Как написать идеальную дипломную работу по антикризисному управлению – полное руководство по ГОСТ

Этап 1. Как выбрать «правильную» тему и задать вектор исследования

Выбор темы дипломной работы — это не просто формальность, а стратегическое решение, которое определяет 50% будущего успеха. Правильно выбранная тема превращает процесс написания из мучительной повинности в увлекательное исследование. Важно понимать разницу между широким направлением, таким как «антикризисное управление», и конкретной, исследуемой темой, например, «Разработка антикризисной стратегии для компании розничной торговли в условиях падения потребительского спроса».

Актуальность — ключ к сильной теме. Найти ее можно, анализируя несколько источников:

• Новости и деловые СМИ: Какие отрасли и компании сейчас переживают кризис? Какие проблемы они решают?
• Научные журналы и публикации: Какие «белые пятна» существуют в теории антикризисного управления? Какие подходы вызывают споры у ученых?
• Практические проблемы: С какими трудностями сталкивается конкретное предприятие, на котором вы, возможно, проходили практику?

После того как направление определено, необходимо сформулировать ключевые элементы исследования: цель, задачи, объект и предмет.

Цель — это глобальный, конечный результат, к которому вы стремитесь. Задачи — это конкретные, измеримые шаги, которые нужно выполнить для достижения этой цели.

Например, в исследовании на примере ООО «Север – Спорт-Мастер», эти элементы могли бы выглядеть так:

• Объект исследования: ООО «Север – Спорт-Мастер» — предприятие, на котором изучается проблема.
• Предмет исследования: Процесс принятия управленческих решений в условиях кризисной ситуации на данном предприятии.
• Цель: Разработать комплекс рекомендаций по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ООО «Север – Спорт-Мастер» для повышения его устойчивости к кризисным явлениям.
• Задачи:
  1. Изучить теоретические основы принятия управленческих решений в условиях кризиса.
  2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Север – Спорт-Мастер».
  3. Оценить внутреннюю и внешнюю среду компании для выявления признаков кризиса.
  4. Разработать практические рекомендации по оптимизации антикризисного управления в компании.

Для вдохновения, вот несколько перспективных и актуальных тем в сфере антикризисного управления:

• Влияние цифровой трансформации на антикризисную устойчивость компании.
• Управление репутационными рисками в условиях информационного кризиса.
• Разработка системы превентивного антикризисного управления на промышленном предприятии.
• Адаптация цепочек поставок как инструмент антикризисного управления в международной компании.
• Роль человеческого капитала в преодолении последствий экономического кризиса в организации.
• Финансовое оздоровление предприятия в условиях санкционных ограничений.
• Стратегии антикризисного управления для стартапов на высококонкурентных рынках.

Когда тема определена и цели ясны, пора спроектировать «скелет» всей работы. Переходим к созданию структуры.

Этап 2. Проектируем архитектуру работы, или Как составить идеальное содержание

Содержание (или план) — это не формальный перечень заголовков, а ваш главный инструмент планирования и дорожная карта всего исследования. Хорошо продуманная структура обеспечивает логическую последовательность, помогает избежать повторов и гарантирует, что вы не упустите ничего важного. Без четкого плана дипломная работа рискует превратиться в хаотичный набор мыслей.

В основе большинства дипломных работ лежит классическая трехчастная структура, логика которой безупречна:

1. Теоретическая глава: Что уже известно науке по моей теме? Здесь вы анализируете существующие теории, подходы и концепции.
2. Аналитическая (практическая) глава: Как теория соотносится с реальностью? Здесь вы исследуете конкретный объект (предприятие), анализируете его состояние и выявляете проблемы.
3. Рекомендательная (проектная) глава: Что нужно сделать, чтобы решить проблему? Здесь вы, на основе анализа, предлагаете конкретные решения.

Помимо основных глав, работа включает обязательные элементы, которые образуют ее полный каркас. Стандартный объем такой работы составляет 70-80 страниц.

• Титульный лист: «Лицо» вашей работы, оформляется по строгим правилам вуза.
• Содержание: Автоматически собираемый список всех разделов с указанием страниц.
• Введение: Ключевой раздел, где вы обосновываете актуальность, ставите цели и задачи.
• Главы и параграфы: Основной текст работы.
• Заключение: Подведение итогов, выводы и подтверждение достижения цели.
• Список литературы: Перечень всех использованных источников.
• Приложения: Дополнительные материалы (большие таблицы, анкеты, отчеты).

