Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические основы кадрового планирования для стабильного развития фирмы
1.1 Кадровое планирование устойчивого развития в системе управления современных фирм
1.2 Современные технологии кадрового обеспечения стабильного развития фирмы
1.3 Методы и показатели эффективности кадрового планирования
2. Анализ значения кадрового планирования в стабильном развитии ООО «Китченс-Сургут»
2.1 Анализ организации деятельности ООО «Китченс-Сургут»
2.2 Анализ организации кадрового планирования в ООО «Китченс-Сургут»
2.3 Анализ стабильности развития ООО «Китченс-Сургут»
2.4 Основные проблемы и недостатки кадрового планирования в ООО «Китченс-Сургут»
3. Пути повышения значения кадрового планирования в стабильном развитии ООО «Китченс-Сургут»
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования развития кадрового резерва
3.2 Мероприятия по развитию методов кадрового планирования
3.3 Оценка эффективности реализации мероприятий по совершенствованию кадрового планирования
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Актуальность темы обуславливается тем, что в современном менеджменте человеческие ресурсы фирмы рассматриваются как один из основных источников конкурентных преимуществ и основой стабильности развития, поэтому необходимо выстраивать и постоянно совершенствовать системы кадрового планирования, согласовывая задачи и содержание кадровой политики с целями, стратегией и постоянно изменяющейся внешней и внутренней средой. К сожалению, часто такое понимание имеет чисто теоретический характер, что препятствует эффективной реализации данного подхода на практике.
Главная проблема кадрового планирования отечественных фирм, состоит в несовпадении уровней развития систем управления фирмой и систем управления персоналом, которые ориентированы сегодня в основном лишь на повышение качества человеческих ресурсов. Кадровое планирование должно в полной мере отражать новые условия развития фирмы с целью повешения ее стабильности.
В условиях сегодняшней социально-экономической ситуации в нашей стране отмечается дисбаланс между спросом и предложением на специалистов определенных квалификации и профессии. Данный факт должен отражаться в рамках кадрового планирования, в частности в области планирования развития персонала. Немаловажной тенденцией, формирующим тот или иной подход к кадровому планированию фирмы, является сложившаяся новая экономическая парадигма — экономика знаний. В новых экономических условиях фирмам необходимо научиться эффективно управлять пулом знаний своего персонала, что включает в себя как аккумуляцию, так и развитие и распределение новых знаний и служит источником инноваций.
В качестве основных факторов необходимости развития кадрового планирования в целях стабильного развития фирмы можно выделить следующие:
старение персонала отечественных фирм.
низкий уровень трудовой мотивации.
недостаточный уровень квалификации.
конкурентоспособный компенсационный пакет.
высокий уровень текучести кадров.
невысокий уровень лояльности персонала.
невысокий уровень трудовой дисциплины.
В XXI в., по оценке ведущих специалистов по кадровому управлению, основные тенденции в управлении персоналом отечественных фирм будут заключаться в следующем.
1. Повысится значимость квалифицированных работников, станут более эффективными обучающие программы, улучшится планирование персонала.
2. Значительно возрастет роль планирования карьеры и развития персонала, так как:
молодые работники будут в большей степени ориентированы на рост своей карьеры;
усилится тенденция к выходу на пенсию пожилых работников (вследствие высокой интенсивности труда и быстро меняющихся требований к работе), что приведет к освобождению от
4. до
60. ключевых должностей в ближайшие 4-5 лет;
персонал фирм будет сокращаться (ввиду неблагоприятной демографической ситуации в стране, внедрения новых технологий и т.д.).
3. Планирование карьеры преобразуется в непрерывный ряд программ развития персонала, включающих программы раннего выявления работников с управленческими наклонностями и потенциалом руководителя и программы их индивидуальной подготовки и развития талантов. Возрастет зависимость функций управления персоналом от компьютерных технологий, которые будут управлять обширным объемом информации, необходимой для принятия решений по персоналу.
