Диссертация по предмету: Экономика предприятия (Пример)
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Эксплуатационные издержки и модернизация производства: теоретический аспект 10
1.1 Сущность издержек производства и роль эксплуатационных издержек в работе предприятия: понятие, содержание и виды 10
1.2 Принципы организации модернизации производства в целях снижения эксплуатационных издержек 24
1.3 Модернизации производства как инвестиционный проект в целях снижения эксплуатационных издержек 38
2 Исследование издержек предприятия 44
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ФЕРРУМ» 44
2.2 Анализ финансового состояния предприятия, структуры и динамики издержек производства 47
2.3 Анализ эксплуатационных издержек и оценка эффективности использования оборудования предприятия 62
3 Предложение по оптимизации эксплуатационных издержек на основе модернизации производства 75
3.1 Предложения по снижению эксплуатационных издержек производства ООО «ФЕРРУМ» 75
3.2 Расчет экономической эффективности проекта по вводу модернизированной вертикально-фрезерного обрабатывающего центра с ЧПУ HAAS VF-2 в производство 80
3.3 Расчет экономической эффективности проекта по вводу модернизированной фрезерного обрабатывающего центра Hurco VM1 в производство 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………100
Выдержка из текста
Актуальность исследования.В нынешних российских условиях основной целью модернизации большинства действующих предприятий является не только повышение рыночной конкурентоспособности продукции по качеству и цене, но и – живучести самого предприятия, гибкости его реакции на запросы потребителей.Главной задачей промышленной политики на современном этапе является технологическая модернизация производства и в целях экономии на издержках в целом, и на эксплуатационных издержках в частности. Вопрос необходимости модернизации встает перед предприятием в разные этапы жизненного цикла организации и является неотъемлемой частью развития предприятия и сохранение его финансовой устойчивости и прибыльности.
Отсутствие эффективной системы управления эксплуатационными издержками предполагает нерациональное использование находящихся в распоряжении предприятия ресурсов, что вызывает потребность рассматривать вопрос о повышении эффективности ресурсов, поскольку наличие ресурсов является определяющим фактором развития и существования отрасли или конкретного предприятия. Учитывая нынешнюю ситуацию в России, а также особенности функционирования всех отраслей производства, необходимо отметить, что проблема эффективного управления эксплуатационными издержками в настоящее время, является как никогда острой. Формирование современного механизма управления эксплуатационнымииздержками производства гарантирует обеспечение условий для повышения эффективности производства, увеличения прибыли предприятий за счет сокращение себестоимости продукции.
Менеджмент управления издержками в науке управления первоначально начал разрабатываться западными специалистами в работах таких специалистов, как Дж. Шанка, М. Портера, П. Друкера.
Разработки и концепции этих специалистов сформировали основные идеи стратегического управления издержками. В отечественной сфере управления издержками, огромный вклад в адаптацию к отечественным условиям внесли Р.А. Фатхутдинов, О. П. Коробейников.
Цель исследования — изучить теоретические и практические аспекты оптимизации эксплуатационных издержек на основе модернизации производства и разработать предложения по их снижению.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. исследовать теоретические аспекты сущности издержек предприятия и в частности эксплуатационных издержек ;
2. исследовать сущность модернизация производства и ее необходимость на разных стадиях жизненного цикла предприятия;
3. провести анализ рентабельности предприятия ООО «ФЕРРУМ» на основе статистических и бухгалтерских данных;
4. провести анализ структуры и динамики издержек производства ООО «ФЕРРУМ»;
5. провести анализ факторов, влияющих на издержки ООО «ФЕРРУМ»;
6. провести анализ эксплуатационных издержек ООО «ФЕРРУМ»;
7. оценить эффективности использования оборудования в ООО «ФЕРРУМ»;
8. разработать предложения по оптимизации эксплуатационных издержек на основе модернизации производства в ООО «ФЕРРУМ»;
9. рассчитать экономическую эффективность предложенного мероприятия по модернизации производства.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «ФЕРРУМ».ООО «ФЕРРУМ» успешно функционирует на рынке металлопроката более
2. лет и относится к числу крупных металлургических компаний, осуществляющих производство, поставки и сбыт металлопродукции на рынке Российской Федерации.С 1995 года компания успешно ведет свой бизнес в сфере металлопроката и относится к числу крупных фигурантов рынка. Компания сотрудничает с крупнейшими металлургическими комбинатами Российской Федерации и Республики Казахстан. Уже более десяти лет компания осуществляет поставки метизной продукции. В 2012 году было запушено производство изделий из металлопроката (штрипс, лента, кладочная сетка, лист горячекатаный и холоднокатаный из рулонной стали).