Формулировки названий глав и параграфов должны быть содержательными. Избегайте общих фраз вроде «Теория». Лучше использовать конкретные названия, например: «Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях сферы услуг». Названия должны четко отражать суть раздела.

Вот пример шаблона-структуры, основанного на академических канонах и кейсе ООО «Север – Спорт-Мастер»:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Сущность и классификация управленческих решений
1.2. Признаки и типы кризисных ситуаций в организации
1.3. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СЕВЕР – СПОРТ-МАСТЕР»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика кризисной ситуации
2.3. Оценка внутренней и внешней среды организации (SWOT-анализ)

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СЕВЕР – СПОРТ-МАСТЕР»
3.1. Направления по совершенствованию подходов к принятию управленческих решений
3.2. Обоснование роли и функций антикризисного менеджера
3.3. Оценка ожидаемой эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Теперь, имея на руках четкий план, можно приступать к наполнению первого и самого фундаментального раздела — теоретической главы.

Этап 3. Как заложить теоретический фундамент в первой главе

Теоретическая глава — это не просто реферат или компиляция чужих мыслей. Это аналитический обзор, который формирует научный фундамент для вашего собственного исследования. Её главная цель — систематизировать то, что уже известно по теме, определить ключевые понятия и, что самое важное, выявить те «белые пятна» или спорные моменты, которые и будет закрывать ваша работа.

Работа над главой начинается с подбора и анализа литературы. Искать источники следует в первую очередь в:

• Научных базах данных: eLibrary, Scopus, Web of Science, Google Scholar.
• Университетских библиотеках: монографии, диссертации, учебники.
• Авторитетных научных журналах по экономике и менеджменту.

Алгоритм написания теоретической главы выглядит так:

1. Определите ключевые понятия. Для темы антикризисного управления это будут «кризис», «управленческое решение», «антикризисная стратегия», «риск», «неопределенность». Необходимо дать им четкие определения, ссылаясь на авторитетных авторов.
2. Проанализируйте существующие подходы и модели. В антикризисном управлении можно рассмотреть различные классификации кризисов, модели их развития, стратегии реагирования.
3. Изучите релевантные теории. Ваше исследование станет глубже, если вы обопретесь на фундаментальные концепции. В антикризисном управлении часто используются:
   • Теория контингентности: Утверждает, что не существует универсального «лучшего» способа управления; все зависит от ситуации (контекста).
   • Ресурсный подход: Фокусируется на уникальных ресурсах и компетенциях компании как на источнике ее устойчивости.
   • Концепция динамических способностей: Рассматривает способность компании адаптироваться и перестраивать свои ресурсы в ответ на изменения внешней среды.
4. Сделайте собственные выводы. Каждый параграф и глава в целом должны заканчиваться вашим собственным резюме. Что общего в рассмотренных подходах? В чем их противоречия? Какая концепция, на ваш взгляд, наиболее применима к вашему объекту исследования и почему? Это показывает вашу самостоятельную работу, а не просто пересказ.

На примере диплома о ООО «Север – Спорт-Мастер», теоретическая глава логично строится вокруг понятий «управленческое решение» и «кризисная ситуация». Автор должен проанализировать, как классики менеджмента определяют эти термины, какие существуют признаки наступления кризиса и как меняются процессы принятия решений, когда компания входит в зону турбулентности.

Теоретическая база готова. Теперь необходимо перейти от теории к практике и применить полученные знания для анализа конкретной ситуации.

Этап 4. Проводим исследование во второй главе, или Как перейти от теории к анализу

Аналитическая глава — это ядро всей дипломной работы. Здесь вы прекращаете цитировать чужие труды и начинаете генерировать собственные данные. Цель этого этапа — провести глубокую диагностику исследуемого объекта (предприятия), проверить на практике теоретические положения из первой главы и выявить те самые проблемы, которые вы будете решать в третьей.

