Содержание
В середине 1950–х годов американская промышленность столкнулась с крупными неприятностями. Спрос на продукцию некоторых компаний стабилизировался его не могли активизировать даже самые энергичные маркетинговые мероприятия. Другие – просто сокращали производство, потому что появились новые товары – продукты передовых технологий. Началось наступление заграничных конкурентов.
Не помогал ни один из приёмов, ранее прекрасно зарекомендовавших себя в менеджменте – ни построение долгосрочных бюджетов, ни финансовый контроль, ни долгосрочное планирование. Многие фирмы занялись разработкой новых управленческих подходов к решению вставших задач. Некоторые, в том числе консультационные компании, пришли в конце 50-х к одному выводу: необходимо стратегическое планирование.
Выдержка из текста
В середине 1950–х годов американская промышленность столкнулась с крупными неприятностями. Спрос на продукцию некоторых компаний стабилизировался его не могли активизировать даже самые энергичные маркетинговые мероприятия. Другие – просто сокращали производство, потому что появились новые товары – продукты передовых технологий. Началось наступление заграничных конкурентов.
Не помогал ни один из приёмов, ранее прекрасно зарекомендовавших себя в менеджменте – ни построение долгосрочных бюджетов, ни финансовый контроль, ни долгосрочное планирование. Многие фирмы занялись разработкой новых управленческих подходов к решению вставших задач. Некоторые, в том числе консультационные компании, пришли в конце 50-х к одному выводу: необходимо стратегическое планирование.
Список использованной литературы
В середине 1950–х годов американская промышленность столкнулась с крупными неприятностями. Спрос на продукцию некоторых компаний стабилизировался его не могли активизировать даже самые энергичные маркетинговые мероприятия. Другие – просто сокращали производство, потому что появились новые товары – продукты передовых технологий. Началось наступление заграничных конкурентов.
Не помогал ни один из приёмов, ранее прекрасно зарекомендовавших себя в менеджменте – ни построение долгосрочных бюджетов, ни финансовый контроль, ни долгосрочное планирование. Многие фирмы занялись разработкой новых управленческих подходов к решению вставших задач. Некоторые, в том числе консультационные компании, пришли в конце 50-х к одному выводу: необходимо стратегическое планирование.
С этим материалом также изучают
... в Российской Федерации1.1 Сущность легкой промышленности России1.2 Сущность планирования легкой промышленности РоссииГлава 2. Функции планирования на предприятиях легкой промышленности легкой промышленности Российской Федерации2.1 Функции и структура ...
... Новые направления в развитии и образование Российско-американской компании 12 Глава 2. Финансовая деятельность Российско-американской компании ... текста В последние годы история Русской Америки и Российско-американской компании (РАК) вызывает устойчивый ...
Глубокий анализ ключевых проблем электроэнергетики России от износа сетей и технологической зависимости до влияния санкций. В реферате рассматриваются государственные стратегии долгосрочного планирования, прогнозы развития отрасли до 2042 года и антикризисные меры на основе данных Минэнерго и Системного оператора ЕЭС.
... ПЛАНИРОВАНИЯ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ 5СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДОЛГОСРОЧНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РЕГИОНОВ РФ 10СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ... стратегия России на период до 2030 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: ...
... позволяет избежать существенных налоговых потерь. Список использованной литературы Исландские компании в схемах налогового планирования позволяют оптимизировать налогообложение Республика Исландия расположена в северной ...
... середине двадцатого века ни одно европейское агентство не могло соперничать с американскими. ... компании……………………………………………………...14 3.2 Переломный момент……………………………………………………...19 3.3 Развитие компании ... письменности дало жизнь новым видам рекламы. В ...
... Запада и России. Российско-американские отношения на протяжении последних нескольких лет неоднократно переживали непростые времена, ... Пресс, 2014. 5. Касаткина Е.А. Карибский кризис 1962 года: новые подходы и оценки (на материалах архива национальной ...
... Так, в зависимости от периода планирования выделяют 3 вида планов: долгосрочное планирование (> 3 лет); среднесрочное планирование (краткосрочное планирование (до 1 года); В последнее время дополнительно к ...
... нового устава Российско-американской компании. 18 февраля (2 марта) 1861 года. - Американский ... и развитие нефтегазовой промышленности. По вопросу ... Пути ввоза и некоторые особенности русской ... по мнению одних исследователей, юридического оформления ...
... Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного ...
