Внедрение стандартов риск-менеджмента в МСБ – готовая стратегия для вашей дипломной работы

Малый и средний бизнес (МСБ) справедливо считается одним из ключевых драйверов экономического роста, однако он сталкивается с системным парадоксом — хроническим дефицитом доступного финансирования. Статистика подтверждает суровую реальность: около 40% малых предприятий прекращают свою деятельность уже в первый год работы, а критический период выживания для большинства из них не превышает 18 месяцев. Часто эта высокая «смертность» напрямую связана с неспособностью молодых компаний эффективно управлять внутренними и внешними рисками, что делает их в глазах кредиторов крайне ненадежными заемщиками.

Настоящая работа выдвигает и доказывает следующий тезис: внедрение общепринятых, формализованных стандартов риск-менеджмента, таких как ISO 31000 и соответствующие ГОСТы, является для МСБ не бюрократической формальностью, а важнейшим стратегическим инструментом. Именно системное управление рисками позволяет говорить с банком на одном языке, повышает кредитный рейтинг компании и открывает доступ к необходимому для роста финансированию. Последующие главы последовательно докажут это утверждение, переходя от анализа проблемы к описанию ее практического решения.

Глава 1. Почему банки говорят «нет». Анализ барьеров кредитования малого и среднего бизнеса

Чтобы понять, как преодолеть барьеры в получении финансирования, необходимо сначала проанализировать ситуацию с точки зрения кредитора. Для банка малый и средний бизнес — это заемщик с высоким уровнем неопределенности, что приводит к большому проценту отказов, который в некоторых отраслях может достигать 50-70%. Это недоверие носит системный характер и основано на нескольких группах объективных рисков.

Причины систематических отказов можно разделить на три ключевые категории:

1. Риски, связанные с самим бизнесом. Короткий жизненный цикл большинства компаний МСБ — главный фактор риска. Банки видят, что многие предприятия не переживают первые 18 месяцев, и закономерно сомневаются в их долгосрочной стабильности.
2. Проблемы с финансовой отчетностью. Зачастую управленческая и финансовая отчетность малого бизнеса непрозрачна, ведется нерегулярно и не соответствует стандартам, необходимым для полноценного банковского анализа. Для кредитного инспектора такая документация является «черным ящиком».
3. Ограничения со стороны банков. Сами кредитные организации также имеют свои ограничения. Их ресурсная база часто формируется за счет относительно коротких вкладов физических и юридических лиц. Это побуждает банки отдавать предпочтение краткосрочным займам (на 3-6 месяцев) для пополнения оборотных средств, а не долгосрочным инвестиционным кредитам.

Стандартные попытки МСБ решить эту проблему, такие как предоставление личного поручительства собственников или поиск беззалоговых кредитов, не устраняют первопричину. Поручительство не делает бизнес-модель более прозрачной, а беззалоговые продукты всегда оказываются более дорогими и краткосрочными. Корневая проблема — недоверие банка к способности компании прогнозировать и контролировать свое будущее — остается нерешенной.

Глава 2. Стандарты ISO 31000 и ГОСТ как универсальный язык для диалога с кредитором

Выход из этого замкнутого круга лежит в переходе от позиции просителя к позиции надежного партнера. Таким мостом, позволяющим наладить диалог с кредитором, становится внедрение общепринятых стандартов управления рисками. Ключевыми ориентирами в этой области являются международный стандарт ISO 31000:2018 и гармонизированные с ним национальные стандарты, например, серия российских ГОСТов.

Важно развеять распространенный миф: стандарты риск-менеджмента — это не свод обязательных к исполнению законов и не прерогатива крупных корпораций. По своей сути, это концентрация лучших мировых практик (best practices) в области управления неопределенностью. Они предлагают не жесткие догмы, а логичную и гибкую структуру, которую может адаптировать под себя предприятие любого размера. Экономические риски являются неотъемлемой частью любого бизнеса, и грамотный анализ помогает выявить уязвимые места и своевременно принять меры.

