Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Понятие, задачи и функции заработной платы
1.2. Виды, формы и системы оплаты труда
1.3. Основные принципы мотивации
1.4. Задачи мотивации труда на современном предприятии
1.5. Современные формы мотивации работника предприятия
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ИНТРАЛОГ СЕРВИС»
2.1.Краткая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ кадрового состава предприятия
2.3. Анализ структуры фонда оплаты труда
2.4. Анализ существующей системы мотивации на предприятии
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИНТРАЛОГ СЕРВИС»
3.1. Совершенствование форм и систем оплаты труда в организации
3.2. Система стимулирования персонала в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Результатыe изучения моделей мотивацииe не позволяют с психологической точки зренияe четко определить, что же побуждаетe человека к труду. Изучениеe человека и его поведения в процессеe трудаe дает только некоторые общие объясненияe мотивации, но дажеe они позволяют разрабатывать прагматическиеe модели мотивациииe работника наe конкретном рабочем месте.
Современные предприятия заинтересованы в том, чтобы персонал работал максимально эффективно, достигая собственные цели и задачи.Несмотря на то, что теоретиками менеджмента разработано множество концепций мотивации, в процессе разработки и внедрения собственных систем мотивации малые предприятия сталкиваются различными проблемами, связанными с отсутствием или недостатком соответствующих методических основ, необходимостью их адаптации и практических рекомендаций, особенно в отношении немонетарных аспектов. Поэтому особенно важно осуществить анализ возможных направлений совершенствования нематериальных форм стимулирования труда именно на малых предприятиях, что обосновывает актуальность заявленной темы исследования.
Формы и системы организации з/п на российских предприятиях.
Анализ заработной платы и премирования в малом предпринимательстве (на примере ООО "КомПлюс")
Однако при исследовании проблематики обозначенной темы требуется учет современных условий.Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена высокой значимостью и недостаточной практической разработанностью проблемы заработной платы и производительности труда на российских предприятиях.Целью написания данной курсовой работы является исследование проблем заработной платы и производительности труда на российских предприятиях.
Методы исследования. При проведении исследования активно использовались такие методы как абстрактно-логический, монографический, метод экспертных оценок, в практической части применялся анализ коэффициентов, сравнительный анализ.
Руководители всегда понимали, что необходимо побуждать людей работать. Но долгое время, считалось, что для этого достаточно материального вознаграждения, хотя о том, что деньги не всегда заставляют человека трудиться усерднее, известно уже давно.
Все прочие цели производны от этих двух, но они периодически модифицируются в зависимости от многих факторов и различным образом переплетаются между собой, находясь в отношениях взаимозависимости.В четверку главных целей госрегулирования входят: стабилизация цен и заработной платы.Проблема несоответствия в России прожиточного минимума и минимальной заработной платы, признак неразвитости страны, отсталости в экономике — как же государство решает эту проблему, и связанные с ней остальные, какие меры и законы регулируют заработную плату и как регулирование цен влияет на заработную плату?
Все прочие цели производны от этих двух, но они периодически модифицируются в зависимости от многих факторов и различным образом переплетаются между собой, находясь в отношениях взаимозависимости.В четверку главных целей госрегулирования входят: стабилизация цен и заработной платы.Проблема несоответствия в России прожиточного минимума и минимальной заработной платы, признак неразвитости страны, отсталости в экономике — как же государство решает эту проблему, и связанные с ней остальные, какие меры и законы регулируют заработную плату и как регулирование цен влияет на заработную плату?
Все прочие цели производны от этих двух, но они периодически модифицируются в зависимости от многих факторов и различным образом переплетаются между собой, находясь в отношениях взаимозависимости.В четверку главных целей госрегулирования входят: стабилизация цен и заработной платы.Проблема несоответствия в России прожиточного минимума и минимальной заработной платы, признак неразвитости страны, отсталости в экономике — как же государство решает эту проблему, и связанные с ней остальные, какие меры и законы регулируют заработную плату и как регулирование цен влияет на заработную плату?
Все прочие цели производны от этих двух, но они периодически модифицируются в зависимости от многих факторов и различным образом переплетаются между собой, находясь в отношениях взаимозависимости.В четверку главных целей госрегулирования входят: стабилизация цен и заработной платы.Проблема несоответствия в России прожиточного минимума и минимальной заработной платы, признак неразвитости страны, отсталости в экономике — как же государство решает эту проблему, и связанные с ней остальные, какие меры и законы регулируют заработную плату и как регулирование цен влияет на заработную плату?
Все прочие цели производны от этих двух, но они периодически модифицируются в зависимости от многих факторов и различным образом переплетаются между собой, находясь в отношениях взаимозависимости.В четверку главных целей госрегулирования входят: стабилизация цен и заработной платы.Проблема несоответствия в России прожиточного минимума и минимальной заработной платы, признак неразвитости страны, отсталости в экономике — как же государство решает эту проблему, и связанные с ней остальные, какие меры и законы регулируют заработную плату и как регулирование цен влияет на заработную плату?
Список источников информации
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007.
2.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2004.
3.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. — М: ЮНИТИ, 2006.
4.Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда. Персонал-Микс. — 2004.
5.Бухалков М.И. Управление персоналорм: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007
6.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2006.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2006
8.Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2005.
9.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. — 2-е изд., перераб. — М.: Издательская группа «Норма – Инфра», 2004.
10.Герчикова И. Н. Менеджмент – М.:Инфра-М, 2004
11.Елин С. Стимулирование персонала в розничной торговле. Управление продажами. — 2004. — № 3.
12.Зайцев Г.Г.и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент).
- СПб.: Делком, 2005.
13.Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом. — М.: ИНФРА – М, 2006.
14.Иванова Е. Обучение персонала: альтернативы нет. Элитный персонал. 2004. -№ 34.
15.Ильинская И. С какой периодичностью необходимо повторять тренинги для персонала? Элитный персонал. — 2004. — № 35.
16.Искусство управления персонала — ключевое звено организации или древо строгих нормативов? Деловой экспресс. — 2007. — № 11.
Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2006.- № 8
17.Кий Т., Гречко А. Метод «
36. градусов» — со всех сторон. — Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 1.
18.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006
19.Колесникова Ю. И. Организационная структура: поймите меня правильно. — Деловое совершенство. — 2006. — № 7.
20.Колин Э. Управление персоналом: нематериальный подход. — Деловое совершенство. — 2007. — № 11.
Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2004.- № 1
21.Куксова О.Н. Мотивация работника // Справочник по управлению персоналом 2007, № 7
22.Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами; 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 -М.:ИНФРА-М, 2005.
23.Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. — К.: Компас, 2004.
24.Никитина И.А. Человеческий капитал в системе управления персоналом. Актуальные проблемы управления персоналом. — СПб.: Делком, 2005.
24.1.Облаухова М.В. Трудовые ресурсы в рыночной экономике. – Новосибирск: НГУ, 2007.
25.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект).
- М.: РЭА им. Плеханова, 2003.
26.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2004.
27.Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финансы и статистика, 2006.
28.Петрова И. Лояльный и мотивированный персонал. — Деловое совершенство. — 2006. — № 12.
29.Саак А.Э., Якименко М.В. Менеджмент в индустрии гостеприимства: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007
30.Слезенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006
31.Управление человеческими ресурсами / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
32.Учет. Налоги. Право. Журнал. — № 2, 2006 г
33.Фосетт Р. Вовлечен — значит эффективен. — Деловое совершенство. — 2007. — № 6.
34.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2007.
список литературы
