Содержание
цели, типы, принципы, этапы, основные виды, преимущества и недостатки планирования
Выдержка из текста
Внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. — М.: Дело и Сервис, 2006.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1997.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: ЮНИТИ, 2008.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008.
5. Котлер Ф. Маркетинг-менджмент/Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. под научн. ред. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 1992.
7. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — № 4.
8. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Экмос, 2007.