Для банка наличие у потенциального заемщика системы управления рисками (СУР), построенной по понятному и общепринятому стандарту, — это мощнейший сигнал. Он свидетельствует о зрелости менеджмента, предсказуемости бизнес-процессов и, самое главное, о надежности компании. Это переводит диалог с языка эмоций и просьб на универсальный язык цифр, вероятностей и стратегий контроля.

Таким образом, внедрение стандарта становится не дополнительными расходами, а инвестицией в репутацию и, как следствие, в повышение своей кредитной привлекательности.

Глава 3. Проектирование и внедрение системы управления рисками. Практическое руководство для МСБ

Внедрение системы управления рисками (СУР) — это не разовое мероприятие, а непрерывный циклический процесс. Для малого и среднего бизнеса его можно разбить на четыре последовательных и логичных этапа, которые формируют основу для эффективного контроля над неопределенностью.

1. Идентификация рисков. Первый шаг — составить полный перечень потенциальных угроз. Их принято делить на три основные категории:
   • Финансовые риски: кассовые разрывы, валютные колебания, рост стоимости сырья, невозврат дебиторской задолженности.
   • Операционные риски: сбои в работе оборудования, ошибки персонала, проблемы с логистикой, потеря ключевого поставщика.
   • Стратегические риски: появление нового сильного конкурента, изменение законодательства, падение спроса на продукцию, технологическое устаревание.
2. Оценка и ранжирование. После того как список рисков составлен, каждый из них необходимо оценить по двум параметрам: вероятность его возникновения и потенциальный ущерб для бизнеса. Перемножив эти показатели, можно получить интегральную оценку и ранжировать риски от наиболее критичных до незначительных.
3. Выбор стратегии реагирования. Для каждого значимого риска необходимо выбрать один из четырех методов управления:
   • Уклонение: отказ от деятельности, связанной с риском (например, не выходить на новый, слишком непредсказуемый рынок).
   • Передача: перенос ответственности на третью сторону (например, страхование имущества, банковская гарантия, аутсорсинг).
   • Снижение: принятие мер для уменьшения вероятности или ущерба (например, установка систем пожаротушения, диверсификация поставщиков, создание резервного фонда).
   • Принятие: осознанное решение ничего не предпринимать, если затраты на управление риском превышают потенциальный ущерб.
4. Документирование. Все предыдущие шаги должны быть зафиксированы в едином документе — Плане управления рисками. Этот документ, описывающий выявленные угрозы, их оценку и выбранные стратегии контроля, и становится главным артефактом, который можно и нужно представлять банку при переговорах о кредите.

Такой структурированный подход демонстрирует кредитору, что компания не просто существует в хаотичной среде, а проактивно управляет своим будущим.

Глава 4. Как внедренный стандарт риск-менеджмента становится главным аргументом для банка

Чтобы наглядно продемонстрировать ценность СУР, сравним две гипотетические компании, претендующие на кредит. Компания «А» работает по старинке, полагаясь на интуицию руководителя. Компания «Б» внедрила систему управления рисками на базе стандарта ISO 31000 и имеет formalised План управления рисками.

Современные банки все активнее используют автоматизированные скоринговые модели и искусственный интеллект для оценки заемщиков. Когда кредитный аналитик или алгоритм начинает рассматривать заявки, он видит следующее:

• Компания «А» предоставляет стандартный пакет документов. Ее будущее для банка — «черный ящик». Любая неопределенность трактуется как дополнительный риск.
• Компания «Б» к стандартному пакету прикладывает План управления рисками. Банк видит, что компания уже продумала, что будет делать в случае кассового разрыва, срыва поставок или падения спроса. Неопределенность превращается в просчитанный и управляемый риск.

