Теоретические основы и практические методы формирования конкурентных преимуществ предприятия

Введение. Актуальность проблемы конкурентных преимуществ в условиях современной экономики

На современном этапе развития экономики отечественные предприятия вынуждены функционировать в условиях агрессивной и нестабильной внешней среды. Рынок постоянно пополняется новыми участниками, включая сильных зарубежных игроков, а запросы потребителей не только растут, но и качественно усложняются. В контексте мировой глобализации промышленная политика государства напрямую определяет его конкурентоспособность на мировой арене. Текущие кризисы обнажают системные проблемы российской экономики: чрезмерную сырьевую ориентацию, слабость финансового рынка и острую необходимость в развитии зрелых рыночных институтов и конкурентной среды.

Особую актуальность приобретает стратегическая задача импортозамещения, которая требует от обрабатывающей промышленности решительных шагов по повышению эффективности. В таких условиях способность формировать, удерживать и развивать устойчивые конкурентные преимущества перестает быть просто одним из факторов успеха и становится ключевым условием выживания и долгосрочного развития любого предприятия.

Это формирует ключевую научную проблему: существует значительный разрыв между фундаментальными теоретическими разработками в области конкуренции и отсутствием комплексных, научно-обоснованных методологий их практического применения на отечественных предприятиях. Наблюдается явная диспропорция между имеющимися инновационными возможностями и их реальным воплощением в рыночные успехи.

Исходя из этого, целью исследования является разработка интегрированной методологической базы для формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятия, которая бы позволила систематизировать этот процесс и повысить его управляемость.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить эволюцию научной мысли в области теории конкуренции, выявив сильные и слабые стороны ключевых подходов.
2. Систематизировать виды и сущностные характеристики конкурентных преимуществ.
3. Проанализировать существующий инструментарий для оценки конкурентного статуса предприятия.
4. Разработать и обосновать практические рекомендации по формированию и развитию конкурентных преимуществ.
5. Синтезировать полученные знания в единую, логически выстроенную систему управления конкурентоспособностью.

Обосновав актуальность проблемы и сформулировав цели и задачи, необходимо обратиться к теоретическому фундаменту, на котором будет строиться дальнейшее исследование.

Глава 1. Эволюция научной мысли, или как мы пришли к современному пониманию конкуренции

Понимание конкурентных преимуществ прошло долгий путь эволюции, и для построения современной методологии необходимо проанализировать ключевые научные школы, сформировавшие современный взгляд на эту проблему.

Классическая школа Майкла Портера

Фундаментальной основой для анализа конкуренции служит работа Майкла Портера. Его концепция пяти конкурентных сил (угроза появления новых игроков, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, угроза появления заменителей и уровень конкурентной борьбы) позволила структурировать анализ внешней отраслевой среды. На основе этого анализа Портер выделил три базовые стратегии достижения конкурентного преимущества:

• Лидерство по издержкам: Достижение самого низкого в отрасли уровня затрат на производство и реализацию, что позволяет устанавливать более низкие цены и завоевывать широкие клиентские сегменты.
• Дифференциация: Создание продукта или услуги с уникальными свойствами, которые важны для потребителя и за которые он готов платить премию.
• Фокусирование: Концентрация усилий на узком сегменте рынка (нише) и достижение в нем либо лидерства по издержкам, либо высокой степени дифференциации.

Подход Портера сместил фокус с простого производства на стратегическое позиционирование компании в отрасли.

Ресурсный подход (Resource-Based View)

В противовес Портеру, который концентрировался на внешней среде, ресурсный подход (RBV) обратил внимание внутрь компании. Его основной тезис гласит, что источник устойчивых конкурентных преимуществ кроется не столько в отраслевой структуре, сколько в наличии у фирмы уникальных активов и ресурсов (как материальных, так и нематериальных), которые конкурентам сложно или невозможно скопировать. Это могут быть патенты, технологии, репутация бренда, корпоративная культура или уникальные знания персонала.

