Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и общие понятия процесса управления
1.2 Характеристика системы планирования производства на предприятии
1.3 Важнейшие элементы системы финансового планирования
2 ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «FLYING»
2.1 Краткая характеристика предприятия характеристика ЗАО «FLYING»
2.2 Организационная структура предприятия
2.3 Финансовые показатели предприятия
2.4 Основы внутреннего планирования предприятия ЗАО «FLYING»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Содержание
Выдержка из текста
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия. Основными бухгалтерскими документами являются бухгалтерский баланс (Форма 1), Отчет о финансовых результатах (Форма 2).
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
Проблемами планирования занимаются ученые различных стран. Отечественную школу планирования представляют: М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И.Э. Берзинь, В.И. Борисевич, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, О.В.Волков, Н.Н. Грибанова, В.А. Горемыкин и другие.
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год –
21. дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка механизма внутрифирменного планирования, рекомендуемого к практическому применению на анализируемом предприятии торговли с целью повышения эффективности его функционирования.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы. Во второй главе работы исп ользованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы, относящиеся к процессу планирования, предоставленные предприятием.
Объектом исследования является Учебно-методический инженерно-технический центр ООО «Ника», который, осуществляет деятельность по программам дополнительного профессионального образования. В настоящее время ООО «Ника» не располагает собственной гостиницей для размещения обучающихся, приезжающих из различных регионов России.
В данной работе проведено исследование и проанализированы основные направления планирования на предприятия легкой промышленности. Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного планирования на ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской».
Организацию внутрифирменного планирования следует рассматривать как многомерный процесс.Предмет исследования – внутрифирменное планирование, как объект реорганизации с целью совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта.предложены мероприятия по повышению внутрифирменного планирования на предприятии.
Список источников информации
1.Авилович С.Д. Основы предпринимательства. Астана: «Еркежан».-2007.-649 с.
2.Албастов А.Д. Предпринимательство и предпринимательское право. Москва: «АСТ».-2008.- 439 с.
3.Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 1
4.Асаул А.Н. Раскрытие содержательной стороны основных этапов развития предпринимательской деятельности в России // Регион: политика, экономика, социология.- 2002.- № 3-4
5.Беликов С.Р. Организация управленческого труда. Москва: «АСТ».-2006.- 360 с.
6.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра — М, 2009.-359 с.
7.Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- № 2.-2007
8.Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. Москва: ИНФРА М и “Высшая школа”.-2007.-512 с.
9.Дубина А.С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2007.- 421 с.
10.Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг. Москва: «Астрель-М».-2007.- 319 с.
11.Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия. – Москва: Инфра-М.- 2009.- 375 с.
12.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2008.-359 с.
13.Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.-539 с.
14.Курс экономики: учебник / Под ред. Б. А. Райзберга. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА — М, 2008. – 716 с.
15.Лабузевич. С.С. Стратегический менеджмент. Учебник. Книга
1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет».- 2008.-317с.
16.Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования // Финансовый менеджмент № 3 .-2008
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008.- 702 с.
18.Незнакомый М.Ю. Управление организацией. Москва: «Астрель».-2010.- 437 с.
19.Устинов А.Н Селезнёв В.А. Теория Организаций. Учебное пособие.- М.: МЭСИ и ЕОИ, 2005.- 172 с.
20.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с.
список литературы
