Общепринятые принципы управления рисками 3
Список использованной литературы 17 Содержание
Выдержка из текста
Стратегическая цель «увеличение рыночной стоимости» является собирательным понятием и может конкретизироваться в такие цели, как достижение определенной до-ходности, увеличение рыночной стоимости акций, повышение капитализации и т. д. Обычно достижение таких целей рассматривается в системе «стратегические цели деятельность фронт-офиса финансовые результаты». Чтобы понять, какое влияние на достижение этих целей оказывает риск-менеджмент и как указанные цели трансформируются в стратегические цели риск-менеджмента, необходимо рассмотреть следующую систему: «стратегические цели деятельность риск-менеджмента финансовые результаты».
Неполнота или неточность возможных сведений об условиях, которые связаны с исполнением отдельно взятых плановых решений, влекут за собой определенного рода потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды. Это и называют неопределенностью. Рассмотрение сущности риска и классификации является основой для построения грамотной системы управления рисками, что определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Я считаю, что цель работы актуальна на сегодняшний день, т.к. чем грамотнее поставлена работа банка по предотвращению рисков активных операций и по борьбе с рисками, с их предотвращением, тем большую больше шансов у банка получить большую прибыль.
Для любой организации, какой бы сферой деятельности она не занималась, управление риском означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать её имуществу и доходности. Создание на предприятии эффективной системы управления рисками позволит снизить их влияние до минимального уровня.Представить общую характеристику управления рисками, свойства системы управления риском, основные принципы управления рисками;
Целью данной работы является исследования системы рисков на ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш — Ижора)» и усовершенствование данной политики. Исходя из цели работы, задачами будут следующие:
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов — отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности.
Процесс выработки компромисса, направленного на достиже¬ние баланса между выгодами от уменьшения риска и необходи¬мыми для этого затратами, а также принятие решения о том, ка¬кие действия для этого следует предпринять (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется управлением риском.Управление рисками — управленческая деятельность, направ¬ленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оцен¬ку, разработку путей защиты от риска.Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих едини¬цах измерения.
Список источников информации
1.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / Балабанов И.Т. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 456с.
2.Валентин Никонов. Управление рисками: Как больше зарабатывать и меньше терять. — М.: «Альпина Паблишерз», 2009. – 285с.
3.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент / Ковалев В.В. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 670с.
4.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика / Стоянова Е.С. — М.: Перспектива, 2008. – 656с.
5.Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб./ Хохлов Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 314с.
6.Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Чернова Г. В. – СПб: Питер, 2009. — 176с.
7.Guide to Risk Management — Morgan Guaranty Trust Company of New York, N.Y., 1999. список литературы