Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Предпринимательская деятельность в РФ
1.1. Предпринимательство: понятие
1.2. Виды предпринимательской деятельности
1.3. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности
Глава
2. Анализ преимуществ и недостатков предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге на примере ООО «Океан»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Океан»
2.2. Анализ состояния предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге в сегменте ООО «Океан»
2.3. Пути совершенствования предпринимательской деятельности ООО «Океан»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономика РФ предстает как целостная система, состоящая из различных хозяйственных структур, сформированных различными связями и взаимодействиями. От их налаженности во многом зависит развитие экономики страны, региона, хозяйства в целом. Задавая импульс формированию хозяйственной системы, важно понимать, что именно состояние связей и взаимодействий, причины их сбоев, условия восстановления и перспективы их развития будут выступать в качестве резерва повышения эффективности как экономики страны в целом, так и отдельно взятого предприятия. В современном мире потенциал и конкурентоспособность отрасли являются производными конкурентоспособности вх одящих в ее состав организаций в силу того, что ресур сы и факторы производства, человеческий и социальный капитал, условия для ведения бизнеса локализованы на микроэкономическом уровне, где живут и трудятся конкретные люди и функционируют конкретные компании.
Сегодня глобальная конкуренция сводится к конкуренции между отдельными стратегическими альянсами. В этих условиях в системе мер по стабилизации сложившейся ситуации важным моментом является преодоление противоречия интересов взаимодействующих между собой субъектов рынка через развитие и совершенствование хозяйственных связей на взаимовыгодных условиях. Д ля продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая система, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках системы протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены фун к ции и задачи управления. С этой позиции система управления — это форма раздел е ния и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.
Отсюда система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполн е нию. Система управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согл а сования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Л и нейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функци о нальному руководителю. Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним.
Она должна отражать фун к циональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должнос т ными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уро в ней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соотве т ствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем кул ь туры — с другой. Особенно эти вопросы актуальны для предпринимательской деятельности в розничной торговле. Так к оличество предприятий розничной торговли в Санкт — Петербурге с 2003 г . по 201 3 г . увеличилось в 2 раза. На потребительском рынке города по состоянию на 1 я нваря 201 3 г . работает уже более 21 тысячи предприятий розничной торговли. Данный показатель на 1 января 2003 г . составлял чуть более 17
37. пред приятия. Кроме того, по состоянию на 1 января 201 3 г ., на территории города функционирует
17. комплекс мелкорозничной торговли , 22 рынка, из них 16 специализи рованных по реализации сельскохозяйственной продукции, предоставляющих торговые места, в основном, субъектам малого предпринимательства и индивидуальным предпринимателям, а также более 3 тысяч отдельно стоящих объектов мелкорозничной торговли, число которых в летний период увеличивается на 1,5 — 2 тысячи. Товарная насыщенность потребительского рынка важнейшими продуктами питания в течение 2003 — 2013 гг. сохраняла устойчивый характер. С 2003 г . по 201 3 г . в расчете на 1 тысячу жителей обеспеченность на селения Санкт — Петербурга площадью торговых залов увеличилась в 3,3 раза. Динамично развиваются торговые сетевые структуры. Для сетей характерно развитие одновременно в нескольких форматах «магазина у дома», супермаркета, гипермаркета.
Объектом исследования является ООО «Океан » . Предметом исследования выступают в иды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России . Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию предпринимательской деятельности ООО «Океан ». Поставленная цель достигается решением следующих задач: Обобщение теоретических основ предпринимательской деятельности и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России. Проведения анализа деятельности ООО «Океан ». Разработать обоснованные предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Океан ». Решение поставленных задач обусловило структурно-логическую двух глав, заключения, списка литературы и приложения. При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Список использованной литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
3.Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
4.Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
5.Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. – СПб.: Питер, 2009. – 322 с.
6.Бурцева, Т. А. Управление маркетингом : учеб. пособ. / под. ред. В. С. Сизов, О. А. Цень. – М.: Экономистъ, 2005.
7.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
8.Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. — 2012. — N 2. — С.10-15.
9.Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 3. — С.56-60.
10.Гольдштейн, Г.Я Маркетинг : учеб. пособ. / под ред. А.В. Катаев. – М.: Инфра-М, 2003.
11.Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 9. — С.118-126.
12.Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
13.Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
14.Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.
15.Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181-191.
16.Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.60-68.
17.Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.78-81.
18.Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83.
19.Качалов И.В. Планирование продаж с точностью до 90% и выше. – СПб.: Питер, 2008 – 304 с.
20.Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011 – 401 с.
21.Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
22.Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
23.Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учеб. / под ред. В. Б. Колчанов. – СПб.: Питер, 2007.
24.Левинсон Дж.К. Партизанский маркетинг: простые способы получения больших прибылей при малых затратах. (Сер. «Прицельный маркетинг»).
М.: ЭКСМО, 2009. 400 с.
25.Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84-130.
26.Мишин, В. М. Исследование систем управления: учеб. / В. М. Мишин. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
27.Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего. – М.: Манн,Иванов и Фербер, 2012. – 208с.
28.Надо Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. – М.: ИД «Гребенников», 2009. – 232 с.
29.Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию — М.: «Олимп-Бизнес», 2010.
30.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. —
31.Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. — М.: ИКФ "Омега-Л", 2009. — 656 с.
32.Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012
33.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 12. — С.103-109.
34.Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
35.Пурлик В.М. Управление компанией с позиции роста стоимости бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество).
- 2010. — N 4. — С.59-82.
36.Райс Эл, Траут Дж.
2. непреложных закона маркетинга. М.: АСТ, 2005. -160 с.
37.Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
38.Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
39.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.
