Пример готового доклада по предмету: Организационное поведение
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1. Сущность организационных изменений
1.1 Понятие организационных изменений
1.2 Классификация организационных изменений
2. Управление организационными изменениями
2.1 Концепции управления организационными изменениями
2.2 Процесс управления организационными изменениями
3. Преодоление сопротивления при проведении организационных изменений
3.1 Понятие, виды и причина сопротивления
3.2 Методы преодоления сопротивления персонала проведению организационных изменений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
Тщательная диагностика организационных проблем абсолютно необходима как отправная точка для проведения планируемых организационных изменений.• методы проведения организационных изменений;• этические проблемы проведения организационных изменений;
Теоретические аспекты проблемы организационных изменений………… 6 Выявление потребности предприятия в организационных изменениях…
8. Прогнозируемые проблемы, связанные с проведением организационных изменений в ГУП «Аэропорт Сочи»………………………………………….
Для разработки оптимальной стратегии в организации необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, ее сильные и слабые стороны, степень конкурентоспособности продукции, анализ возможностей и угроз, которые характерны для рынка в данной отрасли, а также исследование факторов, влияющих на деятельность организации и построение стратегического плана деятельности организации на основе анализа сильных и слабых сторон организации.
Организационные изменения — это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и алгоритмов действий, а также традиционных способов принятия решений. Все это препятствует компании к темпу и направлениям рыночных изменений.
В качестве гипотезы выступило предположение о том, что сопротивление персонала организационным изменениям возникает в следствие непонимания целей и задач производимых изменений, а также неуверенности сотрудников в том, что эти изменения будут способствовать повышению качества их трудовой деятельности
Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий курсовой работы.
Переход к рыночной экономике связан с решением многообразных проблем, среди которых следует выделить серьезную проблему, с которой сегодня столкнулись многие российские предприятия — отсутствие эффективной системы управления.
В сегодняшних условиях существования любой организации, возможность получения им прибыли и ее развития требует внедрения организационных изменений как в целом на предприятии, так и в его управленческом звене. Различные теории осуществления организационных изменений и исследования факторов влияния на такие изменения являются предметом исследования многих зарубежных и отечественных ученых, в частности: алгоритм управления организационными изменениями на предприятии Д. Следует отметить, что большинство исследований основываются на проведении организационных изменений в целом на предприятии, а организационные изменения, касающиеся только его управленческого звена, требуют более глубокого исследования.
Любая по профилю предмета («Управление организационными изменениями»)
Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры — как одного из ее важнейших элементов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Госс Т., Паскаль Р., Атос Э. «Американские горки» перемен: Рискните настоящим ради яркого будущего // Управление изменениями: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – С. 91– 119.
2. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации / Ф. Ж. Гуияр, Д. Н. Келли; пер. с англ.– М.: Дело, 2000.– 376 с.
3. Дак, Джини Даниэль Монстр перемен : Причины успеха и провала орг. преобразований / Джини Даниэль Дак ; [Пер. с англ. В. Ионов].
- М. : Альпина Паблишер, 2003 315 с.
4. Дак Дж.Д. Управление изменениями: в поисках баланса // Управление изменениями: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – С. 66– 90.
5. Дафт, Ричард Л. Организации : Учеб. для психологов и экономистов / Ри-чард Дафт. —
3. междунар. изд. — СПб. : Прайм-Еврознак : Нева, 2001. — 348 с.
6. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – XIV, 175 с.
7. Коттер Дж. П. Впереди перемен / Дж П. Коттер; пер. с англ.– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.– 256 с.
8. Коттер Дж. Впереди перемен: почему компаниям не удается организаци-онная перестройка // Управление изменениями: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – С. 9– 29.
9. Распопов, В.М. Управление изменениями : [учебное пособие]
/ В. М. Рас-попов. – М.: Магистр, 2009. — 332 с.
10. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 460 с.
11. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений / Дж. Стюарт.– С.-Петербург: Питер, 2002.– 256 с.
12. Широкова Г. В. Теория О и теория Е как стратегия организационных из-менений: / Г. В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом.– 2005.– № 1.– С. 61 – 68.
13. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. / Г.В. Широкова, Высшая школа менеджмента СПбГУ. – СПб.: Тзд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 480 с.
Интернет-публикации
14. Горбатенко Е.А. Сопротивление организационным изменениям как про-блема организационного развития (Обзорная статья) [Электронный ресурс]
// Ма-териалы III-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров «Как создать и продвигать новый тренинг или бизнес семинар». – URL: http://www.treko.ru/show_article_580 (Дата обращения: 24.10.2012)
15. Как преодолеть противодействие организационным изменения [Элек-тронный ресурс]
// Сайт Ассоциации «Стратегия сегодня» — URL: http://www.std 1.ru/catalog/catalog 293/catalog 293294/catalog 293294432/133/ (Дата обращения: 24.10.2012)
16. Лунев, Ю.А. HR-поддержка организационных изменений [Электронный ресурс]
– URL: http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=123 (Дата обращения: 25.10.2012)
список литературы
