Деловые риски: сущность, классификация, методы оценки и стратегии управления в современной предпринимательской деятельности (с учетом российской специфики)

В современном мире, где экономические ландшафты меняются с беспрецедентной скоростью, а геополитическая обстановка регулярно преподносит сюрпризы, способность бизнеса к адаптации и минимизации потенциальных угроз становится не просто желательной, а критически важной. Согласно данным 2024 года, 34% российских компаний сообщили об ухудшении ситуации в бизнесе за последние полгода. Этот показатель превышает значение 2022 года (24%), что подчеркивает возрастающую сложность ведения дел. Однако, примечательно, что 90% руководителей ожидают стабильности или улучшения ситуации в следующем полугодии. Это свидетельствует не только о гибкости отечественного предпринимательства, но и о его активной адаптации к новым реалиям. Именно в таком контексте глубокое понимание и эффективное управление деловыми рисками становится краеугольным камнем успеха.

Настоящий академический доклад призван обеспечить всестороннее понимание сущности, классификации, методов оценки и стратегий управления деловыми рисками. Он станет незаменимым руководством для студентов, аспирантов и специалистов, стремящихся систематизировать свои знания и получить практический инструментарий для анализа рисковых ситуаций. Мы погрузимся в теоретические основы, раскроем методологические подходы и проанализируем современные тенденции, уделяя особое внимание российской специфике, чтобы предоставить читателю исчерпывающий и актуальный материал.

Сущность деловых рисков и их взаимосвязь с неопределенностью

Деловая среда, подобно бурному океану, изобилует подводными течениями и айсбергами, которые могут как опрокинуть корабль, так и стать источником новых возможностей. В основе этих явлений лежит концепция делового риска – неотъемлемого спутника любой предпринимательской инициативы.

Понятие и природа деловых рисков

Под предпринимательским (или деловым) риском традиционно понимается опасность, возникающая в ходе производства и реализации продукции, товаров и услуг, выполнения товарно-денежных и финансовых операций, а также при осуществлении научно-технических проектов. Это, по сути, вероятность недополучения ожидаемой прибыли или возникновения непредвиденных убытков. Однако важно отметить, что риск – это не только угроза потерь. Он также может нести в себе потенциальные преимущества, становясь стимулом для инноваций и достижения успеха. Предприниматель, начиная свой бизнес, должен быть готов к неизбежности риска, принимая на себя ответственность, делая финансовые вложения и проявляя гибкость и терпение.

Этимология слова «риск» уходит корнями в итальянское «risico» (корень, основание горы) и «risicare» (лавировать между скал), а также греческое «ῥιζιϰόν». Это подчеркивает изначальную идею преодоления опасностей, поиска пути в условиях неопределенности. Риск характеризует ситуацию, где возможны как благоприятные, так и неблагоприятные исходы, и где существует возможность количественно и качественно оценить вероятность этих исходов.

Современная российская экономика наглядно демонстрирует динамику рисков и высокую адаптивность бизнеса. Несмотря на глобальные экономические шоки 2022–2024 годов, включая санкции, уход иностранных компаний и разрывы производственных цепочек, число субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в России к 2024 году превысило досанкционные и доковидные значения. Это говорит о способности части предпринимателей не только выживать, но и находить новые ниши и возможности в условиях повышенной турбулентности, что свидетельствует о невероятной живучести отечественного бизнеса. Тем не менее, общая картина далека от безоблачной: на 1 октября 2025 года в России насчитывается 189 421 компаний-должников, что указывает на сохраняющиеся риски неплатежеспособности и банкротства. Более того, грядущая налоговая реформа с 1 января 2026 года, предусматривающая повышение ставки НДС на 2% и снижение порога для УСН с 60 млн до 10 млн рублей, затронет тысячи малых предприятий, усиливая налоговую нагрузку и административные обязательства, что станет очередным серьезным вызовом.

Риск и неопределенность: ключевые различия и методы измерения

Понятия «риск» и «неопределенность» тесно переплетены, но имеют принципиальные различия. Неопределенность – это фундамент, на котором произрастают риски. Она возникает из-за неполной, нечеткой, недостоверной или быстро устаревающей информации, а также из-за объективной сложности прогнозирования будущего. В условиях неопределенности невозможно оценить вероятность наступления тех или иных событий, поскольку данных либо недостаточно, либо они отсутствуют вовсе.

Различие между риском и неопределенностью заключается в наличии или отсутствии вероятностных характеристик неконтролируемых переменных. Если для риска мы можем хоть как-то оценить вероятность наступления события и его последствий (пусть даже экспертно), то при неопределенности такая оценка принципиально невозможна. Снижение уровня неопределенности, провоцирующей потенциальные потери, является одной из ключевых задач менеджмента.

Методы количественной оценки неопределенности:

Хотя полная оценка вероятности при неопределенности невозможна, существуют подходы, позволяющие ее формализовать и измерить:

• Вероятностно-статистические методы: Основаны на анализе исторических данных о прибылях и убытках для прогнозирования будущих экономических результатов. Например, анализ волатильности финансовых показателей за предыдущие периоды может дать представление о разбросе возможных значений. Однако, в условиях ограниченных данных, такие подходы могут давать лишь выборочные оценки параметров распределения, что влияет на точность выводов.
• Анализ чувствительности: Исследование влияния изменений ключевых экономических и финансовых переменных (например, цен на сырье, спроса, валютных курсов) на результирующие показатели проекта или бизнеса. Помогает выявить факторы, наиболее чувствительные к риску.
• Индексы волатильности: Показатели, такие как индекс VIX (индекс ожидаемой волатильности фондовых рынков), используются как индикаторы общего уровня неопределенности на рынке.
• Текстовый анализ и анализ упоминаний: Подсчет количества упоминаний слова «неопределенность» и связанных с ним понятий в средствах массовой информации, аналитических отчетах или поисковых запросах в интернете позволяет выявлять ключевые периоды неопределенности и изменения настроений.
• Методы, базирующиеся на теории нечетких множеств: Позволяют формализовать исходные параметры и целевые показатели в виде интервальных значений, для каждого из которых определяется степень неопределенности. Это особенно полезно, когда точные числовые данные отсутствуют, и приходится оперировать лингвистическими оценками (например, «высокий», «средний», «низкий»).
• Опросы потребителей и бизнеса: Регулярные опросы позволяют измерять ожидания и настроения экономических агентов, которые напрямую влияют на уровень экономической неопределенности.

Понимание этой взаимосвязи – ключ к формированию эффективной системы риск-менеджмента, способной не только реагировать на уже проявившиеся угрозы, но и предугадывать их, снижая степень неопределенности до управляемых значений.

Классификация деловых рисков

Многообразие опасностей, подстерегающих бизнес, требует их систематизации для эффективного управления. Классификация деловых рисков позволяет структурировать эти угрозы, выявлять их источники, оценивать потенциальные последствия и разрабатывать адекватные стратегии противодействия.

Классификация по характеру последствий

По характеру возможных последствий риски делятся на две основные категории:

• Чистые риски (простые): Это риски, которые могут принести только потери или не принести ничего. Возможность получения прибыли в данном случае исключена. Примеры включают природные катастрофы (наводнения, землетрясения), войны, несчастные случаи, пожары, аварии оборудования, кражу имущества. Управление чистыми рисками всегда направлено на их избегание или минимизацию потерь.
• Спекулятивные риски: Эти риски, в отличие от чистых, могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли. Они возникают в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры. Примерами могут служить резкие колебания курсов валют, изменения налогового законодательства, инвестиции в новые проекты или выход на новые рынки. Предприниматель сознательно идет на спекулятивный риск, рассчитывая на благоприятный исход и получение выгоды.