Этот фактор напрямую влияет на экономику самого банка. Высокие риски по кредитам МСБ заставляют банки резервировать больше капитала под возможные потери, что отражается в более высоких процентных ставках для заемщика. Наличие у компании «Б» внятной СУР снижает для банка вероятность попадания этого кредита в категорию проблемных ссуд (доля которых в портфелях МСБ оценивается в 3-5%). Как следствие, банк может предложить Компании «Б» более выгодные условия: пониженную процентную ставку, увеличенный срок кредитования или большую сумму.

Наличие СУР становится особенно критичным при запросе долгосрочных инвестиционных кредитов, таких как «бизнес-ипотека» на покупку коммерческой недвижимости, или при участии в государственных льготных программах, где требования к надежности заемщика изначально выше.

Таким образом, внедрение стандарта риск-менеджмента — это прямой и наиболее эффективный путь доказать банку свою кредитоспособность и получить доступ к качественному финансированию.

Заключение. Стратегические выводы и рекомендации

Проведенный анализ подтверждает основной тезис работы: для малого и среднего бизнеса путь к доступному банковскому финансированию лежит через построение доверительных отношений с кредитором, а фундаментом этого доверия является внедрение формализованной системы управления рисками. Логическая цепочка очевидна: хронические отказы в кредитах вызваны высоким воспринимаемым риском со стороны банков; этот риск можно системно снизить, внедрив СУР по общепринятым стандартам (ISO 31000, ГОСТ); результат — повышение доверия банка, что напрямую конвертируется в улучшение условий и увеличение шансов на получение финансирования.

Главный вывод заключается в том, что риск-менеджмент для МСБ — это не теоретическое упражнение, а ключевая бизнес-компетенция, напрямую влияющая на жизнеспособность и потенциал роста компании.

В качестве практической рекомендации для предпринимателей можно предложить следующий чек-лист готовности к диалогу с банком:

• Финансовая отчетность приведена в порядок и пригодна для анализа.
• Бизнес-модель описана ясно и прозрачно.
• Подготовлен детальный бизнес-план, под который запрашивается финансирование.
• Разработан и задокументирован План управления рисками, показывающий, что компания осознает угрозы и имеет стратегию реагирования на них.

Именно наличие последнего пункта способно выделить компанию на фоне других заемщиков и стать решающим аргументом в ее пользу. Дальнейшие исследования в этой области могут быть направлены на разработку отраслевых моделей рисков для МСБ и анализ влияния внедрения СУР на изменение скоринговых баллов в конкретных банках.

