Структура, методология и практический анализ в дипломной работе по внутрифирменному планированию

Внутрифирменное планирование — это не просто набор документов, а нервная система современного бизнеса, которая координирует все его действия и направляет к главной цели. Основной целью внутрифирменного планирования является обеспечение устойчивого развития бизнеса и достижение его стратегических задач. Качественно написанная дипломная работа по этой теме демонстрирует не только теоретические знания, но и способность анализировать и совершенствовать реальные бизнес-процессы. В рамках такого исследования последовательно рассматриваются ключевые этапы: анализ теоретических основ, диагностика действующей системы на конкретном предприятии и разработка практических рекомендаций. Это позволяет ответить на центральный исследовательский вопрос: «Как усовершенствовать систему внутрифирменного планирования для повышения операционной и финансовой эффективности предприятия?».

Глава 1. Как заложить теоретический фундамент вашего исследования

Теоретическая глава дипломной работы — это не пересказ учебников, а аналитический обзор, который создает прочный фундамент для последующего практического анализа. Ваша задача — продемонстрировать глубокое понимание предмета, систематизировав ключевые концепции и современные подходы. Чтобы сделать эту главу структурированной и логичной, рекомендуется осветить несколько ключевых аспектов:

1. Сущность и виды планирования. Раскройте разницу между стратегическим, тактическим и операционным планированием, показав, как они взаимосвязаны в единой системе управления компанией. Внутрифирменное планирование охватывает разработку всех этих видов планов.
2. Ключевые этапы процесса. Опишите классический цикл планирования. Ключевые этапы процесса планирования включают: постановку целей, анализ внешней и внутренней среды, разработку планов, их исполнение и последующий контроль.
3. Обзор современных методов анализа. Продемонстрируйте владение инструментарием. Среди распространенных методов внутрифирменного планирования выделяют SWOT-анализ, PESTLE-анализ, анализ пяти сил Портера и сценарное планирование.
4. Роль цифровых инструментов. Подчеркните актуальность темы, рассказав о роли современных технологий. Внедрение интегрированных систем управления ресурсами предприятия (ERP) способствует повышению качества и оперативности планирования, а эффективность принятых решений оценивается через систему ключевых показателей эффективности (KPI).

Такой подход позволит вам не просто описать теорию, а показать, как она формирует основу для решения практических задач в последующих главах.

Как выбрать и обосновать методологию практического анализа

Правильный выбор методологии — это залог сильной практической части дипломной работы. Важно не просто перечислить методы, а осознанно выбрать те, которые наиболее точно соответствуют целям вашего исследования и специфике анализируемого предприятия. Описание методологии исследования является обязательной частью структуры дипломной работы.

Предлагаем следующую логику выбора и обоснования инструментов:

• Для комплексного анализа внешней среды (политических, экономических, социальных факторов) оптимально подходит PESTLE-анализ.
• Для оценки конкурентных позиций компании, ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз идеально подходит SWOT-анализ или модель пяти сил Портера.
• Для оценки эффективности текущей системы планирования и предложенных мероприятий используются ключевые показатели эффективности (KPI), такие как рост прибыли, снижение операционных издержек или увеличение доли рынка.
• Для разработки предложений в области стратегического управления часто применяется модель Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей), которая является эффективным инструментом для перевода стратегии в плоскость конкретных действий.

В тексте дипломной работы необходимо четко объяснить, почему для решения поставленных задач был выбран именно этот, а не иной набор инструментов. Такой подход демонстрирует глубину вашего аналитического мышления.

Глава 2. Проводим диагностику системы планирования на предприятии

Вторая, аналитическая глава — это сердце вашего исследования, где теория встречается с практикой. Ее задача — провести всестороннюю диагностику текущей ситуации на предприятии («как есть»), чтобы нарисовать объективную картину для дальнейшего анализа. На примере кейса Северной дирекции по ремонту вагонов (СДРВ) ОАО «РЖД» рассмотрим, как структурировать этот процесс.