4. Будет продолжаться процесс децентрализации функций управления персоналом, а менеджеры по персоналу столкнутся с проблемами контроля за работой работников, находящихся вне зоны их прямого управления, — дистанционно удаленных работников.
5. Новые технологии будут ускорять необходимость развития персонала путем повышения компетентности рабочей силы для поддержания конкурентоспособности компании.
Отмеченные тенденции ставят перед специалистами в области управления персоналом новые задачи.
1. Обеспечить соответствие уровня квалификации сотрудников жестким требованиям современной экономики, где базовые знания устаревают каждые пять лет.
2. Взять под строгий контроль постоянно растущие издержки на рабочую силу, сохранив при этом конкурентоспособность индивидуальных пакетов льгот и компенсаций.
3. Найти способы поддержать и усилить чувство принадлежности к организации у сотрудников, которым больше не требуется приходить в офис, поскольку они могут работать дома, общаясь с внешним миром посредством электронных средств связи.
Таким образом, в современных условиях значение кадрового планирования в стабильном развитии фирмы повышается.
Объектом исследования является стабильное развития ООО «Китченс-Сургут»
Предметом исследования выступает кадровое планирование.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению значения кадрового планирования в стабильном развитии ООО «Китченс-Сургут».
Задачи исследования:
выявить специфику кадрового планирования устойчивого развития фирмы как основу управления современным предприятием;
показать современные технологии кадрового обеспечения стабильного развития фирмы;
раскрыть методы и показатели эффективности кадрового планирования;
проанализировать организацию деятельности ООО «Китченс-Сургут»;
проанализировать организацию кадрового планирования в ООО «Китченс-Сургут»;
проанализировать стабильность развития ООО «Китченс-Сургут»;
вывить основные проблемы и недостатки кадрового планирования в ООО «Китченс-Сургут»;
разработать мероприятия по совершенствованию кадрового планирования развития кадрового резерва;
разработать мероприятия по развитию методов кадрового планирования;
оценить эффективность реализации мероприятий по совершенствованию кадрового планирования.
В исследовании использовались методы: анализ научной литературы, анализ документов, методы финансового, кадрового и статистического анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты кадрового планирования. Во второй главе проведен анализ реализация кадрового планирования ООО «Китченс-Сургут». В третьей главе разработаны мероприятия для совершенствования кадрового планирования. В заключении представлены общие выводы по исследованию.
Список использованной литературы
1. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом– М.: Маркет ДС, 2009. – 303 с.
3. Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа "бережливого производства" / С.Антонов, И.Антонова // Стандарты и качество. — 2013. — N 2. — С.82-84.
4. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина — Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. — 345 с.
5. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. — 2014. — N 6. — С.48-52.
6. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
7. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 11-12. — С.53-57.
8. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер.
6. Экономика. — 2014. — N 4. — С.82-103.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
11. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N 9. — С.90-95.
12. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
13. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
14. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
15. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
16. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен. 2001. – 576 с.
17. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5
18. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 — № 2
19. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4.
20. Материалы ООО «Китченс-Сургут» — Машинопись, 2016
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
22. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
23. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
24. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014.
25. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. — М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
26. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
27. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие — М.: «Ось-89» 2009 с. 163
28. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
29. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
30. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
31. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с.
32. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
33. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
34. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.
35. Фан Л. Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации "Хайэр" // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.39-45.
36. Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами // Финансовый менеджмент. — 2015. — N 5. — С.12-39.
37. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
38. Шестакова Е.В. Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса // Финансовый менеджмент. — 2015. — N 5. — С.55-65.
39. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
40. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11.
41. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности vs эффект дохода) // Обществ. науки и современность. — 2010. — N 2. — С.70-77.
42. Сайт hr-portal.ru. Кадровое планирование в организации // http://hr-portal.ru/article/kadrovoe-planirovanie-v-organizacii
43. Сайт ПЭО. Стратегия развития компании: кадровое планирование / http://www.profiz.ru/peo/5_2013/strategia_razvitia/?yclid=1955492696616864156