Список использованных источников

1. Моделирование системы риск-менеджмента в компаниях энергетического сектора / Горемыкина Г.И., Мастяева И.Н., Федорчук А.А. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. № 5 (290). С. 10-22.
2. Винокурова Т.П. Теоретические аспекты риск-менеджмента и направления совершенствования методик анализа налоговых рисков организации // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 4 (403). С. 14-25.
3. Назаров А.М. Использование технологии риск-менеджмента для повышения эффективности первичной профилактики инфаркта миокарда // Вестник современной клинической медицины. 2015. Т. 8. № 1. С. 78-82.
4. Барчуков А.В., Соколов Д.В. Проектирование базисной системы риск-менеджмента организаций реального сектора экономики // Финансовый менеджмент. 2015. № 1. С. 37-63.
5. Лайков А.Ю. Риск как объект управления: как преодолеть вульгаризацию риск-менеджмента? // Страховое дело. 2015. № 1 (262). С. 3-13.
6. Джаксыбекова Г.Н., Нургалиева А.М. Банковский риск-менеджмент // Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 3 (14). С. 2.
7. Шульга Н.П., Гордиенко Т.Н. Векторы развития кредитного риск-менеджмента банка // Вестник Киевского национального торгово-экономического университета. 2015. № 1 (99). С. 88-103.
8. Сорокин В.А., Павленко А.Н. Кредитный риск-менеджмент в коммерческом банке // В сборнике: Теоретические и прикладные вопросы науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 16 частях. 2015. С. 150-152.
9. Сочетание риск-менеджмента с общими функциями управления / Даниелян К.Р., Антонов А.П., Морозова Т.Ф. // В сборнике: Теоретические и прикладные вопросы науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 16 частях. 2015. С. 36-41. 0
10. Гарипова Э.Ф. Риск — менеджмент инвестиционной деятельности предприятий нефтепереработки и нефтехимии // В сборнике: ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян . Уфа, 2015. С. 66-69.
11. Горюнова О.О. Риск-менеджмент в банковской сфере // Банковское дело. 2015. № 2. С. 81-83.
12. Лящук Ю.О., Мартынушкин А.Б. Анализ рынка молока как инструмент системы риск-менеджмента в молочной промышленности ЦФО России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2015. № 3. С. 37-41.
13. Казачков В.А., Дмитрук В.И. Научно-практические вопросы риск-менеджмента в азотной промышленности: взгляд производственников // Деловая слава России. 2015. № 5-1 (48). С. 36-39.
14. Татарович А.В. Обеспечение финансовой устойчивости с точки зрения проведения эффективной политики риск-менеджмента // Научная перспектива. 2015. № 3. С. 39-44.
15. Нецымайло К.В., Стовбыра Т.В. Инвестиционный риск-менеджмент: виды рисков и методы управления // Казанская наука. 2015. № 2. С. 72-74.
16. Миржакыпова С.Т. Цели, принципы и функции риск-менеджмента в едином накопительном пенсионном фонде республики Казахстан // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2015. № 1-2. С. 90-93.
17. Особенности автоматизированной системы риск-менеджмента при комплексном подходе к учету рисков инвестиционного проекта / Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Евсеев Д.В. // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1-2 (45). С. 59-63.
18. Принципы и требования к формированию системы риск-менеджмента на предприятии / Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Евсеев Д.В. // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1-2 (45). С. 140-146.
19. Влияние совместной оценки неопределенности и потенциальных потерь инвестиционного проекта на эффективность риск-менеджмента / Исхаков М.И., Шекалин А.Н., Горбунов В.Н. // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1-2 (45). С. 174-180.
20. Организация службы риск-менеджмента в инвестиционно-строительной компании / Исхаков М.И., Шекалин А.Н., Горбунов В.Н. // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1-2 (45). С. 186-191.
21. Белокобыльский С.В., Мамаев Л.А. Стратегический менеджмент. Прогнозирование конкурентоспособности продукции и риск-менеджмент // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2015. № 3 (98). С. 238-244.
22. Обоснование применения комплексного подхода к решению задач эффективного риск-менеджмента / Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Евсеев Д.В. // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1-2 (45). С. 91-96.
