Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
В некоторых организациях система оплаты труда и поощрений не учитывает тот факт, что работники, занимающие одну и ту же должность, получают одинаковую заработную плату, не смотря на трудовой вклад, который может быть разным, из-за чего теряется эффект мотивации, стремления к лучшему результату, и в итоге работник перестанет показывать хорошие трудовые показатели и вернутся к стандартным значениям.
Даже если система оплаты труда продумана и учитывает различные случаи, когда работник может получить различные премии, он может быть не ознакомлен с положением об оплате труда, где эти премии и прописаны, из-за чего не будет стремиться к ним, и система оплаты труда снова не покажет себя эффективной.
Из этого следуют две основные и частые проблемы:
1. несоответствие уровня заработной платы с показателем эффективности труда каждого сотрудника;
2. плохая доступность и осведомленность о различных положениях об оплате труда и системе премирования.
Заработная плата является основным элементов труда и должностного оклада. Если ссылаться на Трудовой Кодекс РФ, то оплата труда — это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами и трудовыми договорами .
Минимальная заработная плата, как ее определяет Министерство труда РФ, должна составлять социальную норму, и оплата труда должна быть не меньше определенной границы стоимости работника без квалификации, рассчитанной на рабочий месяц.
Выбор системы оплаты труда — одна из ключевых задач работодателя на этапе организации производственного процесса. Грамотно распоряжаясь фондом заработной платы, можно значительно повысить экономическую эффективность предприятия и стимулировать его сотрудников к более интенсивному и плодотворному труду. Если же действующую систему оплаты нельзя назвать оптимальной, то необходимо сменить порядок расчета с сотрудниками .
В условиях современной экономики наибольшее распространение получили тарифные системы оплаты труда, в частности, сдельная и повременная. При повременной оплате сотрудники получают зарплату за отработанное время (с учетом тарифной ставки и качества выполненных работ).
Тарифная ставка может быть дневной, часовой, месячной — в зависимости от выбранной работодателем единицы учета отработанного времени.
При сдельной форме оплате труда зарплата сотрудников рассчитывается с учетом количества произведенной продукции или оказанных услуг. Нормирование труда в этом случае происходит путем установления нормированного производственного задания, а также норм выработки и времени. Каждая система оплаты труда представлена несколькими подвидами, например, сдельная система может быть: сдельно-премиальной; сдельно-прогрессивной; сдельно-косвенной; прямой сдельной. Порядок расчета заработной платы при повременной оплате труда также вариативен.
В зависимости от производственных условий и специфики деятельности предприятия работодатель может устанавливать следующие виды систем: простую повременную; окладную; контрактную; повременно-премиальную. Обе системы имеют свои преимущества и недостатки, поэтому при разработке алгоритма, в соответствии с которым работодатель планирует оплачивать труд работников, следует учитывать целый ряд объективных факторов — от финансовых возможностей предприятия и специфики отрасли, к которой оно относится, до характерных особенностей трудовой функции, возложенной на конкретного специалиста, и срока, на который он принимается на работу. Если внешние условия меняются, может возникать потребность в изменении порядка оплаты труда на предприятии .
Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд.
Выбор системы оплаты труда — важный шаг для любой организации. Так как от этого будет зависеть не только производительность труда, но и рациональное распределение финансовых потоков в организации .
На каждом этапе производства, исходя из функций, выполняемых работником (группой работников), целесообразно определить рациональный подход к способу расчета заработной платы, исходя из экономических соображений и преследуемых целей.
Заработная плата может определяться как по индивидуальным показателям работы, так и исходя из коллективных (бригадных показателей работы).
Выбор формы оплаты труда можно разделить на следующие этапы:
1) Создается группа, которая будет заниматься оценкой эффективности различных форм оплаты труда разных категорий работников, занятых на различных этапах производства. Это позволит достичь наиболее объективной оценки
2) Весь персонал, для которого необходимо выбрать способ расчета заработной платы, делится на категории.
3) Группа оценивает формы оплаты труда согласно: форма оплаты труда: преимущества формы и недостатки формы; категория работников.
Притом, преимущества и недостатки необходимо рассмотреть с точки зрения их влияния на такие показатели как выручка, прибыль, расходы и т.д.
4) Оцениваются качественные показатели каждой из выбранных систем оплаты труда. Например, как удобнее будет бухгалтеру начислять заработную плату или при какой системе оплаты труда работникам будет понятнее, от чего зависит сумма выплат.
5) Каждая система оплаты труда анализируется с точки зрения соответствия специфике работы, сфере влияния и качественным показателям.
6) Выбираются системы оплаты труда с максимальными оценками.
7) Выбранные системы оплаты труда для каждой группы персонала фиксируются в специальных документах: положениях, трудовых или коллективных договорах.
Выбор схем оплаты труда для каждой категории персонала – самый сложный и ответственный участок работ по созданию новой СОТ. Используя на предприятии несколько разных схем расчета зарплаты, можно добиться следующих результатов:
– создания прозрачного механизма оплаты труда;
– сокращения числа обращений работников за разъяснениями, касающимися механизмов начисления зарплаты;
– организации задач разных групп работников для достижения производственных целей предприятия.
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования объясняется тем, что качество работы зависит от системы оплаты труда, выбранной на предприятии, а также зависимостью величины заработной платы от уровня жизни населения любой страны. Для подавляющего большинства людей заработная плата является основным источником дохода. Поэтому вопросы, связанные с заработной платой (ее величиной, формой начисления и выплаты и другие), являются одними из наиболее актуальных как для работников, так и для работодателей. В сложившейся рыночной экономике существенно изменилась политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов, что определяет актуальность темы исследования. Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Оплата труда занимает важное место в обеспечении эффективного планирования общественного производства. Она представляет собой одну из самых сложных и противоречивых экономических категорий. Сложность ее определяется многофакторной зависимостью размера оплаты труда от условий его осуществления. Противоречивость же вытекает из полярного характера интересов субъектов – участников рыночных отношений.