Анализ системы планирования в СДРВ, ее финансово-хозяйственной деятельности и влияния планирования на результаты должен включать несколько ключевых шагов:

1. Анализ организационной структуры. Изучите, какое место в структуре компании занимает отдел планирования, как он взаимодействует с другими подразделениями и кто несет ответственность за принятие стратегических решений.
2. Описание существующего процесса планирования. Детально опишите, как на предприятии происходит цикл планирования: от постановки общих целей высшим руководством до разработки операционных планов на местах и последующего контроля их исполнения.
3. Анализ финансово-хозяйственных показателей. Соберите и проанализируйте ключевые экономические показатели деятельности предприятия за последние 3-5 лет (выручка, прибыль, рентабельность, издержки). Это позволит объективно оценить результаты работы текущей системы планирования.

Цель этого этапа — не критика, а беспристрастная констатация фактов. Вы должны собрать достаточно данных, чтобы в следующем разделе перейти к глубокому анализу и выявлению проблем.

Как выявить проблемы и найти точки роста через анализ

После сбора фактических данных наступает кульминационный момент аналитической главы — переход от простого описания к критическому анализу. Ваша задача — используя выбранные ранее методы, найти «узкие места» и потенциальные точки роста в системе планирования. Применим SWOT-анализ к условному примеру ОАО «РЖД».

SWOT-анализ — это мощный инструмент, который позволяет систематизировать информацию о внутреннем и внешнем окружении компании для принятия стратегических решений.

• Сильные стороны (Strengths): Наличие системы долгосрочного планирования, что особенно важно для крупных инфраструктурных компаний, где горизонты могут достигать 5-20 лет. Накопленный опыт и отлаженные базовые процессы.
• Слабые стороны (Weaknesses): Анализ внутрифирменного планирования в ОАО РЖД часто показывает необходимость улучшения межфункциональной координации. Также может наблюдаться недостаточная гибкость и скорость адаптации к динамичным условиям рынка, что требует регулярного пересмотра и корректировки планов.
• Возможности (Opportunities): Внедрение современных ERP-систем для улучшения координации и скорости обмена информацией. Цифровизация процессов прогнозирования и контроля для повышения точности планов.
• Угрозы (Threats): Типичные причины неудач в планировании включают неверную оценку рыночных рисков и изменения экономической конъюнктуры, которые могут обесценить долгосрочные прогнозы.

Итогом этого анализа должны стать четко сформулированные выводы-проблемы (например, «низкая скорость реакции на рыночные изменения из-за слабой межфункциональной координации»), которые вы будете решать в третьей главе.

Глава 3. Разрабатываем конкретные мероприятия по улучшению

Третья глава — самая творческая и практически значимая часть дипломной работы. Здесь вы переходите от диагностики («что не так») к разработке конкретных решений («что делать»). Ключевое правило: каждая рекомендация должна быть логически связана с проблемой, выявленной во второй главе, и направлена на ее устранение.

Для структурированного описания каждого предлагаемого мероприятия рекомендуется использовать следующий фреймворк:

1. Суть предложения. Четко и кратко опишите, что именно вы предлагаете. Например, внедрение системы мотивации на основе KPI или оптимизация логистических цепочек.
2. Цель мероприятия. Какую конкретную проблему решает ваше предложение? Например, цель внедрения KPI — повысить производительность труда и сфокусировать сотрудников на достижении стратегических задач.
3. План внедрения. Опишите основные этапы, примерные сроки и ответственные подразделения за реализацию вашего предложения.
4. Необходимые ресурсы. Укажите, какие ресурсы потребуются для реализации: финансовые, кадровые, технологические.

Например, предлагая внедрение системы KPI, можно сослаться на реальные кейсы: внедрение системы KPI в компании Y привело к повышению производительности труда на 8% за год. Важно помнить, что успешная реализация планов во многом зависит от активной вовлеченности и поддержки высшего руководства.

