Содержание
Выдержка из текста
Анализируя теоретические основы исследования, менеджер рассматривает научные подходы, теории, концепции, парадигмы, сравнивает разные точки зрения на исследуемую проблему. На основе теоретического анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения.
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
анализ человеческого фактора при разработке и принятии стратегических решений в компании
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников, используемых в исследовании. В первой главе рассмотрены понятие, сущность, этапы принятия стратегических решений, их роль и значение для управления. Во второй главе рассмотрена характеристика организации, а также анализируется её внешняя и внутренняя среда. Третья глава включает в себя рекомендации по совершенствованию стратегических решений компании в области энергоэффективности. В заключении подведены итоги и сделаны выводы исследования.
В настоящее время успешность любой организации зависит от наличия у компании стратегии развития, которая в конечном счете приведет свою компанию к процветанию и, в конечном счете, финансовому благополучию. В случае ошибочного выбора стратегического развития, наоборот, организация получит отрицательные результаты и приведут к спаду и ухудшению результатов деятельности компании.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.
Считаем актуальным рассмотреть ловушки, оказывающие наиболее сильное влияние на поведение руководителей организаций в процессах принятия индивидуальных управленческих решений: ловушки отсрочки, неведения, вклада, ухудшающейся ситуации, коллективные ловушки .Объект исследования – процесс принятия управленческих решений, предмет поведенческие ловушки процесса принятия управленческих решений в организации.Цель работы – выявление сущности и особенностей поведенческих ловушек процесса принятия управленческих решений в организации.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов, таких как: Маслова Е. , Карпов А.В. , Биктагиров А.Н. , Попов М.А., Филин С.А. , Корытов В.А. , Коба Е.Е. , Навроцкая Н.А., Сопилко Н.Ю. , Соломин В.И. , Бондарь Н.Г., Думенко Г.А. , Марарица Л.В. , Борисенков А.А. , Тамбовцев В.Л. .
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как метод анализа научной литературы, монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.
В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: это индивидуальные и организационные решения. Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью.
Актуальность работы по разработке решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.Целью написания данной работы является изучение процесса принятия управленческих решений в организации.
1.2 Виды, формы и источники власти в организации1.3 Использование власти при принятии стратегических решений2.3 Основные характеристики власти как системообразующей категории отношений в Волгоградской торгово-промышленной палате
Понятие власти неразрывно связано с принятием решений в организации. Принятие решений вместе с властью является одним из основных понятий в рабо те управляющего персонала и от него зависит возможность организации в достижении желаемых результатов.Цель работы – изучить вопросы власти и принятия решений в организации.
Список Литературы
1.Алексеев С.С. Проблемы теории права. М., 2009. С. 390 с.
2.Атаманчук, Г.В. Теория организации./ Г.В. Атаманчук. М.: Изд-во НАУКА, 2009. – 478 с.
3.Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н.Управленческие решения: Учебник. М.: Дашков и К. – 2010, — 495с.
4.Иванова Б.Н. Процессы в организации. Учебник. М, 2011 . 362 с.
5.Гукьянов А.И. Теория организации. М., 2010. 369 с.
список литературы