Классификация по сфере возникновения

Эта классификация позволяет сфокусироваться на источниках рисков, исходя из специфики деятельности предприятия:

• Производственные риски: Связаны с факторами, влияющими на процесс производства товаров и услуг. Это могут быть поломки оборудования, перебои в поставках сырья, брак продукции, природные катастрофы, порча или кража имущества на производстве, технологические сбои.
• Коммерческие риски: Предпринимательские или хозяйственные риски, возникающие при проведении бизнес-операций и сделок. Они выражаются в возможном снижении или потере доходов из-за изменений рыночной конъюнктуры, действий конкурентов, невыполнения договорных обязательств партнерами, потери товара, а также кредитные риски, связанные с неплатежеспособностью покупателя.
• Финансовые риски: Включают нестабильность рынка, изменения валютных курсов, нехватку ликвидности, процентные риски, инфляционные риски, а также проблемы с финансированием или доступом к кредитам.
• Юридические риски: Возникают из-за несовершенства законодательства, неправильного оформления документов, контрактов, судебных исков, наложения штрафов или изменений в правовой среде.
• Экологические риски: Связаны с изменением законодательства в части требований к окружающей среде, возможными авариями с экологическими последствиями, а также изменением отношения к проекту со стороны властей и общественности (например, протесты активистов).
• Политические риски: Обусловлены нестабильностью политического режима, изменениями в мировой политике, введением санкций, торговыми войнами, национализацией активов или изменением приоритетов правительства.
• Отраслевые риски: Вероятность потерь, присущих компаниям в определенной отрасли экономики, в результате изменений в ее экономическом состоянии. Эти риски тесно связаны со стадией промышленного жизненного цикла отрасли и уровнем внутриотраслевой конкуренции. Примерами могут быть изменения потребительского спроса, снижение покупательной способности, падение рентабельности, дебиторская задолженность и высокая конкуренция.
• Инвестиционные риски: Вероятность обесценения инвестиций, неполучения ожидаемого дохода или потери вложений. Делятся на систематические (рыночные, процентные, валютные, инфляционные, политические) и несистематические (риск банкротства компании, невыплаты дивидендов, операционный риск).
• Операционные риски: Риск убытка, возникающий из-за неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем, а также внешних событий. Включает юридический риск, но исключает стратегический и репутационный. Источники могут быть внутренними (ошибки персонала, сбои систем) и внешними (природные катастрофы, мошенничество третьих сторон). Примеры: технологические неудачи, неадекватное хранение документов, неграмотное управление, ошибки в финансовых моделях и кибератаки.
• Рыночные риски: Вероятность возникновения финансовых потерь или снижения стоимости активов вследствие изменения рыночных факторов макроэкономической природы, таких как изменения индексов рынков, кривых процентных ставок, курсов валют и цен товаров. Основные виды: фондовый, процентный, валютный и товарный риски.
• Технологические риски: Связаны с особенностями применяемых технологий, их несовершенством, моральным устареванием, потерей конкурентных преимуществ или несовместимостью при изменении масштаба деятельности. Могут проявляться в сбоях и поломках оборудования, внезапных остановках производства, срывах точности поставок, порче материалов и снижении эксплуатационных характеристик оборудования.
• Репутационные риски: Возникают из-за недобросовестной практики, низкого качества товаров/услуг, негативных отзывов клиентов, скандалов или этических нарушений, что может привести к потере доверия и доли рынка.

Помимо вышеперечисленных, риски также подразделяются на:

• Внутренние риски: Формируются при управлении организацией и связаны с нерезультативным менеджментом, ошибками маркетинга, кадровыми рисками (увольнения, недостаток квалификации), а также внутренним мошенничеством.
• Внешние риски: Факторы, на которые предприятие не может повлиять. К ним относятся нестабильность экономики, изменения в законодательстве, природные и техногенные катастрофы, а также глобальные политические и социальные изменения.

Классификация по степени риска и временным факторам

• По степени риска (последствиям):
  • Допустимые риски: Характеризуются незначительными убытками, которые меньше прогнозируемой прибыли. Компания может понести потери, но они не ставят под угрозу ее существование.
  • Критические риски: Опасность расходов, которые могут превысить ожидаемую прибыль, вплоть до невозмещаемой потери всех вложенных средств. В этом случае компания может оказаться на грани банкротства, но сохраняет возможность восстановиться.
  • Катастрофические риски: Приводят к неплатежеспособности компании, потере значительной части или всего имущества и капитала, а также к закрытию или банкротству.
• По временным факторам:
  • Кратковременные риски: Риски, которые длятся ограниченный период времени, например, связанные с конкретной сделкой или проектом.
  • Долговременные риски: Отличаются постоянным характером и влияют на деятельность компании на протяжении длительного периода, например, связанные с изменением климата или демографическими трендами.

Эта многогранная классификация обеспечивает комплексный взгляд на рисковый ландшафт бизнеса, являясь отправной точкой для разработки эффективной системы риск-менеджмента.

Методы оценки деловых рисков на предприятии

Эффективное управление рисками начинается с их грамотной оценки. Этот процесс сродни диагностике состояния организма: чтобы назначить правильное лечение, необходимо точно поставить диагноз. Методы оценки деловых рисков делятся на две большие группы: качественные, которые помогают понять природу и источники рисков, и количественные, позволяющие измерить потенциальные потери в денежном выражении.

Общие принципы и необходимость оценки рисков

Оценка рисков — это систематический процесс выявления потенциальных угроз и уязвимостей, с которыми сталкивается организация. Ее главная цель — определить наиболее значимые риски, разработать эффективные процедуры по их минимизации и предотвращению, а также обеспечить оперативное реагирование в случае их наступления. Без глубокой оценки невозможно построить адекватную систему защиты.

Критичность (или уровень) риска является ключевым показателем, определяющим приоритетность в управлении. Она рассчитывается как произведение вероятности наступления вреда на тяжесть его последствий.

Уровень риска = Вероятность события × Тяжесть последствий

Эта простая, но мощная формула лежит в основе многих методик ранжирования рисков, позволяя фокусировать ресурсы на наиболее опасных угрозах.

Качественные методы оценки рисков

Качественные методы фокусируются на экспертной оценке, логическом анализе и систематизации информации. Они не требуют сложных математических расчетов, но основываются на глубоком понимании специфики бизнеса и опыте специалистов.