В начале главы обязательно должен быть представлен раздел методологии исследования. В нем вы должны четко объяснить, какие инструменты будете использовать для анализа и почему именно они подходят для вашей темы. Для антикризисного управления чаще всего применяют комбинацию методов:

• Финансовый анализ: Расчет и интерпретация коэффициентов ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости. Это помогает объективно оценить «здоровье» компании.
• SWOT-анализ: Классический инструмент для оценки сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны внешней среды.
• PEST-анализ (или PESTLE): Анализ политических (Political), экономических (Economic), социокультурных (Social) и технологических (Technological) факторов внешней среды.
• Кейс-стади (Case Study): Глубокое изучение конкретной ситуации или проблемы внутри компании, часто с использованием качественных данных.

Для сбора данных можно использовать:

• Публичную финансовую отчетность компании.
• Внутреннюю документацию (если есть доступ): приказы, протоколы, стратегические планы.
• Публикации в СМИ и отраслевые обзоры.
• Интервью с сотрудниками или экспертами (качественный метод).

На примере ООО «Север – Спорт-Мастер», вторая глава строится по четкому плану:

1. Краткая характеристика предприятия: История, миссия, организационная структура, основные виды деятельности. Это задает контекст.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Представление динамики ключевых показателей (выручка, прибыль, рентабельность) за последние 3-5 лет. Здесь активно используются таблицы и графики.
3. Оценка внутренней и внешней среды: Проведение SWOT- и PEST-анализа для выявления корневых причин возникших трудностей. Например, слабой стороной может быть высокая зависимость от одного поставщика, а угрозой — появление нового сильного конкурента.

Ключевой момент: результаты анализа нужно правильно представлять. Не перегружайте текст сплошными цифрами. Используйте таблицы, графики и диаграммы. Каждая таблица или рисунок должны иметь название и номер, а в тексте должна быть ссылка и краткая интерпретация: «Как видно из диаграммы 2.1, рентабельность продаж снизилась на 15% за последний год, что свидетельствует о кризисных тенденциях».

Мы проанализировали проблему и получили конкретные данные. Логичным следующим шагом будет разработка решений на основе этого анализа.

Этап 5. Разрабатываем решения в третьей главе, или Как принести реальную пользу

Третья глава — это кульминация вашей работы, показатель ее практической ценности. Если первая глава отвечала на вопрос «Что известно?», а вторая — «В чем проблема?», то третья отвечает на главный вопрос: «Что делать?». Здесь вы превращаетесь из аналитика в консультанта и предлагаете конкретные, измеримые и реалистичные решения выявленных проблем.

Логика построения этой главы должна быть кристально чистой и вытекать напрямую из вашего анализа. Используйте принцип «проблема из главы 2 → предлагаемое решение в главе 3».

Например, если в ходе SWOT-анализа вы выявили слабую сторону «устаревшая система мотивации персонала», то в третьей главе должна появиться рекомендация «Разработка и внедрение новой системы KPI для торговых представителей».

Каждую рекомендацию следует описывать по четкой и убедительной структуре:

1. Суть предложения: Что конкретно вы предлагаете сделать? (Например, «Внедрить CRM-систему для автоматизации работы с клиентами»).
2. Механизм внедрения: Какие шаги необходимо предпринять? Кто будет ответственным? Какие сроки? (Например, «Этап 1: Выбор поставщика CRM. Этап 2: Обучение персонала…»).
3. Необходимые ресурсы: Что потребуется для реализации? Финансовые затраты, человеческие ресурсы, время.
4. Ожидаемый эффект: Каких результатов вы ожидаете? Эффект может быть экономическим (рост прибыли, снижение издержек) или качественным (повышение лояльности клиентов, улучшение управляемости). В идеале — представить хотя бы примерный экономический расчет.

В дипломной работе на примере ООО «Север – Спорт-Мастер» направления совершенствования могут быть связаны с оптимизацией процесса принятия решений. Например, на основе анализа можно предложить:

• Совершенствование подходов к принятию решений: Внедрение регламента по сбору и анализу информации перед принятием стратегических решений, создание «антикризисного комитета».
• Роль антикризисного менеджера: Обоснование необходимости введения такой должности или наделения одного из топ-менеджеров соответствующими полномочиями и обязанностями.

Самое важное в этом разделе — реалистичность. Ваши предложения не должны быть фантастическими. Они должны быть применимы на практике для анализируемого предприятия с учетом его масштаба, финансовых возможностей и корпоративной культуры. Предлагать сети из трех магазинов внедрять систему управления на базе искусственного интеллекта стоимостью в миллионы долларов — плохая идея.

Основной текст работы готов. Теперь нужно «упаковать» его, написав ключевые обрамляющие разделы — введение и заключение.

