Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы принятия решений в организации в условиях кризиса
1.1.Сущность и содержание управленческих решений
1.2.Признаки и характеристики кризисной ситуации в организации
1.3.Особенности разработки управленческих решений в условиях кризисной ситуации
Глава
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Север – Спорт-Мастер»
2.1. Производственно-хозяйственная характеристика ООО «Север – «Спорт-Мастер»
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Север – «Спорт-Мастер»
2.3. Оценка (как антикризисный прогноз) кризисной ситуации в ООО «Север – «Спорт-Мастер»
Глава
3. Особенности разработки управленческих решений в ООО «Север – «Спорт-Мастер»
3.1. Совершенствование направлений развития ООО «Север – «Спорт-Мастер»
3.2. Подходы к управленческим решениям в области развития компании
3.3. Антикризисный менеджер, принимающий решение
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Психологические аспекты преодоления, разрешения и предупреждения конфликтов в организации (на примере конкретной организации — салон красоты Альтер-Эго)
Информационное обеспечение процесса принятия решений в организации (на примере организации)
Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность данной темы не вызывает сомнений .
Значит, в рыночной экономике процесс принятия решений на всех уровнях управления происходит в условиях неопределенности окончательного итога деятельности. В связи с чем, возникает неясность и неуверенность, а, значит, увеличивается риск, другими словами опасность неудачи, внезапных потерь.
Вызовы, встающие перед мегарегулятором, имеют принципиально новую природу, что можно проиллюстрировать на поведении российского рынка ценных бумаг весной 2014. Ментальные и аффективные феномены, конституирующие модели принятия решений в ЦБ РФ В-третьих, необходимо дать конкретные рекомендации по совершенствованию моделей принятия решений в ЦБ РФ.
Вызовы, встающие перед мегарегулятором, имеют принципиально новую природу, что можно проиллюстрировать на поведении российского рынка ценных бумаг весной 2014. Ментальные и аффективные феномены, конституирующие модели принятия решений в ЦБ РФ В-третьих, необходимо дать конкретные рекомендации по совершенствованию моделей принятия решений в ЦБ РФ.
Теоритически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта.Предмет исследования: включённость сотрудников в процесс принятия решений.Цель работы: рассмотреть основные подходы к принятию управленческих решений, провести собственный анализ проблемы на конкретном предприятии.
В настоящее время успешность любой организации зависит от наличия у компании стратегии развития, которая в конечном счете приведет свою компанию к процветанию и, в конечном счете, финансовому благополучию. В случае ошибочного выбора стратегического развития, наоборот, организация получит отрицательные результаты и приведут к спаду и ухудшению результатов деятельности компании.
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
Список источников информации
1. Антикризисное управление / Под. ред. Э.С. Минаева и В.П. Пинагушина – М: Приор, 1998.
2. Балабанов И.Г. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
4. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
5. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
6. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
7. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 1990.
8. Доусон Р. Уверенно принимать решения. / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1996.
9. Захаров В.Я. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006.
10. Кеннет Дж. Кук. Бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Питер, 2001.
11. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997.
12. Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса // Современные аспекты экономики, № 4, 2006, С. 102-107.
13. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
14. Корелин В.В., Патрушев Д.Н., Прняков Б.В., Антикризисная промышленная политика.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
15. Коротков Э.М. Антикризисное управление.-М.: ИНФРА-М, 2006.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2000.
17. Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
18. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб: Питер, 2001.
19. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.
20. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств.- М.: Финансы и статистика, 2006.
21. Кунгуров Е.В. Факторы, влияющие на принятие решений о вертикальной интеграции и ее формы // Современные аспекты экономики, № 19, 2005, С. 88-91.
22. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
23. Матвеева Е.Е. Теория антикризисного управления. – М.: Юнити, 2006.
24. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
26. Орехов В.И. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006
27. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
28. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учеб.пособие.-М.: Высшая школа экономики, 2005.
29. Пригожин А.И. Технологии управления: социологический аспект. – СПб: Изд-во СПбШБ, 2006.
30. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
31. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. М.: Юнити-Дана, 2000.
32. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
33. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
34. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996.
35. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
36. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
37. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты).
– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
38. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Тандем, 1998.
39. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: Инфра-М, 2001.
40. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 1996.
41. Чернова Г.В. Антикризисное управление. – М.: Юнити, 2006
42. Шатрова Е.В. Стратегические аспекты антикризисного управления.- СПб.: Изд-во СПбГЭиФ, 2000.
43. Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Юнити, 1997.
44. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 1999.
45. www.raex.ru
46. www.rbc.ru
47. www.expert.ru
48. www.sportmaster.ru
49. www.slovari.yandex.ru
список литературы
