Содержание
Основ задачи ЭА пред-ий: обоснование плана, оценка рез-ва деятельности, выявление тенденций, прогнозирование рез-ов д-ти, оценка использов-ия ресурсов и уровня орг. пр-ва, оценка уровня труда и управления. Действенность ЭА закл. в выявлении резервов, т.е. возможностей max-го увел. эффективности на основе НТП. Для его проведения необход. жесткая и послед-ая орг., т.е. организация действий с учетом поставленных целей.
Этапы проведения ЭА:
1)Подготовительный – составление программы А., подбор инфы и практическое использование его результатов, сост-ся графиков, опр. состав участников, методика провед-ия и способы оформления результатов.
2)Аналитический — опр. отклонения от плана, влияние на него различных факторов, сост-ий анал. табл, используется все метода ЭА.
3)Заключительный – обобщение результатов, опр. выводов и заключения и проводится синтез фактов в единое целое. Все это оформляется в виде отч., документов, записок, справок.
Критерии классификации видов ЭА и их виды:
1)Виды систем управления хоз.д-тью.
— прогнозный (перспективный) – цель опр. достижение плана. Проводится в условиях неопределенности и при его проведении используется метод экстраполяции, экспертной оценки и математического моделирования.
— текущий – изучает результаты настоящего периода и в нем используются отчеты).
— оперативный – в ходе производственного процесса и возможен при оперативном планировании и учете.
2)Объекты управления.
Выдержка из текста
Основ задачи ЭА пред-ий: обоснование плана, оценка рез-ва деятельности, выявление тенденций, прогнозирование рез-ов д-ти, оценка использов-ия ресурсов и уровня орг. пр-ва, оценка уровня труда и управления. Действенность ЭА закл. в выявлении резервов, т.е. возможностей max-го увел. эффективности на основе НТП. Для его проведения необход. жесткая и послед-ая орг., т.е. организация действий с учетом поставленных целей.
Этапы проведения ЭА:
1)Подготовительный – составление программы А., подбор инфы и практическое использование его результатов, сост-ся графиков, опр. состав участников, методика провед-ия и способы оформления результатов.
2)Аналитический — опр. отклонения от плана, влияние на него различных факторов, сост-ий анал. табл, используется все метода ЭА.
3)Заключительный – обобщение результатов, опр. выводов и заключения и проводится синтез фактов в единое целое. Все это оформляется в виде отч., документов, записок, справок.
Критерии классификации видов ЭА и их виды:
1)Виды систем управления хоз.д-тью.
— прогнозный (перспективный) – цель опр. достижение плана. Проводится в условиях неопределенности и при его проведении используется метод экстраполяции, экспертной оценки и математического моделирования.
— текущий – изучает результаты настоящего периода и в нем используются отчеты).
— оперативный – в ходе производственного процесса и возможен при оперативном планировании и учете.
2)Объекты управления.
Список использованной литературы
Основ задачи ЭА пред-ий: обоснование плана, оценка рез-ва деятельности, выявление тенденций, прогнозирование рез-ов д-ти, оценка использов-ия ресурсов и уровня орг. пр-ва, оценка уровня труда и управления. Действенность ЭА закл. в выявлении резервов, т.е. возможностей max-го увел. эффективности на основе НТП. Для его проведения необход. жесткая и послед-ая орг., т.е. организация действий с учетом поставленных целей.
Этапы проведения ЭА:
1)Подготовительный – составление программы А., подбор инфы и практическое использование его результатов, сост-ся графиков, опр. состав участников, методика провед-ия и способы оформления результатов.
2)Аналитический — опр. отклонения от плана, влияние на него различных факторов, сост-ий анал. табл, используется все метода ЭА.
3)Заключительный – обобщение результатов, опр. выводов и заключения и проводится синтез фактов в единое целое. Все это оформляется в виде отч., документов, записок, справок.
Критерии классификации видов ЭА и их виды:
1)Виды систем управления хоз.д-тью.
— прогнозный (перспективный) – цель опр. достижение плана. Проводится в условиях неопределенности и при его проведении используется метод экстраполяции, экспертной оценки и математического моделирования.
— текущий – изучает результаты настоящего периода и в нем используются отчеты).
— оперативный – в ходе производственного процесса и возможен при оперативном планировании и учете.
2)Объекты управления.