Этап 6. Как написать сильное введение и убедительное заключение

Существует академический «парадокс»: введение и заключение — первые и последние разделы, которые читает комиссия, и именно они пишутся в самую последнюю очередь. Только завершив основное исследование, вы можете четко и полно сформулировать, что именно вы сделали, к каким выводам пришли и в чем заключается ценность вашей работы.

Введение: задаем правильные ожидания

Введение — это ваша визитная карточка. Его задача — за 2-3 страницы убедить читателя, что ваша работа важна, актуальна и заслуживает внимания. Структура введения строго регламентирована и должна включать следующие пункты:

• Актуальность темы: Почему эта проблема важна именно сейчас? Сошлитесь на экономическую ситуацию, тенденции в отрасли, практические трудности компаний.
• Научная разработанность проблемы: Краткий обзор того, кто из ученых занимался этой темой, и что именно еще не до конца изучено (та самая «ниша» для вашего исследования).
• Проблема исследования: Четкая формулировка противоречия или вопроса, который вы решаете.
• Объект и предмет исследования: Что вы изучаете (предприятие, отрасль) и какой конкретно аспект этого объекта находится в фокусе вашего внимания (процесс, система, стратегия).
• Цель и задачи: Что вы хотите получить в итоге (цель) и какие шаги для этого предпримете (задачи). Задачи должны точно соответствовать параграфам вашей работы.
• Теоретическая и методологическая основа: Перечисление ключевых теорий и методов, которые вы использовали (SWOT-анализ, финансовый анализ и т.д.).
• Научная новизна и практическая значимость: Что нового вы вносите в науку и какую пользу ваша работа может принести конкретному предприятию или отрасли.

Заключение: подводим итоги и закрепляем успех

Заключение — это не просто краткий пересказ работы, а синтез ее главных результатов. Оно должно зеркально отражать введение и давать четкие ответы на поставленные в нем вопросы. Структура заключения:

• Резюме по выводам каждой главы: Кратко, 1-2 абзаца на главу, изложите главные выводы, которые вы сделали. (Например: «В первой главе было установлено…», «Анализ во второй главе показал, что…», «На основе этого в третьей главе были предложены…»).
• Подтверждение достижения цели и решения задач: Прямо напишите, что поставленная во введении цель была достигнута, а все задачи — решены.
• Общий вывод: Сформулируйте главную мысль всей вашей работы в одном абзаце.
• Практические рекомендации: Еще раз кратко перечислите предложенные вами меры.
• Направления для дальнейших исследований: Покажите, что вы видите перспективы развития темы.

Для кейса ООО «Север – Спорт-Мастер» в заключении необходимо было бы четко указать, что анализ подтвердил наличие кризисных явлений, а предложенные меры по совершенствованию процесса принятия решений позволят компании повысить свою устойчивость.

Текст полностью готов и логически завершен. Настало время привести его в идеальный вид в соответствии с формальными требованиями.

Этап 7. Шлифуем работу, или Всё об оформлении по ГОСТ и цитировании

Аккуратное оформление дипломной работы — это не придирка, а признак академической культуры и уважения к тем, кто будет ее читать и оценивать. Работа, оформленная с ошибками, создает впечатление небрежности и может привести к снижению итоговой оценки, даже если содержание выполнено на высоком уровне. К счастью, большинство требований стандартизированы (обычно по ГОСТ).

Вот пошаговое руководство по ключевым аспектам форматирования:

