Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы: повышение эффективности принятия управленческих решений.- проанализировать теоретические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений;Данная курсовая работа посвящена изучению моделей и методов управленческих решений.
Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.Целью данной курсовой работы является изучение процесса принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Стройэнергоремонт»4) Изучить модели и методы принятия управленческих решений и их использование на примере ООО «Стройэнергоремонт»;
Питер Друкер в книге «Задачи менеджмента в XXI веке» отмечает, что одной из центральных задач нового времени становится решение проблемы повышения эффективности управления на уровне отдельного человека, то есть персональный менеджмент.В последние десятилетия управление персоналом и производством стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал — одной из массовых составных частей рабочей силы.
Дескриптивные модели. Данный вид применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем. Его результативность зависит от точности описания закономерностей функционирования объекта управления.
23. ООО «Люкс» является малой организацией, во главе которой находится руководитель профессионализм которого достаточно высок. Перед ним стоит задача: разрешить затянувшийся конфликт между начальниками подразделений, при наличии устойчивых неформальных отношений в организации. Причина конфликта: неравномерное распределение обязанностей (у одного очень много работы, у другого – мало). Для него важно, чтобы время между принятием решений и результатом их выполнения минимально, поскольку конфликт отражается на производительности подразделений, снижая ее. Им был разработан план действий. В качестве информационной поддержки для принятия правильного решения использовал внедренную в организации ИС «1С:Зарплата и Управление персоналом 8.0».
Список источников информации
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
2.Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении про-изводством. — М.: Экономика, 1994.
3.Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организа-ция, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2004.
4.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2002.
5.Ричард Л.Дафт Менеджмент. МВА классика, 6-е издание., Питер, М.: 2006
6.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.
7.Федорова Н.В, Минченкова О.Ю. Управление персоналом организа-ции. Кнорус. М., 2005
список литературы