• Экспертная оценка: Предполагает привлечение одного или группы специалистов (внутренних или внешних), которые, опираясь на свой профессиональный опыт и интуицию, прогнозируют риски и анализируют текущую ситуацию. Для повышения объективности рекомендуется привлекать непредвзятых экспертов. Процедура включает: формирование группы, выявление рисков (интервью, опросы), проведение экспертизы и обработку информации.
• Метод Дельфи: Развитая форма экспертной оценки. Это итеративный процесс сбора и обобщения мнений группы экспертов, при котором сохраняется анонимность. Проводится в несколько раундов: после каждого раунда результаты предыдущего этапа анализируются, обобщаются и предоставляются экспертам для пересмотра своих оценок и аргументации. Это помогает достичь консенсуса, минимизируя влияние авторитетов и группового мышления. Вопросы анкеты могут включать количественные оценки, например, по шкале от 1 до 10.
• Списки контроля (чек-листы): Методика, основанная на использовании заранее разработанных списков типовых рисков дл�� конкретной отрасли или вида деятельности. Позволяет систематически проверять наличие потенциальных угроз и ничего не упустить.
• Оценка рейтинга: Метод ранжирования угроз по степени опасности, вероятности или частоте возникновения путем присвоения баллов каждой угрозе. Шкалы и критерии оценки зависят от целей исследования. Например, для оценки систем риск-менеджмента могут использоваться качественные шкалы: «А» (высокий уровень), «B» (приемлемый уровень) и «C» (низкий уровень), отражающие соответствие современным стандартам и степень защищенности.
• Метод аналогов: Использование опыта аналогичных предприятий, проектов или ситуаций, произошедших в прошлом. Позволяет извлечь уроки и спрогнозировать потенциальные риски для нового проекта или бизнеса.
• Мозговой штурм: Коллективный метод генерации идей, направленный на выявление как можно большего числа потенциальных рисков в неформальной обстановке.
• SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Помогает выявить внутренние риски (слабые стороны) и внешние риски (угрозы).
• Самооценка и Профессиональная оценка: Внутренняя оценка рисков сотрудниками компании или внешними сертифицированными специалистами соответственно.
• Сценарный анализ: Описание нескольких возможных вариантов развития событий (сценариев — «лучший», «худший», «ожидаемый») и исследование их значимости и последствий. Для эффективного применения требуется группа специалистов.

Количественные методы оценки рисков

Количественные методы переводят качественные оценки в числовые показатели, позволяя измерить вероятность и финансовые последствия рисков. Они требуют значительного объема данных и использования математических моделей.

• Статистические методы: Применяются при наличии достаточного объема исторической информации. Используют статистику доходов и расходов для установления вероятности события и определения величины риска.
  • Стандартное отклонение (σ): Ключевой показатель волатильности доходности актива. Чем больше значение стандартного отклонения, тем выше неопределенность и риск.
  • Анализ вероятностного распределения потока платежей: Оценка возможных исходов и их вероятностей для денежных потоков.
  • Деревья решений: Графический инструмент для визуализации и оценки различных вариантов развития событий, учитывая их вероятности и последствия. Квадраты (◻) обозначают «точки принятия решений», круги (◯) — «узлы вероятности». Помогает структурировать сложные проблемы и принимать обоснованные решения.
  • Имитационное моделирование (Монте-Карло): Создание множества случайных сценариев для оценки вероятности различных исходов, особенно в условиях сложной неопределенности.
• Анализ чувствительности: Исследование зависимости результирующего показателя (например, прибыли, выручки, денежного потока, чистого дисконтированного дохода (NPV) или внутренней нормы доходности (IRR)) от вариации значений отдельных входных переменных (объема продаж, себестоимости, процентных ставок, курса валют). Позволяет выявить наиболее уязвимые аспекты финансовой модели.
• Анализ целесообразности затрат: Направлен на идентификацию потенциальных зон риска путем оценки того, насколько затраты каждого направления деятельности или отдельных элементов обоснованы. Основная задача — оценить риск потери финансовой устойчивости в результате инвестиционных вложений. Может включать анализ излишка/недостатка собственных и заемных средств.
• Матричный метод (метод вероятности-последствий, тепловая карта): Построение матрицы, где по одной оси откладываются вероятности возникновения опасного события (например, от 1 до 5), а по другой — серьезность его последствий (также от 1 до 5). В ячейках матрицы указывается значение риска, определяемое как произведение вероятности на последствия.

Оценка риска = Вероятность × Воздействие

• Этот метод прост в применении и нагляден, особенно для малых предприятий, но может быть ограничен для сложных систем, поскольку упрощает оценку, не учитывая все влияющие факторы.
• Сценарный анализ (количественный): Применяется для количественной оценки путем имитации и оценки результатов различных сценариев (оптимистический, пессимистический, реалистический) с изменением ключевых переменных и расчетом финансовых показателей для каждого сценария.
• Метод Value at Risk (VaR): Стоимостная мера риска, выражающая в денежных единицах максимальный ожидаемый убыток, который не превысят потери за определенный период времени с заданной вероятностью (доверительным уровнем). VaR характеризуется тремя параметрами: временным горизонтом (например, 1 день), уровнем доверия (например, 95% или 99%) и размером убытков.

Формула для расчета VaR:

VaR = α × σ × √t

где:

• α — коэффициент, соответствующий уровню доверия (например, 1,645 для 95%);
• σ — стандартное отклонение доходности актива;
• t — временной интервал.

Например, если VaR на уровне 95% составляет 10 000 руб., это означает, что с вероятностью 95% убытки не превысят эту сумму за указанный период.

• Анализ финансового состояния компании: Включает расчет и сравнение ключевых финансовых показателей:
  • Показатели рентабельности: ROI (возврат на инвестиции), ROE (доходность собственного капитала), рентабельность активов, чистая прибыль.
  • Показатели ликвидности: текущий коэффициент ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности.
  • Показатели платежеспособности: коэффициент автономии (соотношение собственного и заемного капитала).
  • Точка безубыточности: Объем продаж, при котором прибыль равна нулю.

Эти показатели помогают оценить эффективность, ликвидность и общую финансовую устойчивость.

• Анализ эффекта финансового и производственного рычага: Исследование влияния изменения объемов производства и продаж, а также структуры капитала на прибыль компании.
• Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска: Один из наиболее распространенных методов оценки инвестиционных проектов. К базовой (безрисковой) норме дисконта прибавляется «премия за риск», отражающая интегральную оценку всех типов рисков проекта. Чем выше риск, тем выше премия. Например, премия может составлять 10% для расширения действующего проекта, 15% для нового проекта в основной деятельности и 20% для проекта, связанного с освоением новых видов деятельности.
• Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности): Корректирует ожидаемые будущие денежные потоки, а не ставку дисконта. Каждый ожидаемый денежный поток умножается на «коэффициент эквивалента определенности» (α_t), число между 0 и 1, отражающее степень риска. Затем скорректированные потоки дисконтируются по безрисковой ставке.

Формула для расчета чистой приведенной стоимости (NPV) с использованием метода достоверных эквивалентов:

NPV = Σnt=1 [ ( αt × Rt ) / (1 + i)t ] - I0

где:

• R_t — предполагаемый поток наличных средств в период t, подверженный риску;
• α_t — коэффициент эквивалента определенности для t-го периода;
• i — безрисковая норма прибыли или процентная ставка;
• n — количество рассмотренных периодов;
• I₀ — сумма начальных инвестиций.

Этот метод удобен тем, что сочетается с другими экономико-статистическими методами и теорией игр.

• Вероятностно-матричные методы: Комбинируют элементы матричного анализа с вероятностными расчетами для более точной оценки финансовых рисков.

Выбор метода оценки зависит от специфики риска, наличия данных, доступных ресурсов и целей анализа. Комплексный подход, сочетающий качественные и количественные методы, обычно дает наиболее полную картину.