Теория динамических способностей

Эта теория является развитием ресурсного подхода в условиях быстро меняющейся среды. Она утверждает, что простого обладания уникальными ресурсами недостаточно. Ключевое значение приобретают динамические способности — умение компании адаптироваться, интегрировать и реконфигурировать свои внутренние и внешние компетенции, чтобы соответствовать вызовам нестабильного рынка. Иными словами, важно не то, что у компании есть, а то, как быстро и эффективно она умеет учиться и меняться, например, через инвестиции в НИОКР и быстрое внедрение инноваций.

Институциональный подход

Данный подход рассматривает формирование конкурентных преимуществ через призму влияния институтов — формальных (законы, нормативные акты) и неформальных («правила игры», деловые обычаи, культурные нормы) рамок, в которых действует предприятие. Конкурентоспособность фирмы в значительной степени зависит от того, насколько эффективно она умеет взаимодействовать с институциональной средой, использовать ее возможности и минимизировать риски.

Проведя сравнительный анализ, можно заключить, что ни один из подходов не является универсальным. Классическая школа дает инструменты для анализа отрасли, ресурсный подход — для оценки внутренних сил, теория динамических способностей — для работы в изменчивой среде, а институциональный — для учета «правил игры». Очевидно, что для современных условий требуется комплексный, синтетический подход, объединяющий лучшие элементы каждой из этих теорий.

Глава 2. Что именно делает компанию конкурентоспособной, разбираем на атомы

После обзора макроуровневых теорий необходимо детально разобраться в самой сущности понятия «конкурентное преимущество», его структуре, видах и ключевых характеристиках.

Определение и сущность понятия

Синтезируя различные подходы, можно дать следующее определение: конкурентное преимущество — это уникальная ценность для потребителя, создаваемая компанией посредством ее активностей, которую конкуренты не могут в полной мере или оперативно скопировать, и за которую клиент готов платить. Это не просто особенность продукта, а результат всей цепочки создания стоимости, который позволяет добиться большего разрыва между расходами компании и готовностью покупателя заплатить за ее продукт по сравнению с конкурентами.

Источники возникновения

Конкурентные преимущества не возникают из ниоткуда. Они произрастают из конкретных источников, которые можно разделить на несколько групп:

• Уникальные активы: доступ к дешевому сырью, выгодное географическое положение, патенты, ноу-хау.
• Интеллектуальная собственность и бренд: сильный, узнаваемый бренд, репутация, зарегистрированные товарные знаки.
• Операционная эффективность: отлаженная дистрибьюторская сеть, низкие издержки производства, высокое качество продукта.
• Клиентский сервис: превосходное обслуживание, программы лояльности, персонализированный подход.

Классификация конкурентных преимуществ

Для системного анализа преимущества можно классифицировать по разным критериям:

1. По источнику возникновения:
   • Внешние: основаны на факторах рыночной среды (например, монопольное положение, государственная поддержка).
   • Внутренние: создаются за счет ресурсов и способностей самой компании (технологии, персонал, менеджмент).
2. По степени устойчивости:
   • Временные (оперативные): легко копируются конкурентами (например, скидка на товар).
   • Устойчивые (стратегические): сохраняются надолго благодаря сложности их копирования (например, уникальная технология или сильный бренд).
3. По сфере проявления: в маркетинге, производстве, технологиях, финансах, управлении персоналом.
4. По отношению к издержкам (согласно М. Портеру):
   • Основанные на лидерстве в издержках.
   • Основанные на дифференциации продукта или услуги.

Ключевые характеристики

Чтобы считаться настоящим, а не мнимым, конкурентное преимущество должно обладать четырьмя ключевыми атрибутами:

• Ценность для потребителя: Оно должно решать проблему клиента или удовлетворять его потребность лучше, чем это делают конкуренты.
• Уникальность: Предложение должно восприниматься рынком как значительное и превосходящее альтернативы.
• Сложность для копирования: Конкурентам должно быть трудно или экономически невыгодно воспроизвести ваше преимущество.
• Долговечность: Преимущество должно быть устойчивым во времени, а не сиюминутным.