В условиях современной экономики тема оплаты труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной системы трудовой мотивации персонала, рациональное использование средств на оплату труда. Все эти вопросы имеют практическую значимость. Нередко используемые формы организации заработной платы малоэффективны, они слабо стимулируют работников, чтобы они трудились в полную силу своих возможностей, что может сказаться отрицательно на конкурентоспособности организации. Правильно построенная система оплаты труда работников является залогом удовлетворенности сотрудников своей деятельностью, их заинтересованности в успешном функционировании предприятия в целом, способствует повышению его конкурентоспособности на рынке труда. В связи с этим избранная тема исследования является актуальной
Список использованной литературы
Законодательные материалы и нормативные документы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
- Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 10.04.17).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ. — Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 11.04.17).
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017).
- Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 12.04.17).
Экономическая учебная и специальная литература
4. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 412 c
5. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (анализ, проблемы, решения) / Н.А. Волгин. М.: Изд-во «Экзамен», 2008. – 224 с
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика М.: Альпина Паблишер, 2013.; Генкин Б.М. Экономика труда. М.: Норма: ИНФРА-М, 2014. 352 с.
7. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. М.: Альпина Паблишер, 2015. 218 с.
8. Минева О.К. Нормирование и оплата труда в системе управления персоналом высших учебных заведений: дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Минева Оксана Карловна. – Москва, 2007. – 382 с
9. Минева О.К., Горелова О.И. и др. Мотивация трудовой деятельности. — М.: КноРус; Астрахань: Астраханский университет, 2016. — 160 с.
10. Основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: Кнорус, 2016. — 208 с. — (Бакалавриат).
11. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. — 7-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2017. — 318 с. — (Бакалавриат).
12. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова. – Изд. 3-е, испр. И доп. – Ростов н/Д: издательский центр «Март»; Феникс, 2010. – 271 с. – (Высшее образование).
13. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2016. — 224 с. — (Среднее профессиональное образование).
14. Финогеева, Н. А. Заработная плата. Начисление, выплаты, налогообложение. Практическое руководство / Н.А. Финогеева. — М.: Омега-Л, 2015. — 256 c.
15. Челгакова С. Анализ финансовой отчётности. [Текст]: учебное пособие/ Челгакова С. – М. : Дело и Сервис, 2017 – 304 с.
16. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 1. – С. 8-13.
17. Алексеева С.Н. Производительность, организация и нормирование труда – основные факторы устойчивого роста оплаты труда / С.Н. Алексеева, Т.В. Харитонова // Нива Поволжья. — 2014. — № 3. — С. 115-121.
18. Афонина А.Л., Виниченко М.В. Стимулирование персонала, как метод повышения эффективности работы организации. // Новое поколение. 2016. № 10. С. 33-39.
19. Богунец Е.А. Influence of educational institute on labor market formation in Russia // Theoretical&appliedscience;. No. 1 (21).
2015. С. 22-27.
20. Ботирова М.Д. Управление мотивацией персонала в организации / М.Д. Ботирова // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 103-105.
21. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
22. Гусева А. В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров // Молодой ученый. — 2017. — № 15. — С. 360-366.
23. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
24. Денисьева А.Е. Управление мотивацией труда персонала организации: системный подход / А.Е. Денисьева // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – № 2. – С. 103-105.
25. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : курс лекций. Новосибирск : СибАГС, 2015. 159 с
26. Кулякина, Е. Л., Коробова, А. В. Основные преимущества и недостатки применения различных систем оплаты труда в организациях РФ // Молодой ученый. – 2017. – № 9. – С. 419-422.
27. Коревина Л. А. Виды, формы и системы оплаты труда. Проблемы развития общества: право, экономика технологии. Материалы Всероссийской студенческой научно-практической конференции
2. апреля 2016 года. Курский институт кооперации (филиал) БУКЭП, 2016. С. 141– 146.
28. Кочеткова Е.П. Нематериальная мотивация персонала организации / Е.П. Кочеткова // Традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества. – 2017. – № 4. – С. 78-80.
29. Курдюкова Е.В. Виды и методы мотивации персонала / Е.В. Курдюкова // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. – 2017. – № 4. – С. 167-170.
30. Кубатиева Ф. KPI – каждому по способностям // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. № 11.
31. Ковалёв А.В. Мотивация труда. / А.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 191 с.
32. Мустаев А. М., Петрова Л. Н. Современная служба управления персоналом: Изменение роли в процессе достижения бизнес-целей организации // Молодежь и наука. 2016. № 6.С. 2.
33. Неклюдова М.Ю., Зоткина Н.С. Оценка эффективности внутрифирменной политики оплаты труда. – Экономика и предпринимательство. 2014. – № 1-1 (42-1) – С. 270-276
34. Опарина Н. Как измерить успешность компании – KPI // Кадровик.ру. 2014.
35. Филимонова Е.Д., Лопастейская Л.Г. Бухгалтерский учет и аудит расчетов по оплате труда // Инновации, технологии, наука: сборник статей международной научно-практической конференции. — 2017. — С. 277-279
36. Ярышина В. Н. Построение системы оплаты труда работников в современных условиях. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. – № 3. – С. 92 – 97
