Содержание
Выход предприятия на международный рынок порождает фактор неопределенности, который усиливается по мере расширения этой сферы деятельности. Несмотря на риски, связанные с новой средой (изменения рынков, новые конкуренты, колебания валютных курсов, политическая нестабильность), предприятие часто в ближайшей перспективе предпочитает наращивать производство. Стратегическое планирование обычно начинается только после более или менее длительного периода скорее импульсивных, чем обдуманных действий. Эффективный международный маркетинг формирует у предприятия особое восприятие планирования и обусловливает необходимость интенсивного и регулярного контроля и разработки плана.
Выдержка из текста
Выход предприятия на международный рынок порождает фактор неопределенности, который усиливается по мере расширения этой сферы деятельности. Несмотря на риски, связанные с новой средой (изменения рынков, новые конкуренты, колебания валютных курсов, политическая нестабильность), предприятие часто в ближайшей перспективе предпочитает наращивать производство. Стратегическое планирование обычно начинается только после более или менее длительного периода скорее импульсивных, чем обдуманных действий. Эффективный международный маркетинг формирует у предприятия особое восприятие планирования и обусловливает необходимость интенсивного и регулярного контроля и разработки плана.
Список использованной литературы
Выход предприятия на международный рынок порождает фактор неопределенности, который усиливается по мере расширения этой сферы деятельности. Несмотря на риски, связанные с новой средой (изменения рынков, новые конкуренты, колебания валютных курсов, политическая нестабильность), предприятие часто в ближайшей перспективе предпочитает наращивать производство. Стратегическое планирование обычно начинается только после более или менее длительного периода скорее импульсивных, чем обдуманных действий. Эффективный международный маркетинг формирует у предприятия особое восприятие планирования и обусловливает необходимость интенсивного и регулярного контроля и разработки плана.
С этим материалом также изучают
... выхода отечественных предприятий на внешний рынок ... собственности в условиях неопределенности / автореферат диссертации ... COSCO Хэбэй международная грузоперевозка» 453.2. ... предприятий Раз уж мы говорим о маркетинге то давайте скажем о“Стратегии маркетинга ...
... необходимости выхода предприятия на внешний рынок 26 ... организация работы, финансирование, планирование результатов. – ... ключевое звено маркетинга и своего ... условиях хозяйствования порождает цепочку: переполненные ... вредные производственные факторы» 3. ГОСТ ...
... выхода предприятия на международные рынки зачастую приводит к серьезным просчетам при проведении мероприятий комплекса международного маркетинга, ... В.1- Факторы оценки конкурентоспособности товара при выходе на внешний рынок………………………………………………….. 98 ...
... международной стратегии при принятии решения о выходе на мировой рынок. Без разработки стратегии деятельность предприятия ... организация работы, финансирование, планирование результатов. – М.: ... Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. – ...
Раскрываем ключевые цели, функции и принципы финансового менеджмента. Узнайте, как эффективное управление финансовыми ресурсами обеспечивает рост, стабильность и становится решающим фактором конкурентоспособности компании в современных рыночных условиях.
... предприятия. Учет. Анализ. Аудит. – М.: ПРИОР. – 2009. – 64 с.36.Кузнецов В.Г., Омельченко В.Я., Громенкова СВ., Фролов О.В. Международный маркетинг. ... Планирование будущего ... рынка и выхода ... факторов влияния lowcost -авиаперевозчиков на туристический рынок ...
... принципы выхода предприятия на внешний рынок [Электронный ресурс]/ Общеобразовательный портал «Основы маркетинга». – ... - Москва: Дело, 2008. - С. 215 12. Темнышова Е.П. Международный менеджмент: [учебное пособие] / Е. П. Темнышова. - Москва: Юрайт, ...
... предприятия на заграничном рынке; - формирование и оптимизация особенностей функционирования предприятия в международной ... стратегического планирования на уровне предприятия и ... 5. Глазов М.М. Маркетинг предприятия: анализ и ... в результате выхода за пределы ...
... значение стратегического планирования в организации 51.2. Принципы стратегического планирования на предприятии 81.3. Основные этапы стратегического планирования 102. Анализ системы стратегического планирования и оперативного контроля в организации ...
... и значение стратегического планирования в организации; раскрыть принципы оперативного контроля на предприятии; привести основные этапы стратегического планирования; выполнить анализ системы стратегического планирования в организации; дать ...