Определив, что такое конкурентное преимущество, можно переходить к методам его практического выявления и измерения на предприятии.

Глава 3. Как измерить неуловимое, или инструментарий для оценки конкурентного статуса

Прежде чем формировать или улучшать конкурентные преимущества, необходимо провести тщательную диагностику и понять текущее положение компании. Для этого существует набор проверенных инструментов стратегического анализа.

Цели и задачи анализа

Оценка конкурентного статуса — это не самоцель, а инструмент для принятия управленческих решений. Ключевые цели такого анализа:

• Объективная оценка текущей конкурентоспособности предприятия.
• Выявление сильных и слабых сторон компании в сравнении с основными игроками рынка.
• Поиск рыночных возможностей и идентификация потенциальных угроз.
• Формирование информационной базы для разработки или корректировки конкурентной стратегии.

Стратегический анализ внешней среды

Для оценки макроокружения, в котором работает компания, традиционно используется PEST-анализ. Он включает в себя исследование четырех групп факторов:

1. P (Political) — Политические: стабильность законодательства, налоговая политика, государственная поддержка отраслей.
2. E (Economic) — Экономические: темпы роста экономики, инфляция, уровень безработицы, курсы валют.
3. S (Social) — Социокультурные: демографические тенденции, изменение стиля жизни и потребительских предпочтений.
4. T (Technological) — Технологические: появление новых технологий, скорость их диффузии, инвестиции в НИОКР.

Анализ конкурентной среды

Для анализа непосредственного окружения компании применяется SWOT-анализ — один из самых известных инструментов, позволяющий сопоставить внутренние факторы с внешними.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	S (Strengths) — Сильные стороны	W (Weaknesses) — Слабые стороны
Внешняя среда	O (Opportunities) — Возможности	T (Threats) — Угрозы

Помимо этого, детальное исследование конкурентов помогает оценить их продукты, ценовую политику, каналы продвижения и выявить их преимущества и недостатки, чтобы на основе этих данных построить собственный план развития.

Методы оценки

Существуют различные подходы к непосредственной оценке уровня конкурентоспособности:

• Качественные методы: Наиболее популярным является бенчмаркинг — процесс сравнения своих бизнес-процессов, продуктов и показателей с лучшими практиками лидеров отрасли для выявления областей для улучшения.
• Количественные методы: Сюда относятся балльная оценка (присвоение весов и оценок различным факторам конкурентоспособности), расчет интегральных показателей и анализ традиционных финансовых метрик (доля рынка, рентабельность продаж, производительность труда).
• Комплексные методы: Они сочетают в себе несколько подходов и позволяют оценить не только текущую, но и потенциальную конкурентоспособность предприятия, учитывая его инновационный и ресурсный потенциал.

После того как проведена всесторонняя оценка, можно переходить к разработке конкретных действий по улучшению своих позиций.

Глава 4. От теории к практике, создаем устойчивое превосходство на рынке

Основываясь на результатах анализа, предприятие может целенаправленно формировать и развивать свои конкурентные преимущества, используя несколько ключевых стратегических направлений.

Стратегия снижения затрат

Это не просто механическое сокращение расходов, а комплексная работа по повышению операционной эффективности. Она включает в себя:

• Оптимизацию логистики: Построение эффективных цепочек поставок для снижения транспортных и складских издержек.
• Внедрение ресурсосберегающих технологий: Переход на безотходное или малоотходное производство, что значительно снижает расход сырья, материалов и топлива.
• Повышение производительности труда: Внедрение программ по повышению производительности (ППП), автоматизация рутинных операций.
• Анализ и улучшение процессов: Использование методологий вроде А3 для детального анализа каждого этапа производственного процесса, выявления «узких мест» и сокращения потерь.

