Пример готового доклада по предмету: Управление
В ООО «Белая лошадь» используется социально-психологический метод управления, предполагающий совокупность приемов, использованных в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения. Использование социально — психологического метода управления связано с растущими социальными потребностями человека, его всесторонним гармоничным развитием и повышением на этой основе трудовой активности личности и эффективности коллективов.
Социально-психологический метод управления используется для решения следующих задач:
1. Оптимального подбора и расстановки кадров;
2. Наиболее рационального формирования персонала;
3. Регулирования межличностных отношений в коллективе;
4. Повышения эффективности стимулирования деятельности работников;
5. Повышение эффективности воспитательной работы в коллективе;
6. Укрепления дисциплины;
7. Рационализации трудовых процессов и т.д.
В ООО «Белая лошадь» ежемесячно подводятся итоги с применением КТУ, в котором предусмотрены понижающие коэффициенты (опоздание на работу, жалоба), повышающие коэффициенты (рост числа заказчиков, благодарность).
Все работники со стажем выше 3 лет получают профессиональную надбавку в зависимости от стажа.
С целью оценки эффективности управления кадрами на предприятии проведем анализ основных критериев эффективности кадровой работы на предприятии ООО «Белая лошадь», данные сведем в таблицу 1.
Таблица 1 – Оценка критериев эффективности кадровой работы
Содержание
Выдержка из текста
Предмет — содержание организационно-управленческих технологий, как условие формирования корпоративной культуры сотрудников фирмыЦель – изучить методы использования организационно-управленческих технологий при формировании корпоративной культуры сотрудников фирмы. Предложить методы формирования корпоративной культуры сотрудников фирмы.
Анализ корпоративной культуры организации и определение путей ее развития
В то же время, профессиональная субкультура находит свое отражение и внутри организации, согласовываясь или не согласовываясь со сложившейся внутренней корпоративной культурой. Эти и другие выводы требуют более внимательного изучения корпоративной культуры, рассматриваемой как ценностно-нормативная основа социального управления в организации
Анализ корпоративной культуры и определение путей её развития (на примере ОАО «Второе Свердловское авиапредприятие»)
Структура работы: данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, содержащего
1. позиций. Во введении обозначена актуальность рассматриваемой темы, определены цель и задачи исследования, а также предмет и объект изучения. В первой главе рассмотрены теоретические обоснования изучения корпоративной культуры и лояльности персонала организации. Во второй главе проведен анализ корпоративной культуры организации, выявлены положительные черты и недостатки. В третьей главе предложены мероприятия по формированию лояльности персонала через укрепление корпоративной культуры организации. В заключении представлены общие выводы по рассматриваемым вопросам.
