Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии 7
1.1 Сущность и основные методики внутрифирменного планирования 7
1.2 Виды планов фирмы и их взаимосвязь 12
1.3 Роль внутрифирменного планирования в обеспечении эффективности хозяйственной деятельности 21
Глава 2 Анализ системы планирования на предприятии СДРВ подразделения ЦДРВ филиала ОАО «РЖД» 29
2.1 Общая характеристика деятельности Северной дирекции по ремонту вагонов 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности СДРВ 34
2.3 Система планов, обеспечивающих хозяйственную деятельность СДРВ 41
2.4 Влияние планирования на результаты хозяйственной и финансовой деятельности СДРВ 56
Глава 3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности внутрифирменного планирования на предприятии СДРВ 62
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы планирования на СДРВ 62
3.2 Расчет затрат на проведение предлагаемых мероприятий 66
3.3Расчет экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 69
Заключение 73
Список литературы 76
Приложения………………………………………………………………………….80
Содержание
Выдержка из текста
Предметом исследования является процесс внутрифирменного планирования на предприятии. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования выбрано предприятие – Северная дирекция по ремонту грузовых вагонов подразделения ЦДРВ филиала ОАО «РЖД». Основное направление деятельности предприятия – осуществление ремонта грузовых вагонов.
Цель данной работы — рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
Проблемами планирования занимаются ученые различных стран. Отечественную школу планирования представляют: М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И.Э. Берзинь, В.И. Борисевич, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, О.В.Волков, Н.Н. Грибанова, В.А. Горемыкин и другие.
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год –
21. дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка механизма внутрифирменного планирования, рекомендуемого к практическому применению на анализируемом предприятии торговли с целью повышения эффективности его функционирования.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы. Во второй главе работы исп ользованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы, относящиеся к процессу планирования, предоставленные предприятием.
Объектом исследования является Учебно-методический инженерно-технический центр ООО «Ника», который, осуществляет деятельность по программам дополнительного профессионального образования. В настоящее время ООО «Ника» не располагает собственной гостиницей для размещения обучающихся, приезжающих из различных регионов России.
В данной работе проведено исследование и проанализированы основные направления планирования на предприятия легкой промышленности. Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного планирования на ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской».
Организацию внутрифирменного планирования следует рассматривать как многомерный процесс.Предмет исследования – внутрифирменное планирование, как объект реорганизации с целью совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта.предложены мероприятия по повышению внутрифирменного планирования на предприятии.
Список литературы
1.Российская Федерация. Конституция (1993).
Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2008. – 39 с.
2.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 205с.
3 Армстронг, М. Менеджмент: методы и приемы / К.: Знания-Пресс, 2009. – 417 с.
4.Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 240с.
5.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. — изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2010. – 389 с.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 520с
7. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2013. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: “ЮНИТИ”, 2010 . – 371 с.
9.Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2010. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
10. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова . – Изд. 3-е , перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2011.- 392с.
11.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. — Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 416с.
12.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2013. — 462 с.
13.Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2012. — 491 с.
14. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. — М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2012. — 396 с.
15. Нельсон, Б. Менеджмент для «чайников» / Б. Нельсон, П. Экономи. — М.: Вильямс, 2012. – 497 с.
16.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2013. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
17.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2013. – 567 с.
18. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2012. – 395 с.
19 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2012. — 327 с.
20.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
21 Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н.Самочкин, Ю.Б.Пронин. — Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 392 с.
22. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. — изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 584 с.
23.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2012. – 494 с.
24 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 391 с.
25 Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / изд. 6-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 496 с.
26. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой;
- Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
27.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 312 с.
28.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2010. – 383 с.
29.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 530 с.
30.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
31.Боровков, П.П. Пример построения бюджетной структуры: статья / П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2010. – № 11. – с. 80 — 87
32.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2010. № 8. – С. 45 — 49
33.Кистерева, Е.В. Концепция бюджетирования: статья / Е.В. Кистерева // Справочник экономиста. – 2010. – № 10. – с. 38 — 48
34.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2011. – № 3. – с. 25 – 29
35.Солоненко, А.А. Бычкова, О.А. Составление консолидированной
финансовой отчетности в соответствии с МСФО: статья // А.А. Солоненко, О.А. Бычкова. — Финансы. – 2009 — № 10
36. Терехова, В.А. Принципы составления сводной консолидированной отчетности: статья // В.А. Терехова. — Все для бухгалтера.– 2010 — № 14
37.Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. – 2010. – № 2. – с. 14 — 20
38.Хруцкий, В.Е. Бюджет общепроизводственных накладных расходов: статья // Справочник экономиста. – 2011. – № 5. – с. 47 – 48
39.Хруцкий, В.Е. Бюджетирование управленчских расходов: статья // Справочник экономиста. – 2011. – № 5. – с. 82 – 87
40.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – [Эл. ресурс].
Режим доступа: www.dist-cons.ru
41.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Эл. ресурс].
Режим доступа: http://www. Wciom-ru-arkhiv — tematicheskii-arkhiv – item — single/10861/html
42. ГАРАНТ. Консультационный сайт. [Эл. ресурс].
Режим доступа:.www.garant.ru
43. Топ-Консалт. Консультационный сайт. [Эл. ресурс].
Режим доступа: www.top – consalt. Ru
44.Понятие, определение и нормативное регулирование консолидированной отчетности: статья//Электронный ресурс [http://www.plam.ru/bislit/balansovedenie_uchebnoe_posobie/p 5.php]
45.Портал «Литература» [Электронный ресурс]
/ Материал из Википедии – свободной энциклопедии, 2009. — Режим доступа: [http://ru.wikipedia.org/wiki/Литература], свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.
46.Сущность финансовой стратегии фирмы и ее место в стратегическом наборе предприятия: статья // Электронный ресурс [http://userdocs.ru/finansi/17883/index.html ]
47. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М.Г.Лапусты, П.С. Никольского. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 526с.
48.Приказ ЦДРВ ОАО «РЖД». Регламент взаимодействия структурных подразделений Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов при планировании деповского и капитального ремонта грузовых вагонов, изготовления и ремонта запасных частей, ремонта колесных пар / М., 2010 год, 8 с.
49.Положение «О Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов — филиале ОАО «РЖД», утвержденное ОАО «РЖД» 01 февраля 2010 г. № 110;
- 50.Положение о Департаменте вагонного хозяйства ОАО «РЖД», утвержденное ОАО «РЖД» 7 июня 2009 г. № 473;
- 51.Методические рекомендации о планировании расходов ЦДРВ ОАО «РЖД» // М.: 2012, 28 с.
список литературы