Стратегии и инструменты управления деловыми рисками

После того как риски идентифицированы и оценены, наступает критически важный этап – разработка стратегий и выбор инструментов для их управления. Риск-менеджмент – это не просто набор мер по предотвращению потерь, это комплексный процесс, направленный на достижение баланса между получением максимальной прибыли и минимизацией убытков. Эффективное управление рисками повышает осведомленность, снижает потери, укрепляет уверенность в достижении целей, обеспечивает соблюдение требований, оптимизирует операционную деятельность и создает конкурентное преимущество.

Основные стратегии управления рисками

Существует четыре фундаментальные стратегии управления рисками, каждая из которых применяется в зависимости от характера угрозы, ее потенциального воздействия и стоимости реализации стратегии.

1. Избегание риска:

Эта стратегия предполагает полное исключение опасности путем отказа от деятельности, которая может привести к нежелательным последствиям. Это наиболее радикальный, но иногда и самый эффективный способ защиты. Избегание может потребовать изменения планов, отказа от определенных возможностей или пересмотра бизнес-модели.

• Пример: Компания McDonald’s, столкнувшись с растущей критикой по поводу нездорового питания, изменила состав некоторых продуктов и добавила в меню более здоровые опции, тем самым избегая дальнейшего репутационного риска и потенциального снижения потребительского спроса.

2. Снижение риска (сокращение/минимизация):

Эта стратегия направлена на уменьшение вероятности возникновения риска или его воздействия/последствий в случае наступления. Цель — снизить степень риска до приемлемого уровня.

• Меры и примеры:
  • Проактивное управление расходами: Снижение финансового риска путем жесткого контроля над бюджетом.
  • Внедрение строгих процедур контроля качества: Пример Toyota, известной своей системой «кайдзен» и минимизацией производственных дефектов.
  • Обучение сотрудников: Повышение квалификации персонала снижает риски ошибок и неэффективности.
  • Создание резервного фонда: Финансовая «подушка безопасности» для покрытия непредвиденных расходов.
  • Диверсификация: Распределение активов или операций по различным направлениям, рынкам, продуктам или поставщикам для снижения зависимости от одного источника.
• Важные шаги: Составление списка рисков, их детальная оценка, разработка плана действий по их снижению, определение ответственных лиц и сроков устранения.

3. Передача риска:

Эта стратегия подразумевает перекладывание финансовых последствий рискового события на другую сторону, при этом сама вероятность возникновения риска не снижается.

• Основные механизмы:
  • Страхование: Классический способ передачи рисков. Компания выплачивает страховую премию, а страховая компания обязуется компенсировать убытки в рамках страхового покрытия. Однако всегда присутствует элемент остаточного риска – это риск, который остается после применения всех мер, включая страховое покрытие (например, франшиза или риски, не покрытые полисом).
  • Аутсорсинг: Передача непрофильных функций сторонним специализированным организациям. Это позволяет снизить операционные риски и издержки. Исследования показывают, что компании, использующие аутсорсинг, могут сократить затраты на ИТ-операции в среднем на 10-15% и повысить эффективность на 5-10%, а также снизить кадровые риски и риски, связанные с нехваткой компетенций.
  • Договорные отношения: Различные контракты, позволяющие разделять ответственность и перекладывать риск. Это могут быть строительные контракты с условиями форс-мажора, договоры аренды с оговорками о содержании имущества, контракты на хранение/перевозку грузов, а также защитные оговорки в финансовых соглашениях.
  • Хеджирование: Открытие сделок на одном рынке для компенсации ценовых рисков, связанных с равной, но противоположной позицией на другом рынке. Осуществляется с целью страхования рисков изменения цен путем заключения сделок на срочных рынках (фьючерсы, форварды, опционы, свопы). Хеджирование снижает риски, но также ограничивает возможность получить максимальную выгоду.

4. Принятие риска (удержание/поглощение):

Это осознанное решение принять риск, если потенциальные выгоды перевешивают возможные потери, или если вероятность/стоимость воздействия низка. В этом случае риски не меняются, но под них могут создаваться материальные резервы (самострахование).

• Пример: Компания Netflix приняла значительный риск, инвестируя миллиарды долларов в создание оригинального контента. Этот шаг требовал огромных финансовых вложений и не гарантировал успеха, но оказался успешной стратегией, укрепив ее позиции на рынке стриминговых сервисов.
• Принятие риска требует включения его потенциальной стоимости в бюджет и готовности к возможным потерям.

Инструментарий риск-менеджмента

Для реализации выбранных стратегий используется широкий спектр инструментов:

• Матрица рисков и Карта рисков: Визуальные инструменты для оценки и приоритизации рисков, отображающие вероятность и последствия на графике.
• Системы анализа рисков: Специализированные программные комплексы и платформы (например, ERM-платформы — Enterprise Risk Management), предназначенные для сбора, обработки и анализа данных о различных операциях, выявления мошенничества, прогнозирования дефолтов и определения методов преодоления проблем.
• Диверсификация: Распределение инвестиций, рынков или поставщиков для снижения концентрации риска.
• Создание резервного фонда: Отчисление средств для покрытия непредвиденных расходов.
• Обучение сотрудников и создание культуры управления рисками: Повышение осведомленности и ответственности персонала.
• Постоянный мониторинг и отчетность: Регулярное отслеживание рисков, их изменений и эффективности применяемых мер.
• Стандартизация и регламентирование бизнес-процессов: Уменьшение вероятности операционных ошибок за счет четких правил и процедур.
• Инструменты хеджирования: Фьючерсы, форварды, опционы, свопы для управления ценовыми и валютными рисками.

Комплексное применение этих стратегий и инструментов позволяет компании не просто реагировать на угрозы, но и активно формировать свой рисковый профиль, превращая вызовы в возможности для роста и развития.

Современные тенденции и вызовы в области управления деловыми рисками (с фокусом на российскую практику)

Мир бизнеса постоянно эволюционирует, и вместе с ним меняются и риски, с которыми сталкиваются компании. Современный ландшафт риск-менеджмента формируется под влиянием нескольких мощных тенденций, а также сталкивается с уникальными вызовами, особенно в российской практике.

Влияние искусственного интеллекта и цифровизации

Эпоха цифровой трансформации радикально меняет подходы к управлению рисками, ставя на передний план такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ) и анализ больших данных.

• Искусственный интеллект (ИИ): Значительно трансформирует риск-менеджмент, позволяя компаниям быстрее и точнее анализировать риски. Применение ИИ может повысить скорость анализа рисков до 50% и увеличить точность прогнозов на 10-20% за счет использования методов машинного обучения и обработки больших данных. ИИ автоматизирует процесс оценки рисков, выявляя потенциальные угрозы в реальном времени, что укрепляет кибербезопасность, улучшает принятие решений и автоматизирует рутинные задачи. В финансовом секторе ИИ успешно применяется для прогнозирования дефолтов, выявления мошенничества и разработки оптимальных инвестиционных стратегий. Методы ИИ, такие как искусственные нейронные сети, машинное обучение (Machine Learning, Data Mining, Data Science) и глубокое обучение (Deep Learning), становятся неотъемлемой частью риск-аналитики.
• Цифровизация и автоматизация процессов: Являются трендом развития риск-менеджмента, минимизируя человеческий фактор и повышая эффективность управления за счет анализа больших данных (Big Data). Цифровая трансформация создает новые возможности для повышения эффективности бизнеса, но одновременно сопровождается ростом киберугроз, технологической нестабильности и быстрых рыночных изменений. Количество киберугроз в России постоянно растет: по данным аналитических центров, в 2023 году число кибератак на российские компании увеличилось на 15-20% по сравнению с предыдущим годом, и эта тенденция продолжилась в 2024 году, что подчеркивает растущую актуальность кибербезопасности. Цифровизация также помогает проверять бизнес-партнеров, проводить анализ конкурентов и прогнозировать риски благодаря мгновенному анализу взаимосвязей в огромных массивах данных.

