Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ВИРТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.2. ОПИСАНИЕ ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.3. GRID-ТЕХНОЛОГИИ В ВИРТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
ГЛАВА
2. ПРИМЕРЫ ВИРТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАЗЛИЧНЫХ СРЕДАХ
2.1. ОБРАЗОВАНИЕ
2.2. ФИЗИКА
2.3. E-BAY
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Виртуальная организация новейшая и потенциально наиболее важная форма бизнес-организаций из тех, что появились в течение последних десятилетий. Новая модель стала возможной в результате развития наисовременнейших технологий, самой значимой из которых является Интернет, и зависит от них. Она предлагает бизнес-сообществу возможность снизить издержки, повысить гибкость и предложить свой товар всему миру сразу. Активы теперь можно распределять, а не концентрировать; важность физического расположения сейчас влияет на эффективность гораздо меньше. Высокая скорость обмена информацией позволяет людям работать в команде, даже если их разделяют тысячи миль. Потребитель становится доступным: товары и услуги продавать без торговых фирм, не видя покупателя и не тратя время на операции погрузки разгрузки товара. Все это открывает множество возможностей. Современные технологии создают новые экономические формы. Их выгоды превозносились до небес и широко рекламировались, особенно в конце 1990-х гг., в них было вложено немало инвестиций и от них многое ожидалось. Об этих новых организациях говорили только в превосходных степенях. Но все это были скорее мечты, чем реальность.
До недавнего времени организации изучались как линейные единицы, каждая из которых имела линейную цепочку добавленной стоимости, состоящую из всех видов деятельности, необходимых для производства, продажи, дизайна, рекламы, доставки и поддержания товаров и Виртуальные предприятия – это современная модель коллективного взаимодействия работников для получения прибыли, причем с наименьшими затратами на саму организацию бизнеса (издержки на аренду производственных площадей, офиса, кроме того нет надобности в проведении переговоров и персональных встреч) Для развития нового бизнес-проекта виртуальные предприятия используют информационные ресурсы, которые дают возможность использовать ресурсы профессиональных сотрудников без изменения места их проживания и часто без официального оформления на
В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политике переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Но существует необходимость помнить, что виртуальное взаимодействие имеет не только преимущества над другими видами взаимодействия, но и свои особенности и недостатки, которые менеджер должен знать и учитывать при организации работы.
В дальнейшем идея сетевой структуры организации предприятия привела к появлению понятия виртуального предприятия в трудах таких зарубежных и отечественных ученых: X. Вютрих, А.Отечественными учеными освещаются различные проблемы создания и развития виртуальных компаний на отечественном рынке, однако малоисследованными остаются особенно актуальные на сегодня вопросы: эффективность функционирования виртуальных предприятий в кризисных условиях экономического развития и негативные аспекты и пути уменьшения их воздействия. Значительно меньше внимания в научной литературе посвящено вопросам рассмотрения виртуальных предприятий как фактора повышения результативности бизнес-проектирования в современных условиях хозяйствования, что требует проведения специальных исследований.
Особенности внутренней и внешней среды виртуальной организации Предмет исследования — взаимодействие персонала в условиях виртуального дистанционного взаимодействия.-рассмотреть особенности коммуникаций виртуальных организаций;
Виртуальные предприятия это относительно новый способ организации производства, характеризующиеся географической распределенностью участников (агентов).
На развитие этих форм организации и управления предприятием в значительной степени повлияли такие тенденции развития современных рынков как глобализация рынков, рост значения качества товара, его цены и степени удовлетворения потребителей, а также растущее значение использования новых информационных и коммуникационных технологий.Цель работы – провести анализ рисков инвестиционного проекта по созданию виртуального издательско-полиграфического предприятия на основе применения метода АСПИД.
Цель выпускной работы заключается в том, чтобы оценить качество проведения онлайн-подготовки вожатых к своей работе и разработать такую методику её реализации, чтобы оно было приближено к уровню классической подготовки.
Список задач для достижения заявленной цели выглядит следующим образом:
Объектом исследования являются электронные системы бизнеса на материальной и виртуальной базе web-среды.
1) В настоящее время виртуальные организации являются неотъемлемой частью бизнес-сообщества.
Список источников информации
1.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 1997.
2.Калмыков А.А. Введение в экономическую психологию. М.: МНЭПУ, 1999. С.116.
3.Кезин А.В. . Менеджмент: методологическая культура. М.: Гардарики, 2001, с. 143-148 .
4.Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 1990.
5.Носов НА. Психологические виртуальные реальности. М.. Институт человека РАН, 1994. С.18.
6.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
7.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
8.Ханс А. Вютрих , Андреас Ф. Филипп. Виртуализация как возможный путь развития управления ( www.ptpu.ru ).
9.Хачатуров ЛА. Телеконференция как виртуальная образовательная среда в дистантном образовании». М.: Институт человека РАН, 1997
10.Щедровицкий П. и др. Инновационный сценарий для России. Ведомости.
2. мая, 2002.
11.Burns T., Stalker G.M. The management of innovation. L.: Tavistock Publications, 1961. P. 119-125.
список литературы