С 2015 года предприятие начало выпуск трубного проката.
Предмет исследования – процесс оптимизации эксплуатационных издержек с помощью модернизации производства ООО «ФЕРРУМ».
Теоретико–методологическая база исследования. Проблема, рассматриваемая в исследовании, является актуальной для каждого предприятия. В процессе изучения обозначенной проблемы использовался широкий спектр источников информации. Исследование написано на основе материалов учебной, методической и научной литературы, статистических данных, справочной информации, а также регламентирующей и отчетная документация исследуемого предприятия.
При определении сущности издержек производства были рассмотрены труды Савчука В.П., Зуба А.Т., Кейлера В.А. Рассмотрен экономический и бухгалтерский подход оценки затрат на практике отечественных предприятий.
При определении понятия «модернизация» были рассмотрены подходы следующих авторов Энзенштадта Ш., Тирикьяна Э., Гидденса Э., Бека У., Штомпка П. В работах Фатхутдинова Р.А. модернизация производства представлена как одна из основных стратегий повышение конкурентоспособности фирмы на рынке.
Информационная база исследования.Информационно-эмпирической базой исследования послужили аналитические данные и результаты исследований научных коллективов и отдельных ученых, официальные материалы статистических органов, социологические исследования, обзоры рыночных процессов в деловой печати и периодической литературе. В качестве фактических данных для проведения анализа финансового состояния предприятия, структуры и динамики издержек производства использованы данные бухгалтерского и управленческого учета ООО «ФЕРРУМ» за 2012 – 2014 гг.(отчеты о прибылях и убытках, управленческие отчеты, бюджеты затрат предприятия, отчеты по реализации товаров и др.)
Научная новизна исследования:
1. Обобщены теоретические подходы к определению понятия «модернизация».
2. Разработан инвестиционный проект модернизации производства с целью оптимизации эксплуатационных издержек.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и предложения, содержащиеся в диссертационном исследовании, направлены на решение конкретных задач, связанных с оптимизациейэксплуатационных издержек производства на основе модернизации производства и могут быть использованы на ООО «ФЕРРУМ» и способствовать положительному развитию деятельности предприятия
Также материалы данной работы могут быть использованы при дальнейшем изучении вопроса снижения эксплуатационных издержек на основе модернизации производственных мощностей на аналогичных производственных предприятиях отечественной экономике.
Полагаем также, что полученные выводы можно использовать студентами для повышения образовательного уровня при изучении темы «модернизация, как один из путей снижение эксплуатационных издержек предприятия» в качестве альтернативного подхода.
Апробация работы. Основные положения доложены на научных сессиях магистрантов НГУЭУ, Международная научно-практической конференции «Актуальные вопросы науки и образования» (г. Тамбов, 2015 г.)
Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в одной научной статье«Особенности модернизации производства на разных стадиях жизненного цикла предприятия» общим объемом 0,3 печатных листа в журнале «Научный альманах».В статье рассмотрен вопрос необходимости модернизации производственных мощностей на различных этапах жизненного цикла компании.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключенияи списка использованной в работе литературыизложенных на 99 страницах машинописного текста. В работе содержится 30 таблицы, 24 рисунка.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Часть I и II. – М.: Проспект, 2015.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть I и II. – М.: Проспект, 2015.
3. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. /2013.
4. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: учебное пособие / – М.: ИНФРА-М, 2014.
5. Берзинь, И.Э. Экономика предприятия: Учебник. /– М.: Дрофа, 2013.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ – М.: ИНФРА-М, 2014.
7. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / А. В. Баринов, В. Л. Харченко. – М. : Инфра М, 2012. – 237 с.
8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Высшая школа, 2012. – 224 с.
9. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – М.:ИНФРА – М, 2010. – 358 с.
10. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. М–во образования РФ. – М. : ЮНИТИ, 2013. – 623 с.
11. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий: учебное пособие / Ю. В. Гусев. – СПб. : Изд–во СПбУЭФ, 2012. – 186 с.
12. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 89 c.
13. Загинайло, И. А. Управление издержками производства в малом и среднем бизнесе. Режим доступа: http:// www.excellent.com.
14. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2010. – 415 с.
15. Кейлер, В. А. Экономика предприятия: учебник / В. А. Кейлер. – М. : Инфра М, 2012. – 327 с.
16. Коробейников, О. П. Экономика предприятий: учебное пособие / О. П. Коробейников. – Н. Новгород, 2012. – 232 с.
17. Масютин, С. А. Как управлять использованием ресурсов: учебное пособие / С. А. Масютин. – М. : ЭКО, 2012. – 216 с.
18. Раицкий, К. А. Экономика организации (предприятия): учебник / К. А. Раицкий. – М. : Дашков и К, 2010. – 1010 с.
19. Румянцева, З. П. Менеджмент организации: учебное пособие/ З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 432 с.
20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – Минск. : Новое знание, 2012. – 704 с.
21. Савчук, В. П. Стратегическое управление издержками. Режим доступа: http:// www.cfin.ru.
22. Савчук, В. П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности. Режим доступа:http:// www.cfin.ru.
23. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учеб.пособие для курсов по подготовке бухгалтеров и аудиторов / Н.Н. Селезнева. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 527 с.
24. Скоромник, В. И. Организация системы управления издержками. Режим доступа:http:// www.iteam.ru.
25. Стрижев, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В. И. Стрижев. – Минск. : Высшая школа, 2012. – 357 с.
26. Стрижев, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В. И. Стрижев. – Минск. : Высшая школа, 2013. – 357 с.
27. Тейлор, Ф. Основы научного менеджмента: учебник / Ф.Тейлор. – М. : Прогресс, 2012. – 452 с.
28. Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.И. Титов – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков», 2011. – 352 с.
29. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: учебник / А. Томпсон, А. СтриклендIII. – М. : Вильямс, 2007. – 927 с.
30. Управление издержками в ДЗО РАО «ЕЭС России». Режим доступа: http:// www.rao–ees.ru.
31. Уринсон, Я. М. Нелегкая работа – управление издержками. [Режим доступа: http:// www.arm.ru.
32. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Э. А. Уткин. – М. : ЭКМОС, 2013. – 211 с.
33. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическаякоткурентоспособность: учебник для ВУЗов / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Дело, 2012. – 359 с.
34. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Дело, 2010. – 448 с.
35. Финансовый менеджмент / под ред. Е.С.Стояновой. – 4–е изд., перераб. и доп..– М.: И зд–во «Перспектива», 2012. – 656 с.
36. Финансовый менеджмент / под ред. Е.С. Стояновой.– 5–е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2012. – 670 с.
37. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Е.С. Стоянова, – 2–е изд., М.: изд–во «Перспектива», 2012. – 487 с.
38. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ под ред. Г.Б. Поляка.– 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 527 с.
39. Финансы организаций (предприятий): учеб.для вузов. / под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 325 с.
40. Хонт, Р.Н. Основы финансового менеджмента / Р.Н. Хонт.– М.: Дело ЛТД, 2010. – 375 с.
41. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Н. Чечевицина. – Ростов н/Д: изд–во «Феникс», 2010. – 448 с.
42. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами: учебное пособие / Дж. Шанк. – СПб. : Бизнес–Макро, 2012. – 511 с.
43. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб.пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова.– М.: ИНФРА–М, 2010. – 468 с.
44. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учеб.пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: Инфра–М. 2012. – 171 с.
45. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учеб.пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев – М.: ИНФРА – М, 2010. – 480 с.
46. Экономический анализ: Учеб./ Г.В. Савицкая.– 10–е изд., испр.–М.: Новое знание, 2012. – 640 с.
47. Экономический анализ: учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гиляровской.– М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2010. – 527 с.
48. Яковлев В. Г. Совершенствование процесса управления энергосбережением. Режим доступа: http:// www.mosenergo.ru.