ESG-подход и нематериальные риски

Все более значимую роль в корпоративном управлении играет ESG-подход (Environmental, Social, Governance) – учет экологических, социальных и управленческих факторов.

• ESG-факторы: Все чаще становятся частью стратегии устойчивого развития, требуя комплексного учета репутационных, экологических и социальных угроз, помимо традиционных финансовых. Реализация ESG-рисков может привести к ухудшению бизнес-результатов, финансовых показателей и падению стоимости компании. В России наблюдается растущий спрос на инструменты определения ESG-рисков и оценки качества управления ими: в 2023 году более 60% российских компаний начали активно внедрять ESG-п��инципы и выразили потребность в специализированных методиках.
• Нематериальные риски: Современные тенденции корпоративного риск-менеджмента включают также работу с нематериальными рисками, такими как деловая репутация, гудвилл, утечка конфиденциальной информации. Они имеют сложную природу возникновения и высокую вероятность наступления, но часто игнорируются из-за трудности выявления и оценки. Усиление международных регуляций и развитие глобальных рынков делают управление рисками более сложным и многоуровневым, требуя учета внешних факторов, таких как политическая нестабильность, санкции и торговые войны.

Вызовы и уровень зрелости риск-менеджмента в России

Российская практика управления рисками сталкивается с рядом специфических вызовов.

• Актуальные вызовы: В 2024-2025 годах они включают продолжающуюся геополитическую напряженность, изменения в цепочках поставок, усиление регулирования в отдельных отраслях, необходимость адаптации к новым технологиям и растущий дефицит квалифицированных кадров, особенно в условиях ускоренной цифровизации и импортозамещения.
• Уровень зрелости: В российской практике управления рисками часто встречается подход «давайте в бой, а там посмотрим», что свидетельствует о недостаточной зрелости риск-менеджмента. Общий уровень зрелости управления рисками в нефинансовых организациях в России в 2024 году составляет лишь 0,35 из 1. Тем не менее, более 50% российских компаний отметили рост востребованности процессов управления рисками, что указывает на осознание необходимости изменений.

Эти тенденции и вызовы требуют от российского бизнеса не только адаптации, но и проактивного развития риск-менеджмента, превращая его из функции реагирования в стратегический инструмент устойчивого развития. Разве не пора российским компаниям перейти от «давайте в бой, а там посмотрим» к системному и проактивному управлению рисками, чтобы не просто выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющейся экономики?

Влияние стратегий управления рисками на устойчивость и конкурентоспособность бизнеса

В постоянно меняющемся экономическом ландшафте, где неопределенность стала новой нормой, эффективное управление рисками трансформировалось из второстепенной функции в центральный элемент успешной деятельности. Это не просто инструмент минимизации угроз, но и мощный катализатор для улучшения финансовых показателей, повышения устойчивости бизнеса и укрепления конкурентных преимуществ.

Основа финансовой стабильности и адаптации: Управление рисками является ключевым фактором, обеспечивающим финансовую стабильность компании. Оно позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, будь то экономический кризис, технологические сбои или изменения в регуляторной среде. Компании, которые интегрируют риск-менеджмент в систему менеджмента качества (например, по стандарту ISO 9001), даже небольшие, систематизируют свои процессы и значительно повышают устойчивость. Это помогает достигать поставленных целей, принимать обоснованные решения и формировать стратегию на среднесрочную и долгосрочную перспективы.

Ключевой элемент конкурентоспособности: Роль риск-менеджмента в формировании конкурентоспособности предпринимательских структур является неоспоримой. Предприятия с наиболее продуманной и сбалансированной стратегией управления рисками достигают долгосрочных конкурентных преимуществ. Они не только защищают себя от реализации чистых рисков, но и повышают свою финансовую устойчивость, что в конечном итоге выражается в укреплении позиций на рынке.

Количественный экономический эффект: Эффективность работы с потенциальными угрозами проявляется не только в качественных, но и в измеримых количественных показателях:

• Снижение финансовых потерь: Эффективное управление рисками может привести к снижению финансовых потерь до 20-30% в год за счет предотвращения кризисных ситуаций, оптимизации затрат и более обоснованного принятия решений.
• Уменьшение непредвиденных ситуаций: Количество непредвиденных ситуаций может сократиться на 15-25%, что повышает предсказуемость бизнес-процессов.
• Рост стоимости компании и доверия инвесторов: Экономический эффект от внедрения эффективной системы управления рисками может выражаться в росте стоимости компании до 10-15%. Компании с хорошо налаженным риск-менеджментом воспринимаются инвесторами как более надежные, что облегчает привлечение капитала и снижает его стоимость.
• Улучшение процесса принятия решений: Более глубокое понимание рисков ведет к более информированным и взвешенным управленческим решениям.

Таким образом, риск-менеджмент – это не просто затратная статья, а стратегическая инвестиция. Он способствует сокращению потерь, укреплению позиций на рынке и сохранению истории успеха. В российской практике грамотное управление рисками позволяет производителям успешно замещать импортные товары и технологии, повышая качество отечественной продукции и тем самым укрепляя национальную конкурентоспособность. Создание эффективно работающей функции риск-менеджмента — это не роскошь, а насущная необходимость для достижения устойчивости и обеспечения выполнения планов в постоянно меняющемся мире.

Заключение

Мы прошли путь от базового понимания деловых рисков до комплексного анализа современных тенденций и вызовов, акцентируя внимание на их роли в устойчивости и конкурентоспособности бизнеса. Установлено, что деловые риски являются неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, а их сущность тесно переплетена с концепцией неопределенности, которая, в свою очередь, может быть формализована и измерена с помощью различных методов.

Представленная всесторонняя классификация рисков по характеру последствий, сфере возникновения, степени и временным факторам обеспечивает необходимый инструментарий для их систематизации. Детальный обзор качественных методов (экспертная оценка, метод Дельфи, сценарный анализ) и количественных методов (статистические, VaR, анализ чувствительности, метод достоверных эквивалентов с формулой NPV) демонстрирует широкий спектр подходов для оценки потенциальных угроз. Эти методики, при правильном применении, позволяют не только выявлять риски, но и измерять их потенциальное воздействие, что критически важно для принятия обоснованных управленческих решений.

Четыре ключевые стратегии управления рисками — избегание, снижение, передача и принятие — в сочетании с обширным набором инструментов (от диверсификации и хеджирования до ERM-платформ и обучения персонала) формируют целостную систему риск-менеджмента.

Наконец, анализ современных тенденций, таких как влияние искусственного интеллекта и цифровизации на ускорение анализа рисков и повышение точности прогнозов, а также растущее значение ESG-подхода и проблемы нематериальных рисков, подчеркивает динамичность и сложность современного риск-ландшафта. Особое внимание уделено вызовам и уровню зрелости риск-менеджмента в российской практике, где, несмотря на рост востребованности процессов управления рисками, все еще наблюдается значительный потенциал для развития.