Стратегия дифференциации

Путь создания уникальности продукта или услуги требует системных усилий в нескольких областях:

• Повышение качества продукции: Внедрение систем менеджмента качества, строгий контроль на всех этапах производства.
• Развитие бренда: Инвестиции в брендинг и маркетинговые коммуникации для создания сильного и положительного образа в сознании потребителей.
• Улучшение клиентского сервиса: Построение системы обслуживания, которая превосходит ожидания клиентов и формирует их лояльность.
• Разработка УТП: Создание уникального торгового предложения, четко отвечающего на вопрос клиента «Почему я должен купить именно у вас?».
• Инвестиции в НИОКР и инновации: Постоянный поиск и внедрение новых технологий и продуктовых решений, опережающих рынок.

Роль цифровизации

В современной экономике цифровые инструменты становятся мощнейшим рычагом для усиления конкурентоспособности. Ключевыми из них являются:

• CRM-системы (Customer Relationship Management): Позволяют эффективно управлять всей историей взаимодействия с клиентами, сегментировать аудиторию и персонализировать маркетинговые кампании, повышая их отдачу.
• HRM-системы (Human Resource Management): Внедрение цифровых платформ для управления персоналом упрощает процессы найма, адаптации, обучения и оценки производительности сотрудников, что напрямую влияет на эффективность бизнеса.

Важно понимать, что маркетинговая стратегия играет связующую роль. Именно она отвечает за то, чтобы донести ценность созданных конкурентных преимуществ до целевого потребителя и трансформировать их в реальный рост продаж и доли рынка.

Все эти инструменты и направления должны быть объединены в единую, работающую систему.

Глава 5. Синтез подходов, или разработка комплексной системы управления конкурентоспособностью

Разрозненные и бессистемные действия по улучшению конкурентоспособности редко приносят долгосрочный результат. Эффективность достигается только через внедрение системного, циклического подхода к управлению конкурентными преимуществами. Ниже представлена интегрированная методология, которая объединяет рассмотренные ранее теоретические концепции и практические инструменты в единую модель.

Проектирование интегрированной модели управления

Предлагаемая модель представляет собой замкнутый цикл, состоящий из четырех последовательных этапов.

Этап 1: Диагностический

Цель этого этапа — получить объективную и всестороннюю картину текущего положения компании. Для этого используется инструментарий из Главы 3:

1. Проводится PEST-анализ для оценки макроэкономических, политических и технологических факторов.
2. Осуществляется детальный анализ конкурентов для понимания их сильных и слабых сторон.
3. Проводится комплексный SWOT-анализ для систематизации внутренних преимуществ и недостатков компании в контексте внешних возможностей и угроз.

Этап 2: Стратегический

На основе данных, полученных на диагностическом этапе, происходит разработка стратегии. Этот этап опирается на теоретические основы из Главы 1:

1. Выбирается базовая конкурентная стратегия по Портеру (лидерство по издержкам, дифференциация или фокусирование), наиболее соответствующая ресурсам компании, отраслевой специфике и институциональным факторам.
2. Формулируются конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени (SMART) цели по повышению конкурентоспособности.

Этап 3: Реализационный

Это этап практических действий, на котором происходит непосредственное формирование и усиление конкурентных преимуществ. На основе выбранной стратегии формируется портфель конкретных мероприятий, используя инструментарий из Главы 4:

• Если выбрана стратегия лидерства по издержкам, акцент делается на оптимизации логистики, внедрении ресурсосберегающих технологий и повышении производительности.
• Если выбрана стратегия дифференциации, основные усилия направляются на улучшение качества, развитие бренда, инновации и цифровизацию клиентского сервиса (CRM).
• Происходит распределение необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, временных) и назначение ответственных за реализацию каждого мероприятия.

Этап 4: Контрольно-корректирующий

Последний этап замыкает цикл управления и обеспечивает его непрерывность.

1. Внедряется система мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI), отражающих динамику конкурентоспособности (например, доля рынка, уровень удовлетворенности клиентов, рентабельность).
2. Проводится регулярная (например, ежеквартальная или ежегодная) переоценка рыночной ситуации и достигнутых результатов.
3. На основе полученных данных происходит корректировка стратегии и портфеля мероприятий, после чего цикл возвращается на первый, диагностический этап.

