Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы и принципы внутрифирменного менеджмента корпорации
1.1 Цели и задачи внутрифирменного менеджмента корпорации
1.2 Структура внутрифирменного механизма менеджмента корпорации
1.3 Принципы, функции и методы внутрифирменного менеджмента корпорации
1.4 Внутрифирменный менеджмент и управление персоналом корпорации
Глава 2. Сущность и задачи внутрифирменного менеджмента корпорации
2.1 Управление производством через обеспечение процесса производства, его развитие и сбыт продукции
2.2 Состав системы управления персоналом корпорации
Глава 3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент корпорации
3.1 Основы стратегического планирования. Функции, цели и задачи
3.2 Первичная концепция стратегического управления
3.3 Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
Глава 4. Характеристика состояния процесса внутрифирменного управления ООО «СпецМонтажСервисСтрой»
4.1 Организационная форма и виды деятельности предприятия
4.2 Основные технико-экономические показатели работы предприятия
4.3 Характеристика основных подсистем менеджмента предприятия: управления маркетингом, инновационного, производственного, управления персоналом
4.4 Сементация и позицирование товаров на рынке
4.5 Исследование системы внутрифирменного менеджмента в организации
4.6 Особенности внутрифирменного менеджмента в организации
4.7 Рекомендации по совершенствованию внутрифирменного менеджмента корпорации
Заключение
Список использованной литератур
Выдержка из текста
Главная задача внутрифирменного менеджмента корпорации – налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.
В основе внутрифирменного менеджмента корпорации лежат следующие положения: важность применения научного анализа для определения наилучшего способа достижения целей; целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретной цели; необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.
Список использованной литературы
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес стратегия для успешного менеджмента: Пер. с англ. — 6-е изд. — М., 2005. — 542с.
2. Алексеенко В.Б. Организация и управление промышленным предприятием: Учеб. пособ. – М.: РУДН, 2005. – 67с.
3. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М.: Маркетинг; Москва, Экономика,2005
4. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. — 39с.
5. Браймер Р.А. Основы управления. — М.: Аспект Пресс, 2001. – 83 с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2004. -40 с
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. — 2-е изд., перераб. идоп.-М., 2005. -296с.
8. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — №6. — с.112.
9. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. — Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 2003. — 104с.
10. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие — Мн. «Экоперспектива», 2001 -167 с.
11. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 48 с.
12. Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2005. – 186 с.
13. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. — М.: Изд-во Проспект, 2005. — 64с.
14. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент. — М., 2006.-С. 47
15. Мокичев С. В. Стратегическое управление: Учебное пособие — Казань:Центр инновационных технологий, 2005 — 273 с.
16. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. — М..: Финансы, ЮНИТИ, 2005. — 58с.
17. Савина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. — М.: Экономика, 2006. — 52с.
18. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.-95С.
19. А.А. Сергеев. Исходные этапы разработки бизнес-плана. Журнал Деловая информация. №5, 2001. – 24с.
20. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. — 2006. — №3. — с.23-42.
21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Изд-во «Перспектива», 2004. — 56с.
22. Тренев Н.Н. Стратегическое управление на предприятиях: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 74 с.
23. Управление предприятием и анализ его деятельности/Под ред. СЮ. Наумова. Изд-во саратовского университета, 2004. — 68с.
24. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: КноРус, 2003. – 53 с.
25. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии // Экономика и коммерция. Электрон, пром-сть. — 2005. — Вып.4. — С.3-20.
26. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 43с.
27. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб: Питер, 2002. – 67с.
28. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. -М.: ИКЦ «Март»; Ростов-на-Дону: «Март», 2ОО6.-92с.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2005.-43с.
30. Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П. А. Ватника. СПб., Экономическая школа. — 2005. — 560 с.
Кошкарбаев К.У. Финансовые ресурсы корпорации: теория, практика и менеджмент / Алматы: ТОО "Издательство "LEM", 2004. — 182 с