В конечном итоге, глубокий и контекстуализированный риск-менеджмент является не просто защитной мерой, но стратегическим инструментом, позволяющим снижать финансовые потери, повышать стоимость компании, укреплять доверие инвесторов и обеспечивать долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность бизнеса в условиях непрерывных изменений. Представленный материал служит не только теоретической базой, но и пошаговой инструкцией, призванной вооружить студентов и специалистов необходимыми знаниями и инструментарием для успешного управления деловыми рисками в современном мире.

Список использованной литературы

1. Боков, В. В. и др. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. М.: Приор, 1999.
2. Бусыгин, А. С. Предпринимательство. Основной курс. М.: Инфра-М, 1998.
3. Райзберг, Б. Г. Азбука предпринимательства. М.: Экономика, 2002.
4. Шевченко, И. К. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2004.
5. Предпринимательский риск: виды, как прогнозировать. Совкомбанк. URL: https://www.sovcombank.ru/articles/bisnes/predprinimatelskiy-risk/ (дата обращения: 19.10.2025).
6. Понятие, сущность и классификация рисков. Центр креативных технологий. URL: https://creative-way.ru/articles/ponyatie-sushchnost-i-klassifikaciya-riskov/ (дата обращения: 19.10.2025).
7. Риски в бизнесе: важность рисков. Brixx. URL: https://brixx.com/ru/blog/riski-v-biznese (дата обращения: 19.10.2025).
8. Экономические риски и неопределенность. URL: http://www.aup.ru/books/m206/6.htm (дата обращения: 19.10.2025).
9. Взаимосвязь риска и неопределенности в управлении. Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2012/article/2012000851 (дата обращения: 19.10.2025).
10. Место и роль рисков в экономической деятельности предпринимателя. Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2295 (дата обращения: 19.10.2025).
11. Классификация основных видов рисков деловой сферы. Projectimo. URL: https://projectimo.ru/upravlenie-proektami/klassifikaciya-vidov-riskov.html (дата обращения: 19.10.2025).
12. Анализ взаимосвязи понятий «Риск» и «Неопределенность»: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vzaimosvyazi-ponyatiy-risk-i-neopredelennost (дата обращения: 19.10.2025).
13. Риск: определение, виды, оценка и управление в экономике. URL: https://gufo.me/dict/economic_glossary/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA (дата обращения: 19.10.2025).
14. Предпринимательские риски: что это такое, примеры возможных потерь от ведения бизнеса. Seeneco. URL: https://seeneco.com/blog/predprinimatelskie-riski-chto-eto-takoe-primery-vozmozhnyh-poter-ot-vedeniya-biznesa (дата обращения: 19.10.2025).
15. Какие бывают предпринимательские риски и как от них защититься. Бизнес-секреты. URL: https://tinkoff.ru/biznes/secrets/articles/business-risks/ (дата обращения: 19.10.2025).
16. Взаимосвязь неопределённости и рисков предпринимательской деятельности. Международный журнал экспериментального образования. URL: https://www.rae.ru/meo/pdf/2012/1/20427.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
17. Виды рисков в предпринимательской деятельности — каким имуществом отвечает ИП по обязательствам. Райффайзенбанк. URL: https://www.raiffeisen.ru/wiki/vidy-riskov-v-predprinimatelskoj-deyatelnosti/ (дата обращения: 19.10.2025).
18. Виды рисков бизнеса — какие существуют и как их избежать. Seeneco. URL: https://seeneco.com/blog/vidy-riskov-biznesa-kakie-sushchestvuyut-i-kak-ih-izbezhat (дата обращения: 19.10.2025).
19. Сущность рисков и неопределенности в менеджменте. Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1254 (дата обращения: 19.10.2025).
20. Методы оценки рисков компании. Platforma — Платформа больших данных. URL: https://platforma.ai/blog/metody-otsenki-riskov-kompanii/ (дата обращения: 19.10.2025).
21. Статистические методы оценки и анализа риска. URL: https://lektsia.com/1x940d.html (дата обращения: 19.10.2025).
22. Методы оценки рисков. Оценочная компания Центр Экономического Анализа и Экспертизы. URL: https://www.ceae.ru/metody_ocenki_riskov.html (дата обращения: 19.10.2025).
23. Методы оценки риска: общие принципы: текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-riska-obschie-printsipy (дата обращения: 19.10.2025).
24. Матричный метод оценки профессиональных рисков. Лига Качества. URL: https://ligakachestva.ru/blog/matrichnyy-metod-ocenki-professionalnykh-riskov (дата обращения: 19.10.2025).
25. Методы анализа рисков. Аналитика бизнеса. URL: https://business-analytics.ru/blog/metody-analiza-riskov/ (дата обращения: 19.10.2025).
26. Методы оценки экономических рисков. Евразийский научный журнал. URL: https://journalpro.ru/articles/metody-otsenki-ekonomicheskikh-riskov/ (дата обращения: 19.10.2025).
27. Метод анализа сценариев. КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_340801/6a0322b62970a2d20397554988086052f5b4122d/ (дата обращения: 19.10.2025).
28. Измерение и оценка рисков на предприятии. URL: https://elib.psu.by/bitstream/123456789/22026/1/m_2016_2_108-111.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
29. 4 типа методологий оценки рисков. URL: https://www.reciprocity.com/blog/4-risk-assessment-methodology-types/ (дата обращения: 19.10.2025).
30. Объяснение анализа сценария: как это работает? Brixx. URL: https://brixx.com/ru/blog/obyasnenie-analiza-scenariya (дата обращения: 19.10.2025).
31. Экспертные методы выявления рисков в компании. Dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/detail.php?ID=36979 (дата обращения: 19.10.2025).
32. Анализ рисков. Про Учебник+. URL: https://uchebnik.online/menedjment/analiz-riskov-59325.html (дата обращения: 19.10.2025).
33. Что такое матрица рисков и как её построить? Национальная Ассоциация Комплаенс. URL: https://compliance.com.ru/compliance/chto-takoe-matrica-riskov-i-kak-ee-postroit/ (дата обращения: 19.10.2025).
34. Матричный метод. КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_340801/a5732152345686004c351f085731f8229b137f62/ (дата обращения: 19.10.2025).
35. Матричный метод оценки профессиональных рисков. ТЕХНОКОНС. URL: https://tehnokons.ru/articles/matrichnyy-metod-otsenki-professionalnykh-riskov (дата обращения: 19.10.2025).
36. Алгоритм оценки профессиональных рисков на основе матричного метода. URL: https://ohrana-truda.ru/upload/iblock/c31/c31505c6d371d3197ec67ed0f4f78322.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
37. Методика количественной оценки рисков с применением сценарного анализа. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28256322_24151325.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
38. Методы оценки и управления рисками на ресурсоснабжающем предприятии (на примере ПАО «ТГК-1»). URL: https://elib.spsu.ru/bitstream/123456789/4666/1/2018_2_108_112.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