23. Безденежных А.В. Развитие международной стандартизации в области риск-менеджмента // Международное публичное и частное право. 2015. № 2. С. 29-31.
24. Монахов А.Ю., Татарович А.В. Методы управления кредитным риском в банковском риск-менеджменте // Молодой ученый. 2015. № 6 (86). С. 434-437.
25. Ковалев Р.Н. Риск-менеджмент через призму деятельности предприятий услуг розничной торговли // Научное обозрение. 2015. № 1. С. 227-229.
26. Дармилова Ж.Д., Колесников Ю.С. Особенности риск-менеджмента в инновационной деятельности: региональный аспект // Journal of Economic Regulation. 2015. Т. 6. № 1. С. 91-104.
27. Егорушкина Е.А. Риск-менеджмент в малом бизнесе // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян А.А.. Уфа, 2015. С. 134-136.
28. Стафиевская М.В., Файзрахманова Г.Р. Учетно-аналитическое обеспечение риск-менеджмента в коммерческих организациях // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А.А.. Уфа, 2015. С. 154-156.
29. Риск-менеджмент в экономике устойчивого развития // Материалы III Всероссийской научно-практической конференции с международным участием / Под редакцией А.И. Разживина, И.Т. Сабирова, А.Р. Гапсаламова, С.В. Хусаиновой. Елабуга, 2015.
30. Кошкарова Е.С. Управление процессом повышения качества образовательных услуг дошкольного учреждения посредством использования технологии риск-менеджмента // В сборнике: Инновации в дошкольном и начальном образовании материалы всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Барнаул, 2015. С. 59-62.
31. Нуртаева А.К. Роль риск-менеджмента в управлении предприятием в современных рыночных условиях // Инновационная наука в глобализующемся мире. 2015. № 1 (2). С. 162-165.
32. Губанов Р.С. К вопросу о применении репортинга как инструментария риск-менеджмента // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. № 1 (12). С. 62-66. 0
33. Афанасьева М.В. Развитие систем риск-менеджмента современных энергетических компаний // Эффективное антикризисное управление. 2015. № 1. С. 90-97.
34. Виноградов А.И. Модернизация системы риск-менеджмента в коммерческих банках России // Путеводитель предпринимателя. 2015. № 25. С. 156-166.
35. Развитие методического инструментария аграрного риск-менеджмента на основе инноваций / Ворошилова И.В., Питерская Л.Ю., Бабкина Е.Н. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 107. С. 1618-1633. 0
36. Омарова З.Н. Сильная культура управления рисками как неотъемлемый элемент системы риск-менеджмента // Фундаментальные исследования. 2015. № 2-11. С. 2421-2424. 0
37. Беляева Е.В., Осадчая Н.Н. Риск-менеджмент и возможности его применения в страховом бизнесе // В книге: Современные проблемы экономики и менеджмента Сибирская Е.В., Шманев С.В., Белогруд И.Н., Аперьян В.Е., Симонова Е.В., Овешникова Л.В., Величко Н.Ю., Айба И.А., Бассова Л.А., Мартиросян А.А., Глоян Р.Р., Минасян С.Д., Яковлева-Чернышева А.Ю., Симавонян А.А., Беляева Е.В., Осадчая Н.Н., Плахова М.В. Орёл, 2015. С. 153-170. 0
38. Сибилева Е.В., Тихонова Л.В. Риск-менеджмент: оценка рисков аварий, инцидентов и несчастных случаев // В сборнике: СОЦИАЛЬНО — ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА В УСЛОВИЯХ РЕФОРМ Материалы V международной научно-практической конференции. Саратов, 2015. С. 67-71.
39. Gandin E.V. Risk management fuel-energy sector investment portfolio // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3-2 (56-2). С. 512-519.
40. Качалов Р.М. Состояние и тенденции развития риск-менеджмента в странах Европы // Экономическая наука современной России. 2015. № 1 (68). С. 125-130.
41. Егорова Т.А., Гусельников Н.Н. Патологии риск-менеджмента в инфраструктуре промышленных предприятий // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы Материалы X международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Санкт-Петербургский государственный экономический университет; ответственный редактор А.Н. Цветков. 2015. С. 263-267.
42. Карликова Л.И. Риск-менеджмент в молочном скотоводстве // Вестник Брянской государственной сельскохозяйственной академии. 2015. № 2-1 (2015). С. 40-43.
43. Сердюченко О.П. Система управления рисками на предприятии: риск-менеджмент // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2015. № 2. С. 172-176.
