Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность и содержание стратегического менеджмента
1.2 Процесс стратегического менеджмента
1.3 Методологические основы стратегического менеджмента
1.3.1 Методика анализа макросреды STEP/PEST
1.3.2 Методика анализа угроз и возможностей макросреды ETOM
1.3.3 Методика анализа факторов макросреды QUEST
1.3.4 SWOT – анализ
2. Стратегический анализ деятельности компании ФА «Милком-Инвест»
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Анализ внешней среды предприятия
2.3 Анализ внутренней среды предприятия
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности компании ФА «Милком-Инвест»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «Пенни Лэйн Коммерц»
Главной целью работы является проведение внутренней диагностики компании: определение сильных и слабых сторон на примере компании Nokia Siemens Networks.•провести анализ сильных и слабых сторон компании. Предметом исследования являются сильные и слабые стороны компании.
Предметом исследования является внутреннее состояние компании ЗАО «Х», внутренняя структура и механизм функционирования, различные виды диагностики компании и результаты проведения данных диагностик для успешного функционирования компании.
Стратегический анализ позволяет сосредоточить внимание на источниках неопределенности и определении диапазона возможных сценариев будущего, помогая лицам, принимающим решение, оценить надежность курса действий на широком множестве непредвиденных обстоятельств. Поэтому проводится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и миссия вырабатывается с учетом этих сторон.Объект исследования — компания O1 Properties .
После установления своей миссии и целей руководство предприятия пе-реходит к процессу стратегического планирования, начальным этапом которого является изучение внешнего окружения . Ее анализ помогает регулировать воз-действие внешних факторов, получить важные результаты (время для разработ-ки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай не-предвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий).
Для этого необ-ходимо выяснить, где находится компания, где она должна находиться в буду-щем и что для этого должно сделать руководство.
Цель дипломной работы в том и состоит, чтобы оценить сильные и слабые стороны компании, а также разработать меры, которые бы позволили фирме спрогнозировать достижение конкретных экономических результатов для того, чтобы добиться ощутимых преимуществ перед конкурентами, устойчиво развиваться на рассматриваемом рынке.
В первой главе работы рассмотрим формирование выбора управленче-ского решения по определению устойчивости, эффективности сильных и сла-бых сторон предприятия при осуществлении стратегического развития, среди вариаций реализации стратегии работы на выбранном перспективном рынке, или же воспользоваться новыми не используемыми ранее возможностями на существующем рынке.
Методы и инструменты исследования. Для анализа текущей ситуации внутри компании и выявления управленческой проблемы планируется использовать следующие инструменты и методики: конкурентная стратегия М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Для выполнения работы были использованы следующие источники и литература: законодательная и нормативно-правовая база, регулирующая деятельность отечественных предприятий на современном этапе, учебная и научная литература по маркетингу и управлению организации, а также статьи периодической печати, освещающие рассматриваемую в работе проблему и Интернет-ресурсы.
Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.
Список источников информации
1.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Гардарики, 2003. — 292 с.
3.Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 187с.
4.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Экономист, 2007. – 413 с.
5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. — 416 с.
6.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375 с.
7.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2007. – 288 с.
8.Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – Минск: Баланс Бизнес Букс, 2005 . – 440с.
9.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2007. – 928с.
10.Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 320 с.
11.www.milcom.ru
список литературы
