Введение
1. Особенности и факторы развития внутриорганизационной карьеры бухгалтера
2. Оценка концепция развития карьеры персонала в сети книжных магазинов «Планета»
3. Структура управления карьерой персонала в сети книжных магазинов «Планета»
4. Характеристики функционально-обеспечивающих подсистем управления карьерой в сети книжных магазинов «Планета»
5. Предлагаемая система показателей эффективности управления карьерой в в сети книжных магазинов «Планета» 22
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Вопросы теории и практики управления персоналом, роли и значения человеческого фактора в системе управления организацией широко освещены российскими и зарубежными исследователями. Среди наиболее значимых публикаций следует упомянуть работы отечественных специалистов Б.М. Генкина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, В.В Музыченко, Ю.Г. Одегова, А.И. Пригожина, Л.Б. Сульповара, Э.Я. Уткина, СВ. Шекшни и других, а также работы зарубежных авторов Г. Десслера, П.Ф. Друкера, Д. Майерса, М.Х. Мескона, Я. Мэйтланда, Й. Хентце и других.
— привести организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия АО «Салаватнефтехимремстрой»;- провести анализ и оценку управления деловой карьерой персонала предприятия АО «Салаватнефтехимремстрой»;
Сегодня все большее внимание уделяется управлению карьерой как основной составной стратегии повышения эффективности труда работников.
Исследование вопроса управления персоналом представляется актуальным в условиях прогрессивной России, так как во всех сферах работы в нашей стране происходит интенсивное становление, хотя все базируется на человеческом факторе. Работа с персоналом, доказала эффективность вложений, в человеческие ресурсы, в условиях перехода к рынку.Структурное подразделение по управлению кадрами является основным в организации.
«Сухие деревья» + «серьёзные граждане» = люди, которые достигли в данной организации карьерного плато (потолка). Это ступень, когда возможности для дальнейшего карьерного роста либо отсутствуют, либо сведены к минимуму.
Несмотря на то, что тема деловой карьеры является достаточно изученной, она требует особого подхода, исходя из индивидуальных особенностей предприятия.
Необходимо отметить, что при наличии общих аспектов карьерное движение зависит и от особенностей сферы деятельности, отраслевой структуры, соответствия личностных характеристик человека требованиям профессиональной среды, целей, установок, ценностей работника целям и задачам организации. Определение отраслевой специфики карьеры, с одной стороны, позволяет зафиксировать ее наиболее общие параметры, не зависящие от особенностей организации, с другой стороны, дает возможность определить влияние на карьеру фактора среды (конкретного профессионального пространства) и ситуации (особенностей развития организации в определенный период).
Информационной базой дипломного проекта послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ, связанные с организацией системы управления персоналом на российских предприятиях, статистические данные, отражающие технологию управления планированием и развитием карьеры, а также нормативные документы и локальные акты по развитию деловой карьеры персонала предприятия ООО «ГЕРА».
Карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера — это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера).
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные автором рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы планирования и управления карьерой персонала в современных российских компаниях.
Список источников информации
1. Алексеев Н. Менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
2. Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.
3. Беглова А. С. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.
4. Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
5. Еремин Р.Ю. Социология управления.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
6. Инвестиционный менеджмент: учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов;рец.: В.А. Сапрыка, И.Г. Андреева ; НИУ БелГУ, Ин-т гос. и муниципального управления, Каф. социальных технологий; НИУ БелГУ.-Белгород: ИПК НИУ «БелГУ», 2012. — 107 с.
7. Общий менеджмент: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров, М-во образования РФ.-М.: ИНФРА-М, 2012. — 384 с.
список литературы