44. Шерифов А.М. Риск-менеджмент в сфере ЖКХ: региональный аспект на примере республики Дагестан // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. 2015. № 1 (36). С. 136-143.
45. Риск-менеджмент экономической безопасности (бизнеса) в условиях неопределенности // Самодуров А.А., Куприн А.А., Половцев Т.Ю. // В сборнике: РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ МЕЖВУЗОВСКИЙ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ; САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА; САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ; СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ; САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ; Научные редакторы: В. Н. Дежкин, В. И. Трунин. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 2015. С. 200-207.
46. Калуби Р.Д.М. Модель риск менеджмента предприятия // В сборнике: ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ XXI ВЕКА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Сборник научных трудов 16-й Международной научно-практической конференции. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Петра Великого; Ответственные за выпуск Д.Г. Родионов, Т.Ю. Кудрявцева, Ю.Ю. Купоров. Санкт-Петербург, 2015. С. 130-140.
47. Филиппов Д.И. Международный банковский риск-менеджмент в условиях глобализации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2015. № 2 (80). С. 82-88.
48. Голикова Ю.Б. Риск-менеджмент в банке // В сборнике: НАУЧНЫЙ ПОИСК В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. 2015. С. 84-87.
49. Кожевникова Г.Г. Исследование приемов риск-менеджмента, используемых в практике хлебопекарных предприятий // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 1 (6). С. 90-95.
50. Ковалев Р.Н. Особенности системы риск-менеджмента в розничной торговле // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2015. № 1. С. 61-64.
51. Некоторые аспекты риск-менеджмента / Ашихмина И.А., Савельева С.Н., Шиканова Е.А. // В сборнике: Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 14 томах. 2015. С. 13-14. 0
52. Абалакин А.А. Интегрированный риск-менеджмент в банковской деятельности // В сборнике: Актуальные проблемы финансово-кредитной сферы и финансового менеджмента Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава, аспирантов и магистров кафедры Банковского дела и финансового менеджмента. Москва, 2015. С. 114-118. 0
53. Ульянкин О.В. Функциональный состав отдела риск-менеджмента энергосервисной компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 4-2 (43). С. 41-45.
54. Дейнеко Е.И. Развитие единой системы управления рисками в коммерческих организациях с помощью методов учета и риск-менеджмента // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2015. № 20. С. 140-144. 0
55. Ценина Т.Т., Ценина Е.В. Уровни сложности операций в цепях поставок и риск-менеджмент // В сборнике: ЛОГИСТИКА: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ Материалы XIV Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2015. С. 367-369. 0
56. Гильдеева Я.Р. Технология стресс-тестирования как необходимый элемент риск-менеджмента российских страховщиков // В сборнике: Стратегия развития страховой деятельности в РФ: первые итоги, проблемы, перспективы Материалы XVI Международной научно-практической конференции. 2015. С. 437-440. 0
57. Николаенко Л.И., Лихачева Л.Б. Формирование системы риск менеджмента в интегрированных системах менеджмента // Международный студенческий научный вестник. 2015. № 3-3. С. 340-341.
58. Митина Ю.А. Анализ опыта российских предприятий по формированию системы риск-менеджмента в инфраструктурных предприятиях / В книге: Современное предпринимательство в инновационной экономике Алиева И.З., Абрашкин М.С., Аминов И.А., Аношкина М.С., Ахметшина Л.Г., Батаева Б.С., Бельских М.В., Блинов А.О., Булеков О.Е., Бунина К.С., Васильева О.Н., Веселовский М.Я., Воронкевич А.Б., Головецкий Н.Я., Дашков Л.П., Измайлова М.А., Зворыкина Т.И., Костыгова Л.А., Красикова А.С., Кручинина В.М. и др. теория и практика. Москва, 2015. С. 275-283.
59. Бутко Г.П., Гречиц А.А. Риск-менеджмент как составляющая методологии экологического менеджмента // Агропродовольственная политика России. 2015. № 2 (14). С. 53-57.