1. Параметры страницы и текста:
   • Шрифт: Почти всегда — Times New Roman.
   • Кегль (размер): 12 или 14 пунктов (пт).
   • Межстрочный интервал: Полуторный.
   • Выравнивание: Основной текст — по ширине.
   • Поля: Стандартные требования: левое — 30 мм, правое — 10 мм, верхнее — 20 мм, нижнее — 20 мм.
2. Нумерация страниц:
   • Нумерация сквозная по всей работе, от титульного листа до последнего листа приложения.
   • Номер на титульном листе не ставится, но учитывается в общем счете. То есть, на странице «Содержание» будет стоять цифра «2».
   • Номер страницы ставится арабскими цифрами, обычно внизу по центру, без точки.
3. Заголовки:
   • Используйте стили Word («Заголовок 1», «Заголовок 2»). Это позволит вам в один клик создать автоматическое содержание.
   • Названия глав (Заголовок 1) обычно пишутся ПРОПИСНЫМИ БУКВАМИ, полужирным шрифтом и выравниваются по центру. Каждая новая глава начинается с новой страницы.
   • Названия параграфов (Заголовок 2) пишутся строчными буквами (с заглавной), полужирным шрифтом, с выравниванием по ширине.
4. Библиографический список и цитирование:
   • Все источники, на которые вы ссылаетесь в тексте, должны быть в списке литературы, оформленном строго по ГОСТу или другому стандарту, принятому в вашем вузе.
   • Источники в списке располагаются в алфавитном порядке.
   • Ссылки на источники в тексте обычно оформляются в квадратных скобках, где указывается номер источника в списке и, при необходимости, номер страницы, например: [15, с. 45].
5. Приложения:
   • В приложения выносятся вспомогательные материалы, которые загромождают основной текст: объемные таблицы с расчетами, формы анкет, громоздкие схемы, годовая отчетность предприятия.
   • Каждое приложение начинается с новой страницы, имеет свой заголовок и нумеруется (например, «Приложение А», «Приложение Б»).

Работа написана, оформлена и готова к печати. Но это еще не конец. Впереди самый ответственный этап — защита.

Этап 8. Как подготовить речь и презентацию для блестящей защиты

Защита дипломной работы — это не экзамен на выживание, а ваша возможность с гордостью представить результаты многомесячного труда. Это ваш звездный час. Чтобы он прошел блестяще, к нему нужно хорошо подготовиться. Ключевые элементы успеха — это структурированная речь и наглядная презентация.

Речь (доклад) на 7-10 минут

Ваша задача — не пересказать всю работу, а изложить ее суть, главные выводы и рекомендации. Структура доклада должна быть простой и логичной:

1. Приветствие: «Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему…»
2. Актуальность: В двух-трех предложениях объясните, почему ваша тема важна.
3. Цель и задачи: Четко назовите цель и задачи, которые вы ставили перед собой.
4. Краткие выводы по главам: Расскажите о самом главном. «В теоретической части были рассмотрены… В аналитической части на примере ООО «Север – Спорт-Мастер» было выявлено, что…» — здесь упомяните 1-2 ключевые проблемы.
5. Ключевые рекомендации: Это самая важная часть. «На основе анализа были разработаны следующие рекомендации: первое…, второе… Внедрение этих мер позволит получить следующий эффект…»
6. Заключение: «Таким образом, цель работы достигнута, все задачи решены. Практическая значимость исследования заключается в…»
7. Благодарность: «Доклад окончен. Спасибо за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

Презентация на 10-15 слайдов

Презентация — это визуальная поддержка вашей речи. Правило номер один: минимум текста, максимум смысла. Используйте графики, схемы, диаграммы и короткие тезисы.

Примерная структура слайдов:

• Слайд 1: Титульный лист (тема, автор, научный руководитель).
• Слайд 2: Актуальность и проблема исследования.
• Слайд 3: Цель, задачи, объект и предмет исследования.
• Слайд 4-5: Ключевые выводы из теоретической главы (можно в виде схемы).
• Слайд 6-8: Результаты анализа (самые показательные графики по финансам, схема SWOT-анализа).
• Слайд 9-12: Ваши рекомендации (каждый слайд — одна рекомендация с ее сутью, механизмом и ожидаемым эффектом).
• Слайд 13: Общие выводы (цель достигнута, задачи решены).
• Слайд 14: Спасибо за внимание!

На защите держитесь уверенно, говорите четко и громко. Если вам задали вопрос, ответ на который вы не знаете, не молчите. Лучше сказать: «Это очень интересный аспект, который не входил в рамки моего исследования, но он, безусловно, заслуживает дальнейшего изучения». Заранее подготовьте список возможных вопросов (например, «Почему вы выбрали именно эти методы анализа?», «Насколько реалистичны ваши предложения?») и продумайте ответы на них.

Этап 9. Финальный чек-лист и частые ошибки, которых нужно избежать

Перед тем как сдать работу на проверку и выходить на защиту, необходимо провести финальную самопроверку. Используйте этот чек-лист, чтобы убедиться, что все на месте и выполнено на высоком уровне. Это ваш последний рубеж обороны от досадных ошибок.