Как рассчитать и доказать экономическую эффективность ваших предложений

Любое предложение по улучшению в бизнесе должно быть экономически обосновано. Этот раздел — ваш главный аргумент, доказывающий практическую ценность дипломной работы. Ваша задача — превратить качественные рекомендации в конкретные финансовые прогнозы, включая расчет затрат и экономической целесообразности предлагаемых мероприятий.

Рассмотрим методику расчета на примере предложения по оптимизации логистических цепочек:

1. Расчет затрат на внедрение. Сюда могут входить затраты на консалтинг, обучение персонала, внедрение нового программного обеспечения. Например, совокупные затраты составляют 500 000 у.е.
2. Прогноз снижения издержек. Оцените, какую экономию принесет ваше предложение. Опираясь на отраслевые кейсы, можно сделать прогноз. Например, оптимизация логистических цепочек позволила снизить затраты на транспортировку на 12%. Если текущие годовые затраты составляют 3 000 000 у.е., то годовая экономия составит 360 000 у.е.
3. Расчет срока окупаемости (Payback Period). Это ключевой показатель, который показывает, за какой период первоначальные инвестиции вернутся за счет полученной экономии.
   

   Срок окупаемости = Затраты на внедрение / Годовая экономия = 500 000 / 360 000 ≈ 1,39 года.

Такой расчет наглядно демонстрирует, что ваши предложения не просто теоретически полезны, но и финансово выгодны для предприятия, что значительно повышает ценность вашего исследования.

Финальные штрихи, которые связывают работу воедино

Когда основная работа над главами завершена, наступает время для написания и доработки элементов, которые обрамляют ваше исследование и придают ему целостность, — введения и заключения. Профессиональный совет: писать их нужно в самом конце, когда вы видите всю картину целиком.

Введение

Теперь, когда вы полностью выполнили исследование, вернитесь к черновику введения. Ваша задача — уточнить и отшлифовать его на основе уже проделанной работы. Проверьте, что актуальность темы убедительно доказана, а цели, задачи, объект и предмет исследования сформулированы предельно четко и полностью соответствуют содержанию основной части работы.

Заключение

Заключение — это не краткий пересказ содержания глав, а синтез полученных результатов. Его структура должна логически отвечать на вопросы, поставленные во введении.

• Сформулируйте краткие, но емкие выводы по каждой главе (теоретической, аналитической, проектной).
• Четко укажите, что поставленная во введении цель дипломной работы достигнута, а задачи — решены.
• Особо подчеркните практическую значимость полученных результатов и разработанных рекомендаций, показав, как работа демонстрирует пути решения реальных проблем предприятия.

Грамотно написанные введение и заключение связывают все части работы в единое, логически завершенное повествование.

Чек-лист для самопроверки перед сдачей диплома

Финальный этап — самая ответственная вычитка. Даже блестящее исследование может потерять в оценке из-за досадных ошибок. Используйте этот простой чек-лист, чтобы убедиться, что ваша работа полностью готова.

• Проверка структуры: Все ли обязательные элементы (введение, главы, заключение, список литературы, приложения) на месте и озаглавлены корректно?
• Соответствие введения и заключения: Цели и задачи, поставленные во введении, нашли свое отражение и решение в выводах заключения?
• Логика и связность текста: Присутствуют ли логические переходы между главами и абзацами? Не противоречат ли выводы друг другу?
• Оформление по ГОСТу: Проверены ли все сноски, цитаты, оформление списка литературы, таблиц и рисунков на соответствие требованиям вашего вуза?
• Уникальность: Прогнали ли вы текст через систему проверки на антиплагиат? Убедились ли, что процент оригинальности соответствует норме?
• Грамматика и орфография: Вычитали ли вы текст на предмет опечаток и ошибок? Лучше всего дать прочитать работу свежим взглядом кому-то еще.

Пройдясь по этим пунктам, вы сможете сдать работу, будучи уверенным в ее качестве не только по содержанию, но и по форме.

