности и их организационно-правового оформления с целью наиболее эффективного функционирования.
В современной экономической литературе нередко параллельно используются два понятия «товарное хозяйство» и «рыночное хозяйство». В принципе, здесь нет особого противоречия, поскольку рынок – неотъемлемый компонент товарного хозяйства. Без товарного производства нет рынка, равно как без рынка нет товарного производства, т.е. в данном случае одно предполагает другое. Соответственно, возникновение рынка определяется теми же условиями, которые обеспечили формирование товарного производства.
Практическая значимость исследования. Данная работа позволит наглядно рассмотреть методологию оценки риска, а так же сформировать навык моделирования финансового риска организации. Так же данная работа может рассматриваться как независимая внешняя оценка рисковой нагрузки ПАО «Аэрофлот — Российские авиалинии».
Практическая значимость исследования. Данная работа позволит наглядно рассмотреть методологию оценки риска, а так же сформировать навык моделирования финансового риска организации. Так же данная работа может рассматриваться как независимая внешняя оценка рисковой нагрузки АО «Qualcomm».
Теоретической и методологической базой послужили работы таких авторов как: И.В. Алёшина, Е.А. Блажнов, Б.Л. Борисов, Б. Барнс, С. Блэк А.Н. Чумиков, М.П.Бочаров, П. Григорьев, Г.Г. Почепцов, и другие.
Наличие организационно-правовых форм предпринимательской деятельности, как показала мировая практика, является важнейшим условием для эффективного функционирования рыночной экономики любого государства, в том числе и России.
Целью представленной работы является анализ действующего законодательства, связанного с регулированием правового положения индивидуальных предпринимателей, выявление наиболее важных теоретических проблем и выработка на этой основе предложений по совершенствованию законодательства и правоприменительной практики.
Общая характеристика деятельности организационно-правовой формы предприятия. Бухгалтерская отчетность, бухгалтерский баланс Форма№1. Отчет о прибыли и убытков Форма№2.
Классификация коммерческих организаций по организационно — правовой форме в РФ.
Полное товарищество создается для ведения его участниками (полными товарищами) предпринимательской деятельности на совместной основе в соответствии с заключенными между ними договором. Это добровольное объединение участников общего бизнеса на договорных началах.
Недостаточно изучены проблемы организационно-экономического и правового характера. Отсюда вытекает и цель данной курсовой работы – изучение экономической сущности предпринимательства и оценка проблем и перспектив предпринимательства в России.
Список источников информации
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
3.Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
4.Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
5.Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. – СПб.: Питер, 2009. –322 с.
6.Бурцева, Т. А. Управление маркетингом : учеб. пособ. / под. ред. В. С. Сизов, О. А. Цень. – М.: Экономистъ, 2005.
7.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
8.Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. — 2012. — N 2. — С.10-15.
9.Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 3. — С.56-60.
10.Гольдштейн, Г.Я Маркетинг : учеб. пособ. / под ред. А.В. Катаев. – М.: Инфра-М, 2003.
11.Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 9. — С.118-126.
12.Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
13.Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
14.Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.
15.Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181-191.
16.Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.60-68.
17.Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.78-81.
18.Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83.
19.Качалов И.В. Планирование продаж с точностью до 90% и выше. – СПб.: Питер, 2008 – 304 с.
20.Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011 – 401 с.
21.Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
22.Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
23.Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учеб. / под ред. В. Б. Колчанов. – СПб.: Питер, 2007.
24.Левинсон Дж.К. Партизанский маркетинг: простые способы получения больших прибылей при малых затратах. (Сер. «Прицельный маркетинг»). М.: ЭКСМО, 2009. 400 с.
25.Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84-130.
26.Мишин, В. М. Исследование систем управления: учеб. / В. М. Мишин. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
27.Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего. – М.: Манн,Иванов и Фербер, 2012. – 208с.
28.Надо Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. – М.: ИД «Гребенников», 2009. – 232 с.
29.Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию — М.: «Олимп-Бизнес», 2010.
30.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. —
31.Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. — М.: ИКФ «Омега-Л», 2009. — 656 с.
32.Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012
33.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 12. — С.103-109.
34.Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
35.Пурлик В.М. Управление компанией с позиции роста стоимости бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). — 2010. — N 4. — С.59-82.
36.Райс Эл, Траут Дж. 22 непреложных закона маркетинга. М.: АСТ, 2005. -160 с.
37.Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
38.Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
39.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 2010.
список литературы