39. Сценарный анализ — методы и примеры прогнозирования. Первый Бит. URL: https://www.firstbit.ru/blog/stsenarnyy-analiz/ (дата обращения: 19.10.2025).
40. Количественные методы в риск-менеджменте: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kolichestvennye-metody-v-risk-menedzhmente (дата обращения: 19.10.2025).
41. Особенности качественных и количественных методов определения рисков. URL: https://elib.vstu.by/bitstream/handle/123456789/2290/281-285.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 19.10.2025).
42. Качественные и количественные методы оценки величины риска. Риск-Эксперт. URL: https://risk-expert.ru/kachestvennye-i-kolichestvennye-metody-ocenki-velichiny-riska/ (дата обращения: 19.10.2025).
43. Качественные методы оценки риска. RTM Group. URL: https://rtmtech.ru/library/kachestvennye-metody-ocenki-riska/ (дата обращения: 19.10.2025).
44. Статистические методы в оценке рисков. Оренбургский государственный университет. URL: https://www.osu.ru/sites/default/files/document/08_12_2020/sbornik_po_fp_-_mat_st_i_riski.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
45. Методы оценки и управления бизнес-рисками. INVO Group. URL: https://invo.ru/blog/metodyi-otsenki-i-upravleniya-biznes-riskami/ (дата обращения: 19.10.2025).
46. Оценка рисков на предприятии: 3 практических методики. Информ КонсОТ. URL: https://informconsot.ru/articles/ocenka-riskov-na-predpriyatii/ (дата обращения: 19.10.2025).
47. Четыре практические стратегии снижения рисков для вашего бизнеса. Платформа 500. URL: https://platforma500.ru/strategii-snizheniya-riskov/ (дата обращения: 19.10.2025).
48. Хеджирование. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5 (дата обращения: 19.10.2025).
49. Что такое хеджирование и его виды. Альфа-Банк. URL: https://alfabank.ru/get-money/invest/hedzhirovanie/ (дата обращения: 19.10.2025).
50. Хеджирование рисков при торговле на рынке. ATAS. URL: https://orderflowtrading.ru/hedzhirovanie-riskov/ (дата обращения: 19.10.2025).
51. Что такое хеджирование и как обезопасить себя от потери денег. Banki.ru. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10993074 (дата обращения: 19.10.2025).
52. Основы эффективного управления рисками в бизнесе. Грунин Консалтинг Групп. URL: https://grunin.org/blog/osnovy-effektivnogo-upravleniya-riskami-v-biznese/ (дата обращения: 19.10.2025).
53. 5 шагов к снижению рисков в вашей компании. Executive.ru. URL: https://www.executive.ru/management/marketing/1982740-5-shagov-k-snizheniyu-riskov-v-vashei-kompanii (дата обращения: 19.10.2025).
54. Стратегии избегания и снижения риска: в чём разница? Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/otus/articles/725792/ (дата обращения: 19.10.2025).
55. Что такое хеджирование простыми словами. Точка Банк. URL: https://tochka.com/journal/chto-takoe-hedzhirovanie/ (дата обращения: 19.10.2025).
56. Передача риска. InfoSecRisk.ru — Информационная безопасность как мастерство управления рисками. URL: https://infosecrisks.ru/transfer-risk/ (дата обращения: 19.10.2025).
57. Пять способов защиты бизнеса от рисков. Деловая среда. URL: https://dasreda.ru/blogs/pyat-sposobov-zashchity-biznesa-ot-riskov/ (дата обращения: 19.10.2025).
58. 5 проверенных стратегий снижения рисков. URL: https://risk-management-software.com/ru/5-proven-risk-reduction-strategies/ (дата обращения: 19.10.2025).
59. Методы снижения рисков проекта в бизнес-плане. URL: https://finatica.ru/metody-snizheniya-riskov-proekta-v-biznes-plane/ (дата обращения: 19.10.2025).
60. 5 способов управления рисками в бизнесе. VC.ru. URL: https://vc.ru/u/618239-ilya-nikolaev/160868-5-sposobov-upravleniya-riskami-v-biznese (дата обращения: 19.10.2025).
61. Полный обзор 8 ведущих инструментов управления рисками. MindOnMap. URL: https://www.mindonmap.com/ru/mind-map-maker/risk-management-tools.html (дата обращения: 19.10.2025).
62. Управление рисками в деловом мире: ключевые советы для успеха. URL: https://expert.ru/business/upravlenie-riskami-v-delovom-mire-klyuchevye-sovety-dlya-uspekha/ (дата обращения: 19.10.2025).
63. Передача риска: как его использовать и почему это важно. FasterCapital. URL: https://fastercapital.com/ru/content/risk-transfer—how-to-use-it-and-why-it-is-important.html (дата обращения: 19.10.2025).
64. Риск-менеджмент: что это такое, для чего нужен бизнесу, принципы, цели, задачи. Статьи НИПКЭФ. URL: https://nipkef.ru/about/blog/risk-menedzhment-v-predprinimatelskoy-deyatelnosti-kak-dobitsya-uspekha-v-biznese/ (дата обращения: 19.10.2025).
65. Основные методы управления рисками на предприятиях. Фундаментальные исследования. URL: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=43105 (дата обращения: 19.10.2025).
66. Стратегия управления рисками на предприятии. Финансовая Академия Актив. URL: https://active.by/blog/strategiya-upravleniya-riskami-na-predpriyatii/ (дата обращения: 19.10.2025).
67. Управление рисками. Часть 2. Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/sbercloud/articles/327334/ (дата обращения: 19.10.2025).
68. 4 стратегии работы с рисками, о которых следует знать каждому руководителю проекта. PROBUSINESS.IO. URL: https://probusiness.io/management/4709-4-strategii-raboty-s-riskami-o-kotoryh-sleduet-znat-kazhdomu-rukovoditelyu-proekta.html (дата обращения: 19.10.2025).
69. Управление рисками как стратегический инструмент развития предприятия: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-kak-strategicheskiy-instrument-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 19.10.2025).
70. Инструментарий риск-менеджмента в системе обеспечения экономической безопасности предприятия: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumentariy-risk-menedzhmenta-v-sisteme-obespecheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya (дата обращения: 19.10.2025).
71. Система риск-менеджмента и методы управления рисками. Projecto. URL: https://projecto.ru/blog/sistema-risk-menedzhmenta-i-metody-upravleniya-riskami/ (дата обращения: 19.10.2025).
72. 10 стратегий управления логистическими рисками. Delta Global Solutions. URL: https://deltaglobal.ru/stati/10-strategiy-upravleniya-logisticheskimi-riskami/ (дата обращения: 19.10.2025).
73. Управление рисками: модель процесса и компетенций. Business Studio. URL: https://www.businessstudio.ru/articles/risk_management_model/ (дата обращения: 19.10.2025).
74. Лучшие инструменты и решения по управлению, рискам и соблюдению требований (GRC) на 2025 год. Visure Solutions. URL: https://visuresolutions.com/ru/risk-management-tools-solutions/ (дата обращения: 19.10.2025).
75. Как внедрение ИИ помогает в управлении рисками. Inno.tech. URL: https://inno.tech/blog/kak-vnedrenie-ii-pomogaet-v-upravlenii-riskami (дата обращения: 19.10.2025).
76. ИИ в управлении рисками: структура и варианты использования. Visure Solutions. URL: https://visuresolutions.com/ru/ai-in-risk-management-framework-and-use-cases/ (дата обращения: 19.10.2025).