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2008. – 39 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 205с.
3. Армстронг, М. Менеджмент: методы и приемы / К.: Знания-Пресс, 2009. – 417 с.
4. Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 240с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / O.С. Виханский. — изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2010. – 389 с.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 520с
7. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2013. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: “ЮНИТИ”, 2010 . – 371 с.
9. Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2010. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
10. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова . – Изд. 3-е , перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2011.- 392с.
11. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. — Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 416с.
12. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2013. — 462 с.
13. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2012. — 491 с.
14. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фир¬мой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. — М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2012. — 396 с.
15. Нельсон, Б. Менеджмент для «чайников» / Б. Нельсон, П. Экономи. — М.: Вильямс, 2012. – 497 с.
16. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2013. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
17. Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2013. – 567 с.
18. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2012. – 395 с.
19. Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2012. — 327 с.
20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
21. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н.Самочкин, Ю.Б.Пронин. — Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 392 с.
22. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. — изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 584 с.
23. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2012. – 494 с.
24. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 391 с.
25. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / изд. 6-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 496 с.
26. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
27. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 312 с.
28. Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2010. – 383 с.
29. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 530 с.
30. Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
31. Боровков, П.П. Пример построения бюджетной структуры: статья / П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2010. – №11. – с. 80 — 87
32. Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2010. №8. – С. 45 — 49
33. Кистерева, Е.В. Концепция бюджетирования: статья / Е.В. Кистерева // Справочник экономиста. – 2010. – №10. – с. 38 — 48
34. Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2011. – №3. – с. 25 – 29
35. Солоненко, А.А. Бычкова, О.А. Составление консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО: статья // А.А. Солоненко, О.А. Бычкова. — Финансы. – 2009 — №10
36. Терехова, В.А. Принципы составления сводной консолидированной отчетности: статья // В.А. Терехова. — Все для бухгалтера.– 2010 — №14
37. Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. – 2010. – №2. – с. 14 — 20
38. Хруцкий, В.Е. Бюджет общепроизводственных накладных расходов: статья // Справочник экономиста. – 2011. – №5. – с. 47 – 48
39. Хруцкий, В.Е. Бюджетирование управленчских расходов: статья // Справочник экономиста. – 2011. – №5. – с. 82 – 87
40. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – [Эл. ресурс]. Режим доступа: www.dist-cons.ru
41. ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www. Wciom-ru-arkhiv — tematicheskii-arkhiv – item — single/10861/html
42. ГАРАНТ. Консультационный сайт. [Эл. ресурс]. Режим доступа:.www.garant.ru
43. Топ-Консалт. Консультационный сайт. [Эл. ресурс]. Режим доступа: www.top – consalt. Ru
44. Понятие, определение и нормативное регулирование консолидированной отчетности: статья//Электронный ресурс [http://www.plam.ru/bislit/balansovedenie_uchebnoe_posobie/p5.php]
45. Портал «Литература» [Электронный ресурс] / Материал из Википедии – свободной энциклопедии, 2009. — Режим доступа: [http://ru.wikipedia.org/wiki/Литература], свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.
46. Сущность финансовой стратегии фирмы и ее место в стратегическом наборе предприятия: статья // Электронный ресурс [http://userdocs.ru/finansi/17883/index.html]
47. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М.Г.Лапусты, П.С. Никольского. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 526с.
48. Приказ ЦДРВ ОАО "РЖД". Регламент взаимодействия структурных подразделений Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов при планировании деповского и капитального ремонта грузовых вагонов, изготовления и ремонта запасных частей, ремонта колесных пар / М., 2010 год, 8 с.
49. Положение «О Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов — филиале ОАО «РЖД», утвержденное ОАО «РЖД» 01 февраля 2010 г. № 110;
50. Положение о Департаменте вагонного хозяйства ОАО «РЖД», утвержденное ОАО «РЖД» 7 июня 2009 г. № 473;
51. Методические рекомендации о планировании расходов ЦДРВ ОАО "РЖД" // М.: 2012, 28 с.