Содержание
Этот процесс считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.
Выдержка из текста
Актуальность исследования. Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Список использованной литературы
19. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2010.
20. Стратегическое планирование/под ред. Э.А. Уткина. — М.: "ТАНДЕМ", 1998.
21. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. М.: Дело и Сервис, 2008.
С этим материалом также изучают
Детальный анализ всех этапов жизненного цикла компании. Рассматриваются экономические аспекты, выбор организационно-правовой формы, разработка бизнес-плана по международным стандартам и методы привлечения инвестиций.
... хозяйство Иванова А.П. будет заниматься организацией и развитием рыбоводческого хозяйства по выращиванию и ... ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН……………………………...……………5 2.1. Описание производственного процесса……………………… 5 2.2. Производственные мощности……………….………………………10 ...
... из текста Основной целью проекта является организация и развитие деятельности по транспортным грузовым перевозкам. Основные ... 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН……………………………...……………6 2.1. Описание процесса предоставления услуг ……………………………..6 2.2. Производственные ...
Изучите полный цикл разработки корпоративной стратегии для вашей курсовой работы. В статье рассматриваются ключевые этапы, современные модели анализа, такие как SWOT и матрица BCG, а также даются рекомендации по структурированию и написанию глав.
... корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности. Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в ...
Изучите детальное руководство по написанию курсовой работы по управлению организацией. Рассматриваем все разделы – от введения и теоретической главы до практического анализа предприятия, SWOT-анализа и разработки конкретных стратегических улучшений.
... развития туризма в стратегия социально-экономического развития муниципалитетов. Для ... Процесс становления досуговой культуры в современных российских организациях сервисной сферы (на примере гостиничного бизнеса). ... в туристической фирме: учебное пособие. ...
... Выдержка из текста Основная цель проекта - организация парикмахерского салона по предоставлению парикмахерских услуг ... направленности – общего, расслабляющего и релаксационного для различных участков поверхностей тела человека. Предполагаемый ...
... фирм при разработке конкурентных стратегий. Глава 1. Стратегическое ... развитии организации в той или иной сфере ее деятельности. Стратегия ... период зарождения российского бизнеса одной из ... решений ; стратегия – это полный план, указывающий какие выборы ...
... – М.: Экономика,1989.3.Бородин В.А. «Стратегия управления инновационной фирмой» – Новосибирск: ЭКО,1996.4.Виханский О.С. «Стратегическое управление»- М.: Гардарика, 1998.5.Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. «Стратегия бизнеса» 2-е изд. ...
