Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии 7
1.1 Сущность и основные методики внутрифирменного планирования 7
1.2 Виды планов фирмы и их взаимосвязь 12
1.3 Роль внутрифирменного планирования в обеспечении эффективности хозяйственной деятельности 21
Глава 2 Анализ системы планирования на предприятии СДРВ подразделения ЦДРВ филиала ОАО «РЖД» 29
2.1 Общая характеристика деятельности Северной дирекции по ремонту вагонов 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности СДРВ 34
2.3 Система планов, обеспечивающих хозяйственную деятельность СДРВ 41
2.4 Влияние планирования на результаты хозяйственной и финансовой деятельности СДРВ 56
Глава 3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности внутрифирменного планирования на предприятии СДРВ 62
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы планирования на СДРВ 62
3.2 Расчет затрат на проведение предлагаемых мероприятий 66
3.3Расчет экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 69
Заключение 73
Список литературы 76
Приложения………………………………………………………………………….80
Выдержка из текста
Введение
В условиях нестабильности финансового рынка одним из основных направлений развития и укрепления экономических позиций для предприятий является выработка оптимального решения в области роста эффективности производства, улучшение системы внутрифирменного планирования, способного разработать и осуществить основные цели и задачи перспективного и текущего развития предприятия.
Важной задачей предприятия на современном этапе развития рынка является повышение его эффективности, стабильности и конкурентоспособности. Для поддержания конкурентоспособности фирме необходимо мобилизовать все силы на формирование реальных планов развития компании, способных при минимальном расходовании ресурсов получить максимальную прибыль и укрепить финансовую устойчивость.
Планирование является первым этапом разработки системы управления. Планирование позволяет снизить и оптимизировать объем и потребность в ресурсах, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить текущее планирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным планированием всех хозяйственных операций. Необходимость планирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему хозяйствующего субъекта, очевидна. В этом актуальность выбранной темы.
Темой данной дипломной работы является: «Совершенствование внутрифирменного планирования (на примере СДРВ подразделения ЦДРВ ОАО «РЖД»).
Целью данной дипломной работы является исследование процесса внутрифирменного планирования на предприятии и разработка рекомендаций по повышению эффективности внутрифирменного планирования. Для достижения поставленной цели автором работы решаются следующие задачи:
— определить сущность и принципы составления планов на предприятии;
— изучить основные виды планов организации и их взаимосвязь;
— рассмотреть организацию процесса планирования;
-исследовать технологию планирования на предприятии СДРВ подразделения ЦДРВ ОАО «РЖД»;
-разработать мероприятия по совершенствованию системы планирования на СДРВ;
-рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Предметом исследования является процесс внутрифирменного планирования на предприятии. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования выбрано предприятие – Северная дирекция по ремонту грузовых вагонов подразделения ЦДРВ филиала ОАО «РЖД». Основное направление деятельности предприятия – осуществление ремонта грузовых вагонов.
Методологической основой дипломной работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы планирования, документы (приказы, регламенты, инструкции) предприятия, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие процесс планирования.
В своей работе в процессе исследования вопроса планирования хозяйственной деятельности автор опирался на труды известных экономистов В.П. Ананьева, А.С.Боголюбова, О.И.Волкова, Л.В.Донцовой, С.В.Галицкой, А.М.Ковалевой, Н.С. Пласковой, Н.Н.Селезневой, А.Д. Шеремета, В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышевой, М.А.Вахрушиной, И.Т.Балабанова, Н.П.Иващенко. Количество работ, посвященных теме оптимального внутрифирменного планирования деятельности, роли планирования в хозяйственной деятельности огромно. Многие авторы сходят во мнении, что для укрепления стабильности, роста эффективности хозяйствования необходимо постоянно контролировать расходы и результаты хозяйствования, их использование, состав и структуру. Недостаточно исследована проблема планирования накладных расходов на предприятии и методы планирования.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия. Основными бухгалтерскими документами являются бухгалтерский баланс (Форма 1), Отчет о финансовых результатах (Форма 2).
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Научная новизна исследований заключается в обосновании плановых расчетов в системе управления предприятием, разработке практических рекомендаций по совершенствованию методов планирования на предприятии.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные рекомендации позволяют оптимизировать процесс планирования на предприятии и повысить эффективность функционирования предприятия. Применение результатов исследования в практике планирования позволяет определить величину полученных в результате планирования экономических результатов хозяйствования; маневрировать ресурсами, обеспечивая эффективную работу фирмы.
Работа состоит из введения, трех основных разделов и заключения. В введении раскрывается актуальность выбранной темы исследования, практическая значимость данной работы, формируются цели, ставится задача и указываются пути ее решения.