60. Корнеев Д.В. Новый подход к диагностике системы риск-менеджмента в интегрированных предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 10. С. 1469-1482.
61. Акутина А.Ю., Горемыкина Г.И. Моделирование системы риск-менеджмента вуза в условиях глобальной турбулентности // Международный студенческий научный вестник. 2015. № 4-1. С. 10-11.
62. Степаненко О.А. Риск-менеджмент в сфере ретейла // Управление финансовыми рисками. 2015. № 2. С. 140-145. 0
63. Фильчо Ю.Ю. Риск – менеджмент при потребительском кредитовании // В сборнике: Международная научно-практическая конференция по актуальным вопросам экономики и гуманитарных наук в 2015 году Материалы научно-практической конференции. 2015. С. 283-293. 0
64. Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России // Инновационная наука. 2015. Т. 1. № 6 (6). С. 54-56. 0
65. Стародубцев Ю.В., Резник И.А. Риск-менеджмент российских банков в условиях кризиса // В сборнике: Денежное обращение, кредит, банки и другие финансовые посредники в трансформационной экономике Ответственность за содержание статей несут авторы. Оренбург, 2015. С. 179-183.
66. Раменская Л.А. Методика исследования транспарентности системы риск-менеджмента российских корпораций // Инновации в науке. 2015. № 45. С. 205-211.
67. Имамов Р.Р. Основные аспекты современного риск-менеджмента // Высшая школа. 2015. № 10. С. 9-14.
68. Маджидова Ф.Д. Риск-менеджмент, как система управления финансовыми рисками предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы в научной работе и образовательной деятельности сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 10 томах. Тамбов, 2015. С. 105-106.
69. Каминская Е.В., Ермакова А.С. Риск-менеджмент в банках в условиях модернизации российской экономики // В сборнике: Актуальные вопросы в научной работе и образовательной деятельности сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 10 томах. Тамбов, 2015. С. 90-91. 0
70. Горюнова Н.С. Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности // В сборнике: АГРАРНАЯ НАУКА, ТВОРЧЕСТВО, РОСТ Сборник научных трудов по материалам V Международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВПО СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ. 2015. С. 77-81.
71. Назаров А.М. Возможности риск-менеджмента в повышении эффективности реперфузионной терапии при инфаркте миокарда // Общественное здоровье и здравоохранение. 2015. № 2. С. 23-28. 0
72. Риск-менеджмент / Вяткин В.Н., Гамза В.А., Маевский Ф.В. / Учебник / Москва, 2015. Сер. 64 Авторский учебник (1-е изд.) 0
73. Севернюк Э. Об играх, пальмовом масле и перспективах риск-менеджмента // Проблемы анализа риска. 2015. Т. 12. № 3. С. 90-91.
74. Радзиевский М.Г. Страхование или риск-менеджмент? // Молодой ученый. 2015. № 13. С. 446-453.
75. Иванова Н.Л., Ключарева Н.С. Метод анализа причин и последствий отказов в системе риск-менеджмента предприятия / В книге: ИНЖЕНЕРНЫЕ ИННОВАЦИИ И ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ ТРУДЫ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ. Санкт-Петербург, 2015. С. 302-311.
76. Кудаева Е.Ю., Проскурина И.Ю. Значение риск-менеджмента в системе антикризисного управления // В сборнике: Студенческий научный форум — 2015 Электронное издание. 2015.
77. Астраханцева И.А., Коюпченко И.Н. Финансовая аналитика риск-менеджмента: обобщение и развитие опыта // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015. № 25 (259). С. 55-67.
78. Ульянкин О.В. Особенности применения страхования в качестве элемента системы риск-менеджмента // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-3 (48). С. 147-151.
79. Корнеев Д.В. Проблемы организационного обеспечения риск-менеджмента на уровне интегрированной предпринимательской структуры // Вестник современной науки. 2015. № 4 (4). С. 91-95.
80. Голубев Г.М., Фатова С.А. Основные направления интеграции системы риск-менеджмента в систему корпоративного управления // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2015. № 2. С. 29-32.
81. Лаврова Т.В. Усиление роли внутреннего аудита как фактор развития риск-менеджмента // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2015. № 3. С. 93-101.
