Содержание
Вполне логично задать себе вопросы:
Почему McKinsey пользуется таким спросом на рынке труда?
Какими качествами должен обладать консультант компании?
Для того чтобы лучше понять деятельность компании необходимо дать ответы на данные вопросы.
Один из основателей McKinsey — Марвин Бауэр — считал, что в управленческом консалтинге необходимо придерживаться высоких профессиональных принципов, которым прежде следовали лишь юридические компании.
Выдержка из текста
Известно, что консалтинг появился и начал активно развиваться в период промышленной революции, когда начали функционировать первые крупные фабрики и заводы. Весьма примечателен тот факт, что консалтинг становиться возможным в том случае, когда структура и общение достигают наивысшей отметки. Как правило, предприниматель начинает через какое-то время ощущать внутренне неудовлетворение, пытается усовершенствовать существующие методы и принципы управления. Подобные явления впервые сложились во второй половине 19 века, именно в это время и зародилось движение научного управления.
Консультирование стали называть организацией производства, а консультантов – экспертами по повышению эффективности. Уже в начале 20 века роль и сфера консалтинга выросла. Так, первыми профессиональными консультантами были Фредерик Тейлор, Артур Д. Литтл, Тоуэрс Пэррин и Гаррингтон Эмерсон. В 1926 году Джеймс Маккинзи, который был профессором учета школы бизнеса в Чикагском университете, основал одну из самых успешных консалтинговых фирм James O. McKinsey & Company. Дж. Маккинзи – ученый, который впервые предложил и реализовал идею о том, что финансовое планирование необходимо использовать в качестве средства управления.
Список использованной литературы
Список литературы
1. ЦыцароваТ.Е. Управленческое консультирование УлГТУ, 2009. С. 10- 12.
2. https://ru.wikipedia.org/wiki/McKinsey_%26_Company
3. http://www.mckinsey.com/
4. «Война талантов» за McKinsey http://target.egraduate.ru/targetinterview/mckinsey_talent_war
С этим материалом также изучают
... текста Разработка комплекса задач информационной поддержки консалтинговой фирмы по сопровождению системы 1С Предприятия 8 Разработка комплекса задач управления персоналом предприятия в сфере информационных ...
... деятельности консалтинговой фирмы 1.2. Анализ программно-технического обеспечения деятельности консалтинговой фирмы 1.3. ... 18.Филатова В.О. 1С:Предприятие 8.0. Бухгалтерия предприятия, Управление торговлей, Управление персоналом. – СПб.: 2010. – 420 ...
... консалтинговой компании Открытое акционерное общество «Российская промышленная коллегия» 2.1 Общая характеристика фирмы 2.3. Исследование положения компании ... 1997 Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и ... С. Паблик рилейшнз. Что это такое? - ...
... ООО «Avanti». Управление конкурентоспособностью фирмы В этих условиях ... директорские посты в компаниях Ernst&Young и ... управление организацией во многом определяется предупреждением развития кризисных процессов, необходимым элементом которого ...
... консультанта и менеджера проекта в бизнес-консалтинге // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hr-zone.net12.Григорьева Т.О. Проблемы развития человеческих ресурсов компании // Управление ... «управление персоналом», несмотря на то, что разница ...
... труда и исчисления НДФЛ в консалтинговой фирме. Список использованной литературы Список ... варианту проведения аудиторской проверки ее необходимо должным образом спланировать. Исходя ... документальных), бóльшая часть из которых, кроме того, может быть и ...
... необходимо эффективное управление данными элементами оборотных активов. Управление ... Агеева // Консультант. – 2011. ... 60. 10. Гаджинский, А.М. Управление запасами компании / А. Гаджинский // ... Ковалев, В.В. Управление активами фирмы: учебно-практическое ... что ...
... компании (на примере рекламной компании) Необходимо ... Программы-консультанты: 400 ... в государственном управлении зарубежных ... управления,1 которая ... компаний (на примере компании "Трансаэро") На примере рассматривается компания, открытая по франшизе, что, ...
... Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: 1. Обобщить теоретические аспекты методов управления туристической фирмой. 2. Проанализировать функционирующую систему управления ООО «Солвекс-Турне» ...