В первой главе дипломной работы рассмотрены сущность и основы планирования деятельности предприятия, определены понятие и принципы составлении плана, выявлены виды планов по основным классификационным признакам и их взаимосвязь, рассмотрены условия применения планов в организации.
Во второй главе работы дана краткая характеристика хозяйственной деятельности СДРВ, проанализированы процесс планирования на предприятии, рассмотрена организация процесса планирования, порядок составления основных планов фирмы.
Суть третьей части дипломной работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы предлагает к рассмотрению и последующему внедрению несколько мероприятий по совершенствования системы планирования, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности.
В заключении выносятся краткие выводы проводимого исследования.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2008. – 39 с.
2.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 205с.
3 Армстронг, М. Менеджмент: методы и приемы / К.: Знания-Пресс, 2009. – 417 с.
4.Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 240с.
5.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. — изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2010. – 389 с.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 520с
7. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2013. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: “ЮНИТИ”, 2010 . – 371 с.
9.Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2010. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
10. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова . – Изд. 3-е , перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2011.- 392с.
11.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. — Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 416с.
12.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2013. — 462 с.
13.Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2012. — 491 с.
14. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фир¬мой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. — М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2012. — 396 с.
15. Нельсон, Б. Менеджмент для «чайников» / Б. Нельсон, П. Экономи. — М.: Вильямс, 2012. – 497 с.
16.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2013. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
17.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2013. – 567 с.
18. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2012. – 395 с.
19 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2012. — 327 с.
20.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
21 Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н.Самочкин, Ю.Б.Пронин. — Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 392 с.
22. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. — изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 584 с.
23.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2012. – 494 с.
24 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 391 с.
25 Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / изд. 6-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 496 с.
26. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
27.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 312 с.
28.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2010. – 383 с.
29.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 530 с.
30.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
31.Боровков, П.П. Пример построения бюджетной структуры: статья / П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2010. – №11. – с. 80 — 87
32.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2010. №8. – С. 45 — 49
33.Кистерева, Е.В. Концепция бюджетирования: статья / Е.В. Кистерева // Справочник экономиста. – 2010. – №10. – с. 38 — 48
34.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2011. – №3. – с. 25 – 29
35.Солоненко, А.А. Бычкова, О.А. Составление консолидированной
финансовой отчетности в соответствии с МСФО: статья // А.А. Солоненко, О.А. Бычкова. — Финансы. – 2009 — №10
36. Терехова, В.А. Принципы составления сводной консолидированной отчетности: статья // В.А. Терехова. — Все для бухгалтера.– 2010 — №14
37.Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. – 2010. – №2. – с. 14 — 20
38.Хруцкий, В.Е. Бюджет общепроизводственных накладных расходов: статья // Справочник экономиста. – 2011. – №5. – с. 47 – 48
39.Хруцкий, В.Е. Бюджетирование управленчских расходов: статья // Справочник экономиста. – 2011. – №5. – с. 82 – 87
40.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – [Эл. ресурс]. Режим доступа: www.dist-cons.ru
41.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www. Wciom-ru-arkhiv — tematicheskii-arkhiv – item — single/10861/html
42. ГАРАНТ. Консультационный сайт. [Эл. ресурс]. Режим доступа:.www.garant.ru
43. Топ-Консалт. Консультационный сайт. [Эл. ресурс]. Режим доступа: www.top – consalt. Ru
44.Понятие, определение и нормативное регулирование консолидированной отчетности: статья//Электронный ресурс [http://www.plam.ru/bislit/balansovedenie_uchebnoe_posobie/p5.php]
45.Портал «Литература» [Электронный ресурс] / Материал из Википедии – свободной энциклопедии, 2009. — Режим доступа: [http://ru.wikipedia.org/wiki/Литература], свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.
46.Сущность финансовой стратегии фирмы и ее место в стратегическом наборе предприятия: статья // Электронный ресурс [http://userdocs.ru/finansi/17883/index.html]
47. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М.Г.Лапусты, П.С. Никольского. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 526с.
48.Приказ ЦДРВ ОАО "РЖД". Регламент взаимодействия структурных подразделений Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов при планировании деповского и капитального ремонта грузовых вагонов, изготовления и ремонта запасных частей, ремонта колесных пар / М., 2010 год, 8 с.
49.Положение «О Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов — филиале ОАО «РЖД», утвержденное ОАО «РЖД» 01 февраля 2010 г. № 110;
50.Положение о Департаменте вагонного хозяйства ОАО «РЖД», утвержденное ОАО «РЖД» 7 июня 2009 г. № 473;
51.Методические рекомендации о планировании расходов ЦДРВ ОАО "РЖД" // М.: 2012, 28 с.