Пример готового доклада по предмету: Управленческие решения
Содержание
Выдержка из текста
Важным является то, что игровое моделирование процессов позволяет совмещать получение теоретических знаний и их практическое применение, в условиях, максимально приближенных к практической деятельности организации.
Структура работы: глава первая будет посвящена общему представлению объекта и предмета исследования в виде анализа моделей принятия управленческих решений на основе учетной информации, а именно: анализ производственно-технологической деятельности и представление программы снижения себестоимости продукции. Глава вторая (практическая часть): калькулирование себестоимости, будет структурирована из расчета нормативной калькуляции и калькулирования фактической себестоимости по нормативному методу. Здесь же рассмотрим на практике калькулирование себестоимости по передельному методу. Особое внимание уделим калькуляции себестоимости по переменным затратам, где минимально допустимая цена реализации должна покрывать расходы на закупку товара у производителя, а также переменные затраты на его продажу — управленческая себестоимость.
Для анализа отклонения фактического значения объема производства в стоимостном выражении от плановых значений и от первого периода по исходным данным необходимо построить детерминированную факторную модель и произвести количественный анализ влияния факторов.
Проанализированы тенденции показателей принятия управленческих решений на основе анализа источников средств и методов финансирования хозяйственной деятельности предприятия ООО «Реал-Сервис» за рассматриваемый период.
Обоснование управленческих решений на основе комплексного анализа девелоперской деятельности предприятия
Принятие управленческих решений на основе финансовой отчетности
Главными составляющими анализа «Издержки – объем производства – прибыль» (CVP-анализ) являются запас финансовой прочности, порог рентабельности и производственный (операционный рычаг).
Действие производственного рычага заключается в том, что при любом изменении выручки от реализации продукции изменение прибыли всегда будет более сильным. Одним из мощных инструментов решения большого класса управленческих задач является анализ безубыточности производства. С помощью маржинального анализа можно обосновать: целесообразность увеличения производственной мощности, выбор оптимального объема оборудования, оптимизацию выбора между собственным производством и приобретением комплектующих, деталей, запчастей и т. д., выбор оптимального решения с учетом ограничений ресурсов, обоснование варианта технологии производства.
Большому количеству предприятий в ходе своей деятельности приходится использовать на практике множество разнообразных управленческих решений.Значительную роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный (предельный) анализ, его методика основана на изучении соотношения между тремя группами основных экономических показателей «издержки — объем производства (реализации) продукции — прибыль» и прогнозировании критической, а так же оптимальной величины каждого из этих показателей при известном значении других.Целью данной работы является рассмотрение вопроса о принятии управленческих решений на основе маржинального анализа.
При подготовке и написании данной работы нами были использованы следующие источники: учебная литература; теоретические исследования и результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов; статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике принятия управленческих решений на основе маржинального анализа; справочная литература и прочие источники информации.
Фактического и теоретического материала по этой теме очень много, но формы отчетности постоянно находится в развитии. Поэтому литература достаточно быстро устаревает и её приходится часто и тщательно анализировать и систематизировать. В этом, конечно, очень помогла периодическая литература.
В бюллетень понятий финансового учета № 2 «Качественные характеристики бухгалтерской информации», перечисляются качественные критерии для бухгалтерских документов. Важнейшей характеристикой документа является полезность, далее следуют значимость и надежность. Значимость определяет я возможностью воздействовать на принимаемое решение. Надежность означает, что информации можно доверять.
План перевозок образует ту базу, на основе которой строится вся система внутрипроизводственного планирования, а выполнение заданий согласно плану определяет уровень показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность.
- рассмотреть сущность и содержание управленческого решения;
- охарактеризовать методы разработки и принятия управленческого решения;
Методологическим фундаментом осуществления исследования данной тематики стали работы ведущих ученых, специалистов, научные сотрудников, в частности исследованиям показателей повышения эффективности деятельности предприятия занимались И.М. Бойчик, О.О. Гетман, И.В. Ковальчевский, С.Ф. Покропивный, Ю.В. Пономарёва, В.А. Сидун, В.М. Валяльщик и прочие.
Метод Анализа Иерархий используется во всем мире для принятия решений в разнообразных ситуациях: от управления на межгосударственном уровне до решения отраслевых и частных проблем в бизнесе, промышленности, здравоохранении и образовании.