Гипотетическая апробация: например, промышленное предприятие на первом этапе выявляет угрозу со стороны дешевого импорта (SWOT) и ставит стратегическую цель снизить себестоимость на 15% за два года (Этап 2). Для этого оно запускает проекты по внедрению методологии А3 для сокращения потерь в цехах и цифровизации складского учета (Этап 3). Ежеквартально отслеживается динамика себестоимости и производительности труда для корректировки действий (Этап 4). Такой подход превращает управление конкурентоспособностью из набора случайных реакций в управляемый и целенаправленный процесс.

Заключение. Основные выводы и научная новизна проведенного исследования

Проведенное исследование последовательно прошло путь от обоснования актуальности проблемы конкурентных преимуществ в современной экономике, через детальный анализ теоретических основ и практического инструментария, к синтезу авторской интегрированной методологии управления.

Основные выводы

В ходе работы были решены все поставленные во введении задачи и сделаны следующие ключевые выводы:

1. Доказано, что в условиях нестабильной внешней среды и растущей конкуренции способность управлять конкурентными преимуществами является критически важным фактором для выживания и развития отечественных предприятий.
2. Систематизация ключевых научных теорий (от школы Портера до институционального подхода) показала необходимость применения комплексного, синтетического подхода, учитывающего как внешнюю среду, так и внутренние ресурсы компании.
3. Проведен анализ сущности и структуры конкурентного преимущества, предложена его развернутая классификация, что позволяет более точно идентифицировать и оценивать его на практике.
4. Систематизирован набор практических инструментов для диагностики (SWOT, PEST), формирования (снижение издержек, дифференциация, цифровизация) и развития конкурентных преимуществ.

Научная новизна

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке интегрированной методологии управления конкурентными преимуществами предприятия. В отличие от существующих подходов, которые зачастую рассматривают отдельные аспекты этой проблемы, предложенная модель обладает следующими чертами:

• Системность: Она объединяет диагностический, стратегический, реализационный и контрольный этапы в единый, непрерывный и циклический процесс.
• Интеграция: Методология системно связывает классические стратегические концепции (М. Портер), ресурсный подход, институциональные факторы и современные цифровые инструменты (CRM, HRM) в рамках одной логической структуры.
• Практическая ориентированность: Модель представляет собой пошаговый алгоритм, который может быть адаптирован и внедрен на предприятиях различных отраслей.

Практическая значимость

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенная методология может быть использована руководителями и менеджерами предприятий в качестве научно-обоснованной дорожной карты для построения и укрепления рыночных позиций своей компании. Ее применение позволяет перейти от интуитивного реагирования на рыночные вызовы к проактивному и системному управлению конкурентоспособностью.

Направления для будущих исследований

Проделанная работа открывает перспективы для дальнейших научных изысканий в нескольких направлениях:

• Адаптация и детализация предложенной методологии для конкретных отраслей экономики (машиностроение, IT, агропромышленный комплекс).
• Исследование влияния технологий искусственного интеллекта и больших данных на формирование конкурентных преимуществ нового поколения.
• Более глубокое изучение роли нематериальных активов (корпоративная культура, HR-бренд) в создании устойчивых преимуществ в экономике знаний.

