Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические основы кадрового планирования для стабильного развития фирмы
1.1 Кадровое планирование устойчивого развития в системе управления современных фирм
1.2 Современные технологии кадрового обеспечения стабильного развития фирмы
1.3 Методы и показатели эффективности кадрового планирования
2. Анализ значения кадрового планирования в стабильном развитии ООО «Китченс-Сургут»
2.1 Анализ организации деятельности ООО «Китченс-Сургут»
2.2 Анализ организации кадрового планирования в ООО «Китченс-Сургут»
2.3 Анализ стабильности развития ООО «Китченс-Сургут»
2.4 Основные проблемы и недостатки кадрового планирования в ООО «Китченс-Сургут»
3. Пути повышения значения кадрового планирования в стабильном развитии ООО «Китченс-Сургут»
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования развития кадрового резерва
3.2 Мероприятия по развитию методов кадрового планирования
3.3 Оценка эффективности реализации мероприятий по совершенствованию кадрового планирования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
усилится тенденция к выходу на пенсию пожилых работников (вследствие высокой интенсивности труда и быстро меняющихся требований к работе), что приведет к освобождению от
4. до
60. ключевых должностей в ближайшие 4-5 лет;
Создание систематического и по возможности охватывающего все функции кадрового планирования имеет большое значение для работодателей и в работе получателей, а также для государственных и региональных органов труда и занятости, для потенциальных наемных работников организации.
Определенная значимость и недостаточная научная разработанность проблемы Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации определяют научную новизну данной работы.
До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других ресурсов (материальных, технических, финансовых и др.)Если до 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.
От того, какие человеческие ресурсы находятся в организации, в каком количестве и с какой квалификацией зависит эффективность деятельности и достижение целей организации.Если до 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.Кадровое планирование, будучи составной частью стратегического планирования организации, должно учитывать изменения внешних .
Планирование человеческих ресурсов — относительно новый для большинства организаций вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других ресурсов (материальных, технических, финансовых и др.).
Однако сейчас возрастает внимание исследователей и практических работников к проблемам повышения эффективности подготовки и работы персонала. От того, какие человеческие ресурсы находятся в организации, в каком количестве и с какой квалификацией зависит эффективность деятельности и достижение целей организации.
Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)
При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы кадрового планирования могут быть применены в практической деятельности муниципальных организаций.
Данные обстоятельства и необходимость разработки действенных механизмов применения законодательства, регламентирующего работу по формированию и управлению кадровым резервом и по проведению ротации кадров в системе государственной службы и службы в правоохранительных органах, обусловили актуальность и выбор темы исследования.
Контрольная работа посвящена сложной и, бесспорно, очень важной теме: » Система кадрового планирования в организации «. На данный момент времени тема кадрового планирования достаточно хорошо изучена, но всё же требует как теоретического, так и экспериментального изучения всех ее аспектов. Цель кадрового планирования — обеспечение оптимального количества нужных сотрудников в нужной должности, поддержание их профессионального интереса к работе, а так же создание условий для карьерного роста.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что весь управленческий процесс протекает в рамках организационной структуры предприятия, каждая организация имеет собственную организационную структуру и в каждой структуре кадровое планирование занимает определенное место, в каждой организационной структуре свое, а в некоторых организационных структурах отсутствует совсем.
Слабая изученность и обусловленный этим недостаточный учет специфики процессов управления человеческими ресурсами в современных условиях приводит к тому, что потребности организаций в необходимом кадровом планировании полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы.
Список источников информации
1. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом– М.: Маркет ДС, 2009. – 303 с.
3. Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства» / С.Антонов, И.Антонова // Стандарты и качество. — 2013. — N 2. — С.82-84.
4. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина — Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. — 345 с.
5. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. — 2014. — N 6. — С.48-52.
6. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
7. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 11-12. — С.53-57.
8. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер.
6. Экономика. — 2014. — N 4. — С.82-103.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
11. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N 9. — С.90-95.
12. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
13. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
14. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
15. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
16. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен. 2001. – 576 с.
17. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5
18. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 — № 2
19. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4.
20. Материалы ООО «Китченс-Сургут» — Машинопись, 2016
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
22. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
23. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
24. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014.
25. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. — М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
26. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
27. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие — М.: «Ось-89» 2009 с. 163
28. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
29. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
30. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
31. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с.
32. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
33. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
34. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.
35. Фан Л. Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации «Хайэр» // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.39-45.
36. Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами // Финансовый менеджмент. — 2015. — N 5. — С.12-39.
37. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
38. Шестакова Е.В. Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса // Финансовый менеджмент. — 2015. — N 5. — С.55-65.
39. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
40. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11.
41. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности vs эффект дохода) // Обществ. науки и современность. — 2010. — N 2. — С.70-77.
42. Сайт hr-portal.ru. Кадровое планирование в организации // http://hr-portal.ru/article/kadrovoe-planirovanie-v-organizacii
43. Сайт ПЭО. Стратегия развития компании: кадровое планирование / http://www.profiz.ru/peo/5_2013/strategia_razvitia/?yclid=1955492696616864156
список литературы