77. Применение искусственного интеллекта при управлении рисками бизнеса. ВАЙТИ. URL: https://v-it.ru/articles/primenenie-iskusstvennogo-intellekta-pri-upravlenii-riskami-biznesa/ (дата обращения: 19.10.2025).
78. Управление рисками с помощью методов искусственного интеллекта. Институт Риска. URL: https://risk-institute.ru/stati/upravlenie-riskami-s-pomoshchyu-metodov-iskusstvennogo-intellekta/ (дата обращения: 19.10.2025).
79. Роль риск-менеджмента в обеспечении финансовой устойчивости компании. Vuzlit.com. URL: https://vuzlit.com/409600/rol_risk_menedzhmenta_obespechenii_finansovoy_ustoychivosti_kompanii (дата обращения: 19.10.2025).
80. Роль искусственного интеллекта в управлении бизнес-рисками. Vizologi. URL: https://vizologi.com/ru/ai-in-business-risk-management/ (дата обращения: 19.10.2025).
81. Как оценить экономический эффект от управления рисками? RiskAcademy.ru. URL: https://riskacademy.ru/how-to-evaluate-the-economic-effect-of-risk-management/ (дата обращения: 19.10.2025).
82. Эффективность риск-менеджмента: формула «40 на 60». CFO Russia. URL: https://www.cfo-russia.ru/stati/2010/12/28556_effektivnost-risk-menedzhmenta-formula-40-na-60-.html (дата обращения: 19.10.2025).
83. Эффективное управление рисками – ключевой фактор успеха компании. Специалист. URL: https://www.specialist.ru/news/effektivnoe-upravlenie-riskami-klyuchevoy-faktor-uspekha-kompanii (дата обращения: 19.10.2025).
84. Просто о риск-менеджменте в небольшой компании. Центр сертификации в Минске — Стандарт качества. URL: https://sqi.by/blog/risk-menedzhment-v-malenkoj-kompanii (дата обращения: 19.10.2025).
85. Риск-менеджмент в системе обеспечения конкурентоспособности и стратегической устойчивости предпринимательских структур. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/risk-menedzhment-v-sisteme-obespecheniya-konkurentosposobnosti-i-strategicheskoy-ustoychivosti-predprinimatelskih-struktur (дата обращения: 19.10.2025).
86. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/3103-vliyanie-riskov-na-konkurentosposobnost-pr (дата обращения: 19.10.2025).
87. Управление рисками или риск-менеджмент – как спасти бизнес в кризис. AST.academy. URL: https://ast.academy/articles/upravlenie-riskami-ili-risk-menedzhment-kak-spasti-biznes-v-krizis (дата обращения: 19.10.2025).
88. Эксперты обсудили вызовы и перспективы развития риск-менеджмента в России. Rusrisk.ru. URL: https://www.rusrisk.ru/news/eksperty-obsudili-vyzovy-i-perspektivy-razvitiya-risk-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 19.10.2025).
89. Топ 5 российских систем управления рисками 2025. Conteq.ru. URL: https://conteq.ru/blog/top-5-rossiyskih-sistem-upravleniya-riskami-2025 (дата обращения: 19.10.2025).
90. Как цифровизация помогает управлять рисками. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/club/604595-kak-cifrovizaciya-pomogaet-upravlyat-riskami (дата обращения: 19.10.2025).
91. Гид по корпоративным ESG-рискам от Сбера. Sber.ru. URL: https://sber.ru/ESG_risk (дата обращения: 19.10.2025).
92. Современные тенденции в управлении рисками. Блог. InterForum. URL: https://interforums.ru/sovremennye-tendencii-v-upravlenii-riskami/ (дата обращения: 19.10.2025).
93. Риск-менеджмент — ключевой элемент в цифровой трансформации промышленного предприятия. Пащенко, И. В. Мир новой экономики. 2021. № 3. С. 6. URL: https://novajaekonomika.ru/wp-content/uploads/2021/07/rne.2021.3.6.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
94. Устойчивость по замыслу: искусство и наука управления взаимосвязанными рисками с интегрированным подходом. Триафлай. URL: https://triafly.com/blog/ustojchivost-po-zamyslu-iskusstvo-i-nauka-upravleniya-vzaimosvyazannymi-riskami-s-integrirovannym-podhodom/ (дата обращения: 19.10.2025).
95. Риск-менеджмент в системе обеспечения конкурентоспособности и устойчивости предприятия. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/372764126_Risk-menedzment_v_sisteme_obespecenia_konkurentosposobnosti_i_ustojcivosti_predpriatia (дата обращения: 19.10.2025).
96. ESG факторы — риски и возможности: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-faktory-riski-i-vozmozhnosti (дата обращения: 19.10.2025).
97. Подведены итоги XXII Профессионального Форума «Управление рисками – новые вызовы». Интерфакс. URL: https://www.interfax.ru/pressreleases/922245 (дата обращения: 19.10.2025).
98. Что такое ESG-риски? Рассказывает управляющий директор блока «Риски» Сбера. SberJournal. URL: https://journal.sber.ru/pro/esg-riski-chto-eto (дата обращения: 19.10.2025).
99. Корпоративная безопасность — Риск менеджмент. ИД Советник. URL: https://sovremennost.ru/korporativnaya-bezopasnost-risk-menedzhment/ (дата обращения: 19.10.2025).
100. Итоги XXI Профессионального Форума «Управление рисками-новые вызовы». Rusrisk.ru. URL: https://www.rusrisk.ru/news/itogi-hhi-professionalnogo-foruma-upravlenie-riskami-novye-vyzovy (дата обращения: 19.10.2025).
101. ESG 2022: актуальные риски и новые возможности для устойчивого развития компании. МГИМО. URL: https://mgimo.ru/library/publications/esg-2022-aktualnye-riski-i-novye-vozmozhnosti-dlya-ustoychivogo-razvitiya-kompanii/ (дата обращения: 19.10.2025).
102. Исследование уровня зрелости управления рисками в нефинансовых организациях в России в 2024 году. ДРТ. URL: https://drt.ru/news/issledovanie-urovnya-zrelosti-upravleniya-riskami-v-nefinansovykh-organizatsiyakh-v-rossii-v-2024-godu/ (дата обращения: 19.10.2025).
103. Управление рисками в условиях цифровизации и технологических изменений: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-v-usloviyah-tsifrovizatsii-i-tehnologicheskih-izmeneniy (дата обращения: 19.10.2025).
104. ESG-концепция как ориентир устойчивого развития российского банковского сектора. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-kontseptsiya-kak-orientir-ustoychivogo-razvitiya-rossiyskogo-bankovskogo (дата обращения: 19.10.2025).
105. Янченко, Е. В. Риски организации в условиях цифровизации экономики. Первое экономическое издательство, 2022. URL: https://creativeconomy.ru/lib/47101 (дата обращения: 19.10.2025).
106. Современные тенденции корпоративного риск-менеджмента в системе обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий. Управление. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-korporativnogo-risk-menedzhmenta-v-sisteme-obespecheniya-ekonomicheskoy-ustoychivosti-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 19.10.2025).
107. Современные тенденции управления рисками в крупных компаниях: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-upravleniya-riskami-v-krupnyh-kompaniyah (дата обращения: 19.10.2025).
108. Управление рисками как способ повышения конкурентоспособности: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-kak-sposob-povysheniya-konkurentosposobnosti (дата обращения: 19.10.2025).