Список использованной литературы

1. Кромнов, Ю. П. Ориентация экономики государства на конкурентоспособность / Ю.П. Кромнов // Экономист, 1997. — №1. — С. 38-48.
2. Мазилкина, Е. И. Управление конкурентоспособностью [Текст] : учеб. пособие / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. — 2-е изд. – М.: «Омега-Л», 2008. — 326 с.
3. Азоев, Г.Л., Челенков, А. П. Конкурентные преимущества фирмы : учеб. пособие / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. — М.: « Новости», 2000. — 255 с.
4. Долинская, М. Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М. Г. Долинская, М. А. Соловьев. — М.: «Изд-во стандартов», 1991. — 128 с.
5. Сейфуллаева, М. Э. Международный маркетинг: учеб. для ВУЗов / М. Э. Сейфуллаева. — М.: «Юнити-Дана», 2012. — 320 с.
6. Завьялов, П. С. Конкуренция — неотъемлемое свойство развитого рынка / П. С. Завьялов // Маркетинг, 2007. — №5. — С. 2-14.
7. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность [Текст] : учеб. для ВУЗов / Р. А. Фатхутдинов. — М.: «Экономика», 2005. — 504 с.
8. Сафиуллин, Н. З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность / Н. З. Сафиуллин, Л. Н. Сафиуллин. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2002. — 103 с.
9. Фаминский, И. М. Глобализация мирового хозяйства и национальные интересы России / под ред. В. П. Колесова / И. М. Фаминский, В. П. Колесов, А. В. Пороховский. — М.: «ТЕИС», 2002. — 631 с.
10. Агеева, Н. Г. Организационный механизм управления позиционированием на промышленных предприятиях: новые направления формирования концепции позиционирования и управления результативностью / Н. Г. Агеева // Вестник московского авиационного института, 2008. — №6. — С. 18-23.
11. Спиридонов, И. А. Мировая экономика : учеб. пособие / И. А. Спиридонов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «ИНФРА-М», 2013. — 272 с.
12. Хасанова, А. Ш. Конкурентные отношения и их реализация в современных условиях (теоретико-методологический аспект) / А. Ш. Хасанова // Проблемы современной экономики, 2002. — №1 (1).
13. Азгальдов, Г. Г. Что такое качество? : монография / Г. Г. Азгальдов, А. В. Гличев, В. П. Панов. — М.: «Экономика», 1968. — 135 с.
14. Данилов, И. П. Конкурентоспособность регионов России (теоретические основы и методология) : монография / И. П. Данилов. — М.: «Канон», 2007. — 229 с.
15. Просветов, Г. И. Конкуренция: задачи и решения [Текст] : учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. — М.: «Альфа-Пресс», 2009. — 344 с.
16. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов: в 2 т. / А. Смит. — М.: «ИНФРА-М», 1995. — 230 с.
17. Александров, Н. Н. Конкуренция и конкурентоспособность : содержание понятий и история их становления / Н. Н. Александров, В. Д. Козлов, Д. В. Крючков. — Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2004. — 176 с.
18. Маршалл, А. Принципы политической экономии : в 3 т. / А. Маршалл. — М.: «Прогресс», 1993. — 310 с.
19. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке : (пер. с англ.) / П. Ф. Друкер. — М.: «Вильямс», 2004. — 272 с.
20. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость : (пер. с англ.) / М. Э. Портер. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. — 715 с.
21. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок : Стратегический и операционный маркетинг / Жан-Жак Ламбен (пер. с англ. С. Жильцова). — Спб.: «Питер», 2004. — 796 с.
22. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Э. Портер (пер. с англ. И. Минервина). — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. — 454 с.
23. Лукинова, Л. И. Управление конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / Л. И. Лукинова // Менеджмент в России и за рубежом, 2013. — №2. — С. 106-110.
24. Решетов, В. В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде / В. В. Решетов // Экономический анализ: теория и практика, 2005. — №15. — С. 27-37.
25. Царев, В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология [Текст] : учеб. пособие / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В. Черныш. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008. — 800 с.
