Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. Методы оптимизации численности сотрудников…………………………6
1.1 Методы и подходы к оптимизации численности персонала……………6
1.2 Реализация программы оптимизации численности персонала…………………………………………………………………………11
1.3 Наем и отбор персонала…………………………………………………..12
1.4 Нормирование труда на предприятии……………………………………16
2. Оптимизация численности сотрудников на примере
компании ООО «MERLION»………………………………………………….21
2.1. Краткая характеристика фирмы…………………………………………21
2.2. Оптимизация и определение потребности персонала
Компании ООО «MERLION»………………………………………………….23
2.3. Планирование и оптимизация численности
персонала в ООО «MERLION»……………………………………………….26
2.4 Оптимизация разделения труда и численности персонала
ООО «MERLION»………………………………………………………………35
Заключение………………………………………………………………………38
Список использованной литературы…………………………………………40
Выдержка из текста
Целью существования любого бизнеса является то, что извлечение прибыли для его владельцев в продолжительном периоде времени. Из этого следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Из ходя из этого можно сделать вывод, что основная задача любого бизнесмена – это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.
Повысить рентабельность бизнеса, можно всего двумя способами: Первый способ, увеличить выручку, или снизить затраты. Естественно между ними есть взаимосвязь. В современных условиях, это характеризует о сильной конкурентной борьбе за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает очень трудно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому самым важным способом для эффективности бизнеса является снижение издержек.
К проблеме сокращения издержек подходят следующим образом. Во-первых, нам необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. А во-вторых, нужно определить, какие затраты поддаются под сокращения, и в каких определенных рамках мы можем данными затратами управлять.
Одной из таких статей расходов, которые можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но также:
-Расходы на социальный пакет и льготы для работников.
-Расходы на производственное обучение и переподготовку сотрудников.
-Расходы на подбор кандидатов и наем на работу.
-Расходы на обеспечение техники безопасности.
-Стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест.
-Прочие виды расходов на персонал, специфические для каждого предприятия.
Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и остальные расходы, связанные с персоналом.
Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму, при выполнении двух ограничений:
Должно быть обеспечено гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы;
Затраты на персонал не должны превышать некоторую заранее определенную величину.
Таким образом, когда говорят об оптимизации численности персонала, в первую очередь подразумевают ее сокращение. Отчасти превышение численности обусловлено еще социальной политикой СССР, когда государство стремилось обеспечить 100% занятость населения, и предприятия создавались именно с таким расчетом. Но на наш взгляд, более серьезный фактор увеличенной численности персонала – это изношенное оборудование и не самые современные технологии, благодаря чему требуется содержать большое количество ремонтного и обслуживающего персонала.
Особенно важно подчеркнуть, что сокращение численности персонала должно проходить как минимум без снижения эффективности производства, а еще лучше – если с увеличением. Как правило, это достигается внедрением новой техники и технологии на производстве, и оптимизацией деловых процессов в аппарате управления.
Итак, когда мы определились, что оптимизация численности персонала в данной организации или на предприятии необходима, возникает логичный вопрос: как именно это лучше сделать?
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
1) Показать необходимость научного подхода к отбору и набору кадров на предприятии.
2) Выявить все негативные последствия от необдуманного найма сотрудников.
3) Показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по отбору и набору кадров.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. — Изд. 2-е доп. и испр. — М.: ООО "Т. Д. "Элит — 2006", 2011 г.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. — М.: ИНФРА-М, 2005 г
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2006 г.
4. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. — Изд. 2-е, доп. и перераб. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002 г.
5. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е.Ф. Коханов. — М.: Юнити-ДАНА, 2006 г.