82. Чалдаева Л.А., Митина Ю.А. Система риск-менеджмента в зарубежной и российской практике управления хозяйствующими субъектами // В сборнике: Материалы III Международного научного конгресса «Предпринимательство и бизнес в условиях экономической нестабильности» Финансовый университет при Правительстве РФ. 2015. С. 173-174.
83. Сердюченко О.П. Система управления рисками на предприятии: риск-менеджмент // В сборнике: Производственный менеджмент: теория, методология, практика сборник материалов II Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией С.С. Чернова. 2015. С. 172-176.
84. Нургалиева А.М. Организация риск-менеджмента в едином накопительном пенсионном фонде республики Казахстан // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 1 (26). С. 28. 0
85. Сурков А.Г. Риск-менеджмент в деятельности страховой компании // Экономика и социум. 2015. № 1-4 (14). С. 804-807.
86. Иванникова С.А. Актуальность развития риск-менеджмента в современных условиях российской экономики // Новый университет. Серия: Экономика и право. 2015. № 7 (53). С. 78-81.
87. Алтухова Е.В., Зотов В.А. Технологическая основа риск-менеджмента в коммерческом банке // Системный администратор. 2015. № 7-8 (152-153). С. 138-139.
88. Гладкова С.Б. Риск-менеджмент в кредитных организациях в контексте обеспечения противодействия легализации преступных доходов // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6-1 (59-1). С. 656-660.
89. Горюнова Н.С. Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности // В сборнике: Проблемы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с МСФО Международная научно-практическая студенческая конференция: сборник научных трудов. Ставропольский государственный аграрный университет; Гродненский государственный аграрный университет (Беларусь); Полтавская государственная академия (Украина). 2015. С. 57-59.
90. Мануйленко В.В., Шихвалиева Д.Х. Интеграция риск-менеджмента и внутреннего контроля, аудита — альтернативное направление регулирования рисков финансовой отчетности в корпоративной организации // Финансовый бизнес. 2015. № 4. С. 64-71.
91. Бабаева Р.Ф. Стресс-тестирование как элемент внутреннего контроля в системе риск-менеджмента банков // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 2 (92). С. 72-75. 0
92. Бабаева Р.Ф. Управление нефинансовыми рисками в системе риск-менеджмента банка // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 3 (93). С. 103-107. 0
93. Ушаков В.А. Регулирование, основные направления деятельности и риск-менеджмент в CLS // Деньги и кредит. 2015. № 8. С. 62-68.
94. Руденко И.В. Оценка эффективности функционирования системы риск-менеджмента на предприятии // Инновационная наука. 2015. № 8-1 (8). С. 56-58.
95. Ратов А.Г. Внедрение риск-менеджмента в практику работы строительных организаций с целью повышения их устойчивости и конкурентоспособности // В сборнике: Фотинские чтения 2015 Материалы второй ежегодной международной научно-практической конференции. 2015. С. 290-294.
96. Уточкин Н.А. Критериальное управление системы риск-менеджмента в организации (стратегический аспект) // В сборнике: Проблемы развития предприятий: теория и практика международная научно-практическая конференция: сборник статей. Пензенский государственный университет; Институт экономики и управления ПГУ; Международная академия организации производства; Межотраслевой научно-информационный центр; редактор В. И. Будина . ПЕНЗА, 2015. С. 69-73.
97. Калашникова И.В., Шемякин Е.Л. Риск-менеджмент нефтяной компании (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ») // В сборнике: Cовременные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий Материалы международной научно-практической конференции. под ред. И.В. Брянцевой, Л.Л. Бияк, И.В. Калашниковой. Хабаровск, 2015. С. 490-493.
98. Плындина И.Н., Качурова Е.В. Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности // Апробация. 2015. № 5 (32). С. 150.
99. Маликова Е.В., Абакумов Р.Г. Актуальные проблемы экспертизы проектно-сметной документации в рамках стратегии риск-менеджмента в строительной организации // В сборнике: Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления материалы Х международной научно-практической конференции. под ред. Ю.В. Вертаковой. Курск, 2015. С. 237-239.