26. Тычинина, Н. А. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития предприятия [Текст] / Тычинина Н. А. // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2009. — № 2 — С. 102-107.
27. Чмышенко, Е. Г. Необходимость маркетингового анализа конкурентной среды в современных условиях / Е. Г. Чмышенко, О. Г. Куташева // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика : сборник научных статей / под ред. М. Г. Лапаевой. — Оренбург : ОГУ, 2004. — С. 363-368.
28. Шиндина, Ю. А. Наши горизонты : планирование деятельности фирмы: современная оценка западных концепций / Шиндина Ю. А. // Российское предпринимательство, 2008. — №8, вып. 1. — С. 14-19.
29. Катаев, А. Е. Интегрированная оценка конкурентоспособности предприятия / А. Е. Катаев // Текстильная промышленность, 2007. — №4. — С. 53-55.
30. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент [Текст] : концепции и ситуации: учеб. для вузов: пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд.- 9-е изд. — М.: «ИНФРА-М», 2001. — 412 с.
31. Коршунова, Г. В. Формирование конкурентных преимуществ с учетом положений институциональной экономики / Г. В. Коршунова // Финансы и кредит, 2004. — №30. — С. 55-58.
32. Шкардун, В. Д. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун // Маркетинг, 2005. — №1. — С. 38-50.
33. Нацубидзе, А. С. Внедрение стратегической системы управления конкурентоспособностью в деятельность современных российских предприятий / А. С. Нацубидзе; рец. В. Н. Островской // Аудит и финансовый анализ, 2014. — №1. — С. 298-302.
34. Фахрутдинов, Р. Д. Системы управления ресурсами предприятия / Р. Д. Фахрутдинов // Маркетинг, 2013. — №3 (130). — С. 94-110.
35. Горина, А. П. Инструменты и методы менеджмента, используемые при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / А. П. Горина, И. А. Горин // Региональная экономика: теория и практика, 2009. — №19. — С. 12-21.
36. Алексейчева, Е. Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий / Е. Ю. Алексейчева // Пищевая промышленность, 2005. — №8. — С. 90-92.
37. Магомедов, М. Д. Формирование конкурентных преимуществ предприятий промышленности / М. Д. Магомедов, С. И. Корочкова // Молочная промышленность, 2005. — №12. — С. 50-51.
38. Коновалов, В. В. Развитие конкурентных преимуществ — основа успеха / В. В. Коновалов, И. В. Цомаева // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства, 2008. — №6. — С. 115-128.
39. Артюшина, Е. В. Стратегия диверсификации как источник устойчивого развития предприятия / Артюшина Е. В. // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. — №5. — С. 19-24.
40. Маслов, Д. Применение функциональной модели менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ / Д. Маслов, П. Ватсон, Н. Чилиши // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. — №3. — С. 10-31.
41. Лыгина, Н. И. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ / Н. И. Лыгина, А. А. Гончаров // Региональная экономика: теория и практика, 2010. — №11. — С. 25-27.
42. Омельченко, И. Н. Стратегические аспекты интеграции промышленных предприятий / И. Н. Омельченко, Е. Ю. Федорова // Вестник машиностроения, 2005. — №4. — С. 77-82.
43. Устав ЗАО«Силикатный завод» (действующая редакция)
44. Областная целевая программа «Стимулирование развития жилищного строительства в Оренбургской области в 2011–2015 гг.» (в ред. Постановления Правительства Оренбургской области от 26.05.2011 № 396-пп)
45. Постановление Правительства Оренбургской области от 31 марта 2011 года № 200-пп «Об областной целевой программе «Стимулирование развития жилищного строительства в Оренбургской области в 2011–2015 гг.»
46. Официальный сайт Министерства строительства Оренбургской области [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://minstroyoren.ru/
47. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: учеб. для вузов / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. – М.: ИЧП «Магистр», 1998. – 320 с.
48. Румянцева З.П. Менеджмент организации: учеб. для вузов/ З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин. – М.: «ИНФРА-М», 2002 – 430 с.
49. Бухгалтерская отчетность ЗАО«Силикатный завод» за 2010–2014 гг. («Бухгалтерский баланс» ф. № 1 и «Отчет о прибылях и убытках» ф. № 2)
50. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учеб. для вузов / Л.Т. Гиляровская. – М.: «Юнити-Дана», 2004. – 615 с.
51. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: Изд-во «ТРТУ», 2000. – 112 с.
52. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / А.Д. Шеремет. – М.: «ИНФРА-М», 2006. – 416 с.
53. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: «Финансы и статистика», 2006. –208 с.
54. Постановление Правительства Оренбургской области от 30.03.2012 № 284-п «О комплексном инвестиционном плане модернизации поселка Саракташа Оренбургской области на 2012–2015 гг.»
55. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://www.gks.ru/
56. Вишневский А.А., Гринфельд Г.И., Куликова Н.О. Анализ рынка автоклавного газобетона России / А.А. Вишневский, Г.И. Гринфельд, Н.О. Куликова // Строительные материалы, 2013, №7 – С. 40–44.
57. Громыко Г.Л. Теория статистики: учеб. для вузов / Г.Л. Громыко – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «ИНФРА-М», 2005 – 476 с.
58. Официальный сайт территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://orenstat.gks.ru/
59. Отчет о результатах кабинетного исследования российского рынка строительного кирпича [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://www.e-o.ru/research/68/38136.htm (демонстрационная версия)
60. Патент SU 1578105. Сырьевая смесь для изготовления силикатного кирпича / В.В. Иванова, Ю.В. Звягинцев, Г.Е. Штефан [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://www.findpatent.ru/patent/157/1578105.html
61. Новостной портал «Аргументы и факты» [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://www.rostov.aif.ru/money/details/622530
62. Портал Правительства Оренбургской области [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://www.orenburg-gov.ru/
63. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: «ИНФРА-М», 2006. – 528 с.
64. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учеб. для вузов / Н. Л. Зайцев. –3-е изд., перераб. и доп.-М.:«ИНФРА-М», 2001. – 358 с.
65. ГОСТ 379-95 «Кирпич и камни силикатные».
66. Гринфельд Г.И. Производство автоклавного газобетона в России: состояние рынка и перспективы развития / Г.И. Гринфельд // Строительные материалы, 2013, № 2 – С. 76–77.
67. Прайс-лист НЗСМ «Арго» [Электронный ресурс]: Режим доступа –http://www.nzsm-argo.ru/pages/price.htm
68. Азоев Г. Л. Конкуренция : анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев — М. : «Центр экономики и маркетинга», 2007. — 272 с.
69. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: пер. с нем. / Й. Шумпетер. — М. : «Прогресс», 1982. — 456 с.
70. Новая парадигма развития России (Комплексные исследования проблем устойчивого развития). Под ред. В.А. Коптюга, В.М. Матросова, В.К. Левашова, изд. 2-е. — М.: Издательство «Академия, Иркутск: РИЦ ГП «Обменформпечать», 2000.- 460 с.
71. Сотников, А. С. Основные подходы к формированию конкурентных преимуществ промышленных предприятий / А. С. Сотников // Экономические науки, 2011, № 5 (78) – С. 243-246
72. Благов, Ю. Э. Эдвард Фримен и концепция заинтересованных сторон / Ю. Э. Благов. – Спб : Вестник С.-Петерб. уни-та, 2012. –342 с.
73. Поцелуев, Д.А. Знания ¬– ресурс или стратегический актив / Д. А. Поцелуев // Экономические стратегии, 2009, № 6 – С. 10-13.
74. Хамел, Г. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К. Прахалд — М. : «Экономист», 2002. – 295 с.
75. Фасхиев, Х.А. Оценка уровня конкурентоспособности грузовых автомобилей и их двигателей // Маркетинг в России и за рубежом, 2004, №5. — С. 3-16.
76. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М.: «Радио и связь», 1989. — 316 с.
77. Отчет о результатах анализа потребительского выбора на российском рынке строительных материалов [Электронный ресурс]: Режим доступа – http://www.rbk.ru (демонстрационная версия).
78. Юмашева, Е. И. Инновационные технологии для кирпичных заводов средней и малой мощности / Е. И. Юмашева // Строительные материалы, 2011, № 4. — С. 50-52.
79. Стариков, А. П. Эффективное использование отходов тепла и когенерация / А. П. Стариков, Н. С. Касьян // Омский научный вестник, 2014, № 3 (133). — С. 173-175.
80. Методические рекомендации по составлению технико-экономических обоснований для энергосберегающих мероприятий от 10.03. 2006 г.