Пример готового доклада по предмету: Управленческие решения
Содержание
Выдержка из текста
Анализируя теоретические основы исследования, менеджер рассматривает научные подходы, теории, концепции, парадигмы, сравнивает разные точки зрения на исследуемую проблему. На основе теоретического анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения.
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
анализ человеческого фактора при разработке и принятии стратегических решений в компании
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников, используемых в исследовании. В первой главе рассмотрены понятие, сущность, этапы принятия стратегических решений, их роль и значение для управления. Во второй главе рассмотрена характеристика организации, а также анализируется её внешняя и внутренняя среда. Третья глава включает в себя рекомендации по совершенствованию стратегических решений компании в области энергоэффективности. В заключении подведены итоги и сделаны выводы исследования.
В настоящее время успешность любой организации зависит от наличия у компании стратегии развития, которая в конечном счете приведет свою компанию к процветанию и, в конечном счете, финансовому благополучию. В случае ошибочного выбора стратегического развития, наоборот, организация получит отрицательные результаты и приведут к спаду и ухудшению результатов деятельности компании.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.
Считаем актуальным рассмотреть ловушки, оказывающие наиболее сильное влияние на поведение руководителей организаций в процессах принятия индивидуальных управленческих решений: ловушки отсрочки, неведения, вклада, ухудшающейся ситуации, коллективные ловушки .Объект исследования – процесс принятия управленческих решений, предмет поведенческие ловушки процесса принятия управленческих решений в организации.Цель работы – выявление сущности и особенностей поведенческих ловушек процесса принятия управленческих решений в организации.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов, таких как: Маслова Е. , Карпов А.В. , Биктагиров А.Н. , Попов М.А., Филин С.А. , Корытов В.А. , Коба Е.Е. , Навроцкая Н.А., Сопилко Н.Ю. , Соломин В.И. , Бондарь Н.Г., Думенко Г.А. , Марарица Л.В. , Борисенков А.А. , Тамбовцев В.Л. .
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как метод анализа научной литературы, монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.
В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: это индивидуальные и организационные решения. Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью.
Актуальность работы по разработке решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.Целью написания данной работы является изучение процесса принятия управленческих решений в организации.
1.2 Виды, формы и источники власти в организации 1.3 Использование власти при принятии стратегических решений 2.3 Основные характеристики власти как системообразующей категории отношений в Волгоградской торгово-промышленной палате
Понятие власти неразрывно связано с принятием решений в организации. Принятие решений вместе с властью является одним из основных понятий в рабо те управляющего персонала и от него зависит возможность организации в достижении желаемых результатов.Цель работы – изучить вопросы власти и принятия решений в организации.
Список Литературы
1.Алексеев С.С. Проблемы теории права. М., 2009. С. 390 с.
2.Атаманчук, Г.В. Теория организации./ Г.В. Атаманчук. М.: Изд-во НАУКА, 2009. – 478 с.
3.Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н.Управленческие решения: Учебник. М.: Дашков и К. – 2010, — 495с.
4.Иванова Б.Н. Процессы в организации. Учебник. М, 2011 . 362 с.
5.Гукьянов А.И. Теория организации. М., 2010. 369 с.
список литературы
