Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление 2
Введение 3
Глава
1. Процесс внедрения системы бережливого производства на предприятиях РФ 5
1.1 Перспективы развития концепции Производственных систем в России. 5
1.2 Сущность и методы оценки эффективности внедрения концепции. 15
Глава
2. Анализ системы бережливого производства на примере предприятия ПАО «Камаз» 24
2.1 Общая характеристика предприятия 24
2.2 Внедрение системы бережливого производства на ПАО Камаз 33
2.3 Анализ эффективности системы бережливого производства ПАО КАМАЗ. 47
Глава
3. Особенности функционирования предприятия в рамках концепции бережливого производства 54
3.2. Проблемы внедрения бережливого производства в России и за рубежом. 61
3.3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства. 67
Заключение 82
Список использованной литературы 86
Выдержка из текста
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных, постоянно изменяющихся условиях рынка, многие предприятия стремятся повысить эффективность своей деятельности за счет различных инструментов и методов организации производства. Одной из наиболее популярных и эффективных в настоящий момент методик, внедряемых в практику хозяйствующих субъектов, является бережливое производство.
Особенно остро сегодня стоит проблема модернизации производственных систем. Во многих российских компаниях основой производственной системы является концепция массового производства, недостаточно соответствующая современным требованиям, и не приносящая должного эффекта. В попытке перевести производство на следующий уровень, руководство российских компаний использует только несколько инструментов, а не концепцию целиком, что приводит к ограничениям получаемой экономии на издержках. Поэтому такой сложный процесс, как внедрение новой системы производства требует больших усилий, со стороны руководства и персонала.
Сложная экономическая ситуация в России и мире способствует достижению предприятиями больших успехов с внедрением бережливого производства.
В России система разбалансирована и бессистемна. Уровень производительности труда в стране ниже, чем, в других, но это говорит не о низкой квалификации, а о необходимости применения руководителями инновационных технологий по управлению персоналом.
При внедрении Lean Production российским компаниям сначала следует понять то, что речь идет о концепции, содержащей в себе совершенно новую философию, разработанную людьми, имеющими западный менталитет. В процессе применения могут возникнуть трудности, но переход России на новую схему производства должен стать одним из приоритетных, поскольку это позволит занять устойчивые позиции на международном рынке и сделать отечественную продукцию более конкурентоспособной.
Исходя из вышесказанного, сформирована цель данной работы – проанализировать особенности внедрения системы бережливого производства на предприятии ПАО Камаз.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть перспективы развития Концепции Производственных систем в России;
Выявить сущность и методы оценки эффективности внедрения концепции;
Дать общую характеристику предприятия ПАО Камаз;
Изучить особенности внедрения системы бережливого производства на ПАО Камаз;
Проанализировать эффективность системы бережливого производства ПАО Камаз.
Объектом выбрана система бережливого производства, предметом – система бережливого производства на ПАО Камаз.
Тема бережливого производства и его внедрения на предприятиях достаточно хорошо отражена в научных трудах следующих авторов: Н.С. Давыдовой, С.П. Зинченко, А.А. Овчинникова, С.А. Овчинникова, Ф.А. Семёнычева, Джеймса П.Вумека, Тайити Оно, Дональда Теппинга.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Бизянов Р.Х. Стыковка двигателей: сокращая потери – повышаем производительность. Бережливое производство № 3 апрель 2016. – С.28
2. Бенчмаркинг. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Бенчмаркинг
3. Бережливое производство: В поисках путей повышения эффективности компании/ Портал Управление производством, 3-2012. – [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/zarubejnyj-opyt/lean-povyshenie-effectivnosti.html
4. Бережливое производство: внедрение без сопротивления/портал Финансовый эксперт. – [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http:// WWW.FINEXPERT.RU/VIEW/BEREZHLIVOE_PROIZVODSTVO_VNE DRENIE _BEZ_SOPR OTIVLENIYA/820 (дата обращения: 09.11.16)
5. Виханский О.С. Насколько популярно бережливое производство в России//Эксперт-Урал. – 2015. – № 7 (270).
– С. 35.
6. Вумек, Джеймс П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: пер. с англ. / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс. — 2-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. — 470 с.
7. Герасимов Ю.И.. PSK-стремление быть первыми во всём. Бережливое производство. № 1 декабрь 2015. – С.11
8. Газизуллин И. История развития PSK на автомобильном заводе. Бережливое производство. № 1 декабрь 2015. – С.25
9. Давыдова Н.С. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспосбности предприятия // Инженерный вестник Доа. – 2013. – № 2. – С. 720-727
10. Давыдова Н.С., Клочков Ю.П. Бережливое производство на предприятиях машиностроения:теория и практика внедрения. [Электронный ресурс]
// Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания — URL: https://www.monographies.ru/ru/book/section?id=5940 (дата обращения 18.12.2016).
11. Зинченко С.П. Внедрение концепции производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы//Альманах Управление производством. – 2013. – № 1. – С. 36-38
12. Иванов В. Андон – визуальная система оповещения о возникающих проблемах. Leanconsult. 31.01.2017. Режим доступа: http://www.lean-consult.ru/blog/andon-vizualnaya-sistema-opoveshheniya-o-voznikayushhih-problemah/
13. Лазарева О. Система
5. или картирование: с чего начать?//Портал «Управление производством».21.10.2013.Режим доступа:
14. http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/5s-kartirovanie.html
15. Лапидус В.А., Рекшинский А. Н. Диалог консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о всеобщем качестве (TQM) и стандартах ИСО 9000 версии 2000 года, ООО «Центр Приоритет АДМ», 2005. — 88 c.
16. Левяков О. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.src-master.ru/article 26071.html
17. Лившиц В. Век бережливого производства. – Ltan Manufacturing. Национальный сервер современной прозы Проза.ру. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: HTTP://PROZA.RU/2014/03/25-282 (Дата обращения: 8.11.16)
18. Маев Д.В. Производственной системе КАМАЗ –
1. лет. Бережливое производство № 3 ноябрь 2016г. – С.6.
19. Никитин А. Конкурс «Лидер PSK» – стремление быть лучшим. Управление производством. 21.02.2017. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/liderpsk-kamaz.html
20. Овчинников А.А., Фаллер К.П., Овчинников С.А., Еманаков И.В. Методы бережливого производства: анализируем, оцениваем и выбираем // Методы менеджмента качества». — 2016. — № 8. — С. 10-14.
21. Овчинников А.А., Овчинников С.А., Фаллер К.П., Еманаков И.В. Бережливое производство: как сделать первые шаги и не сбиться с пути // Методы менеджмента качества. — 2016. — № 7. — С. 16-20.
22. Одед Коуэн. Чем может помочь Теория Ограничений (ТОС).
[Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1221853/
23. Оно, Тайити. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: пер. с англ. — Институт комплексных стратегических исследований. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. — 195 с
24. Официальный сайт ПАО «КАМАЗ» https://www.kamaz.ru
25. Официальный сайт Кайдзен института. http://kaizeninstitute.ru/
26. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2012. — 255 с
27. Принципы управления рисками. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.pmtoday.ru/project-management/risks/principles-of-risk-management.html
28. Роберт Каплан, Анетт Майкс. Управление рисками: новые принципы. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://hbr-russia.ru/issue/80/3168/
29. Семенычев Ф.А. Бережливое производство для руководителей. – М, 2014. – с. 49.
30. Семь типичных ошибок при построении Производственной Системы Лин [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY15/Seven_typical_errors_lean.htm