Проверь себя: финальный чек-лист

• Структура и содержание:
  • [ ] Все обязательные разделы (введение, главы, заключение, список литературы) на месте?
  • [ ] Названия глав и параграфов точно отражают их содержание?
  • [ ] Логична ли последовательность изложения материала?
  • [ ] Соответствует ли содержание плану, заявленному во введении?
• Введение и заключение:
  • [ ] Перекликается ли заключение с введением? Даны ли ответы на все поставленные задачи?
  • [ ] Присутствуют ли во введении все обязательные элементы (актуальность, цель, объект, предмет и т.д.)?
  • [ ] Сформулирована ли научная новизна и практическая значимость?
• Основная часть:
  • [ ] Есть ли логическая связь между главами (теория → анализ → рекомендации)?
  • [ ] Завершается ли каждый параграф и каждая глава кратким выводом?
  • [ ] Все таблицы, рисунки и графики пронумерованы и имеют название? Есть ли на них ссылки в тексте?
• Оформление и грамотность:
  • [ ] Проверены ли поля, шрифт, интервал на соответствие ГОСТ/требованиям вуза?
  • [ ] Правильно ли работает сквозная нумерация страниц?
  • [ ] Оформлен ли список литературы строго по стандарту?
  • [ ] Проверен ли весь текст на наличие орфографических и пунктуационных ошибок?
• Оригинальность:
  • [ ] Все заимствования оформлены как цитаты со ссылками на источник?
  • [ ] Проверена ли работа через систему «Антиплагиат»? Соответствует ли процент оригинальности требованиям?

Топ-5 частых ошибок, которых нужно избежать

1. Отсутствие логической связи между главами. Самая грубая ошибка, когда аналитическая часть никак не связана с теорией, а рекомендации не вытекают из анализа. Работа должна быть единым целым.
2. «Вода» в тексте. Лишние рассуждения, пересказ учебников общими словами, отсутствие конкретики. Каждое предложение должно нести смысл.
3. Некорректное цитирование и плагиат. Любая заимствованная мысль или цифровые данные без ссылки на источник — это плагиат.
4. Несоответствие выводов поставленным задачам. В заключении нужно четко показать, как была решена каждая задача, поставленная во введении.
5. Формальное выполнение практической части. Анализ, проведенный «для галочки», без глубокого погружения в данные и реальные проблемы предприятия, сразу виден комиссии.

Пройдясь по этому списку, вы сможете отшлифовать свою работу до блеска и пойти на защиту с полной уверенностью в своих силах.

Список источников информации

1. Антикризисное управление / Под. ред. Э.С. Минаева и В.П. Пинагушина – М: Приор, 1998.
2. Балабанов И.Г. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
4. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
5. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
6. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
7. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 1990.
8. Доусон Р. Уверенно принимать решения. / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1996.
9. Захаров В.Я. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006.
10. Кеннет Дж. Кук. Бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Питер, 2001.
11. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997.
12. Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса // Современные аспекты экономики, №4, 2006, С. 102-107.
13. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
14. Корелин В.В., Патрушев Д.Н., Прняков Б.В., Антикризисная промышленная политика.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
15. Коротков Э.М. Антикризисное управление.-М.: ИНФРА-М, 2006.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2000.
17. Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
18. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб: Питер, 2001.
19. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.
20. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств.- М.: Финансы и статистика, 2006.
21. Кунгуров Е.В. Факторы, влияющие на принятие решений о вертикальной интеграции и ее формы // Современные аспекты экономики, №19, 2005, С. 88-91.
22. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
23. Матвеева Е.Е. Теория антикризисного управления. – М.: Юнити, 2006.
24. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
26. Орехов В.И. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006
27. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
28. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учеб.пособие.-М.: Высшая школа экономики, 2005.
29. Пригожин А.И. Технологии управления: социологический аспект. – СПб: Изд-во СПбШБ, 2006.
30. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
31. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. М.: Юнити-Дана, 2000.
32. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
33. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
34. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996.
35. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
36. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
37. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
38. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Тандем, 1998.
39. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: Инфра-М, 2001.
40. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 1996.
41. Чернова Г.В. Антикризисное управление. – М.: Юнити, 2006
42. Шатрова Е.В. Стратегические аспекты антикризисного управления.- СПб.: Изд-во СПбГЭиФ, 2000.
43. Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Юнити, 1997.
44. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 1999.