Влияние индивидуально-психологических качеств и стиля руководителей на психологический климат в коллективе 2

Содержание

Стиль руководства — это система методов и приемов, используемых руководителем в управленческой деятельности.

Стили управления также разнообразны, как и мнение людей о том, какой стиль «правильный», а какой «неправильный». Понимание этих стилей важно по двум причинам:

Не существует «хороших» и «плохих» стилей, есть только уместные в данном конкретном случае или неуместные. Эффективного руководителя отличает гибкость и индивидуальный подход к каждому человеку, и, следовательно, умение менять стили управления, подбирать наиболее подходящий стиль для каждого конкретного случая. А для этого надо знать, какие стили существуют и в каких случаях они уместны.

Умение подбирать стиль руководства важно не только для тех, у кого есть подчиненные. Согласно популярной концепции «менеджмент 360», все люди постоянно кем-то руководят: подчиненными, параллельными сотрудниками, начальством, родными и близкими.

Выдержка из текста

Актуальность рассматриваемой проблемы связана с обеспечением соответствия индивидуальных качеств руководителя, его стиля деятельности ожиданиям трудового коллектива, что является одним из важнейших условий создания положительного психологического климата в любом коллективе. Психологический климат в жизни коллектива играет одну из важных ролей. Он является одним из существенных элементов в общей системе условий существования и благополучия человека, в первую очередь — морального, его работоспособности, производительности труда.

Обычно руководитель в коллективе — ключевая фигура, и от того, как он ведёт себя с людьми, каким образом и во что вмешивается (либо не вмешивается), что он делает для своих подчинённых, зависит очень многое.

По этим причинам, а также потому, что руководитель всегда вызывает у людей повышенный интерес, учёные, прежде всего психологи и социологи уделяют этим вопросам особое внимание. Существуют многочисленные попытки сформулировать как функции руководителя в коллективе, так и присущие ему черты личности, наличие которых необходимо для успешного создания положительного психологического климата.

Список использованной литературы

54. Майерс Д. Социальная психология. — СПб.: Питер, 2007. — 800 с.

55. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать. — М.: Альфа-Пресс, 2006. — 244 с.

56. Манзони, Ж. Ф. Синдром установки на неудачу [Текст] / Ж. Ф. Манзони, Ж. Л. Барсу // HarvardBusinessReview Россия. — 2006. — № 4. — С. 21.

57. Манн, И. Новые правила игры в прятки [Текст] / И. Манн // Организационное консультирование. — 2010. — № 1. — С. 5.

58. Машков А.В. Психология управления. М., 2014. — 172 с.

59. Минюрова С.А. Психология саморазвития человека в профессии.

60. М.: «Компания Спутник +», 2008. — 304 с.

61. Морита, А. Сделано в Японии [Текст]: учеб.пособие / А. Морита.

62. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 290 с.

Похожие записи