Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Характеристика предприятия 8
1.2 Анализ выпускаемой продукции 13
1.3 Анализ системы менеджмента качества ОАО «МОРИОН» 15
1.4 Выявление проблемной области 16
1.5 Выводы по первой главе 22
2 МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 23
2.1 Бережливое производство. Основные методы цели и потери 23
2.2 Инструменты бережливого производства 24
2.2.1 Поставки точно во время система JIT 24
2.2.2 Система вытягивания и работа под заказ система Kanban 28
2.2.3 Системы быстрой переналадки SMED 30
2.2.4 Всеобщая эксплуатационная система TPM 31
2.2.5 Система упорядочения 5С 32
2.2.6 Защита от ошибок Poka-Yoke 37
2.2.7 Стандартные операционные процедуры 38
2.2.8 Повышение качества система Кайдзен 39
2.3 Выводы по второй главе 41
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА С ИССЛЕДОВАНИЕМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА И ПРОЦЕССА СБОРКИ 42
3.1 Исследование технологического процесса 42
3.2 Графическое изображение процессов сборки и общая схема процесса сборки 49
3.3 Рекомендации по внедрению системы 5С 52
3.4 Выводы по третьей главе 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Политика в области качества 6
Выдержка из текста
Бережливое производство – методология организации производственной системы на предприятии и за её пределами, благодаря которой продукция изготавливается в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон в нужное время и в необходимом количестве с расходами много меньшими, чем при аналогичном массовом производстве. Описанный результат достигается засчет следующих действий:
Определение ценности каждого продукта с точки зрения заинтересованных сторон
Идентификация всех стадий потока создания ценности для семейства продуктов
Устранение из потока создания ценности стадий, не создающих ценности для заинтересованных сторон
Последовательное выстраивание операций, организация логистики на производстве для минимизации простоя продукции
Организация взаимодействия с клиентами, позволяющая им вытягивать продукцию
Непрерывное повторение описанных выше шагов и совершенствование системы.
Процесс внедрения бережливого производства начинается с идентификации ценности, т.е. с определения того, что именно в продукте имеет ценность для конечного потребителя. Эта ценность создается на производстве, и руководство предприятия-производителя должно поставить перед собой задачу минимизировать излишнюю для потребителя ценность продукта.
Предметом изучения данной работы является изучение возможности внедрения методологии бережливого производства на предприятии.
Цель данного дипломного проекта – определение эффективности внедрения концепции на предприятии. Для этого необходимо выполнить следующие задачи:
Изучить теоретическую и практическую сторону вопроса
Принципы и инструменты бережливого производства
Изучить виды потенциальных потерь, а также выбрать способ оценки эффективности внедрения бережливого производства
Оценить эффективность от внедрения методологии бережливого производства по сравнению с состоянием предприятия до внедрения.
Объектом дипломного проекта является ОАО «МОРИОН». Радиоэлектронная отрасль промышленности год от года развивается, конкуренция на рынке растет. Несмотря на то, что до сих пор «Мориону» удавалось «держать позиции», для удержания своей доли рынка предприятию необходимо совершенствовать производственную цепочку и повышать свою привлекательность для новых клиентов.
ОАО «МОРИОН» — одно из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли промышленности в Российской Федерации и странах СНГ.
Теоретическую базу исследования составили труды таких авторов, изучающих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, не только как систему в целом, но и применительно к шинной отрасли, как Бороненкова С.А., Мельник Л.А., Логанина В.И. и др.
Информационная база состоит из нормативно-правовых материалов, из специальной литературы и материалов базы практики.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы как в общем понимании концепции «Бережливое производство», так и в практическом ее применении.
В работе были использованы такие методы исследования как, сравнительный, динамический, табличный, графический, сетевой, а также метод анализа и другие статистические методы управления качеством.
Данная работа состоит из трех глав: первая содержит теоретические и методологические аспекты концепции «Бережливое производство», вторая характеризует общую деятельность, систему управления качеством, процесс внедрения «Бережливого производства» на ОАО «МОРИОН», третья включает в себя пути повышения эффективности от внедрения «Бережливого производства» в отечественной промышленности.
Таким образом, концепция бережливого производства набирает все большую популярность в России. Зачастую внедрение новых производственных систем встречает серьезное сопротивление со стороны персонала компании. Многие производственные компании заинтересованы в снижении издержек, повышении производительности и улучшении показателей по качеству.
Список использованной литературы
1. Руководство по качеству ОАО «МОРИОН»
2. ГОСТ ISO 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования.
3. ГОСТ ISO 9001-2011 Системы менеджмента качества. Требования.
4. ГОСТ РВ 0015-002-2012 Система разработки и постановки продукции на производство военной техники. Система менеджмента качества. Общие требования.
5. Самсонова М.В. Управление документацией системы менеджмента качества. Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2008. – 122 с.
6. Пономарев С.В., Мищенко С.В. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества. Учебное пособие. М. 2005. 248 с.
7. Скударь Г.М. Бережливое производство. Основные понятия. Инструменты бережливого производства: Учебное пособие. Часть 3 / Под ред. Д.э.н. Г.М. Скударя; Техн. Редактор В.П. Плескач. – Краматорск: ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», 2008. – 57с.
8. Скударь Г.М. (ред) Бережливое производство. Построение карт потока создания ценностей. Курс лекций в слайдах. Учебное пособие. Часть 6 / Под ред. д.э.н. Г.М. Скударя; техн. Редактор В.П. Плескач. – Краматорск: ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», 2009. – 57 с.
9. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент. Конспект лекций. – Пенза, 2002. – 180 с.
10. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум СПб: «Специальная Литература», 1998. – 216 с.
11. Фейгенсон Н.Б., Мацкевич И.С., Липецкая М.С. Бережливое производство и системы менеджмента качества Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»» — СПб, 2012. 71 с.
12. Феоктистов А.В., Колчурина И.Ю., Сильвествров Ю.Г., Волкова Т.А. Система управления организацией на основе менеджмента качества М.: АУДИТОР, 2014. – 319 с
