Содержание
Выдержка из текста
Функционирование финансового рынка объективно предопределено наличием в экономике страны собственников, обладающих реальной, а не мнимой самостоятельностью. Только такие независимые собственники способны заключать на финансовом рынке торговые сделки, предъявляя спрос на финансовые ресурсы и нацеливаясь на эффективное их инвестирование в различного рода затраты. Вместе с тем функционирование финансового рынка немыслимо и без соответствующих правовых основ. Их создание базируется на разработке нормативных документов, регламентирующих деятельность самого рынка и участвующих на нем контрагентов.
Так, наряду с обеспечением продовольственной независимости страны в параметрах, заданных Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации, к их числу отнесены: повышение конкурентоспособности российский сельскохозяйственной продукции на внутреннем и внешнем рынках на основе инновационного развития АПК; оптимизация его институциональной структуры; создание благоприятной среды для развития предпринимательства; повышение инвестиционной привлекательности отрасли. Максимального использования таких новых факторов развития, как: благоприятный инвестиционный климат и современные технологии; высокое качество профессионального образования; гибкий рынок труда и ряда других приоритетов, в соответствии с которыми должен строить свою работу и недавно созданный Российский научный фонд.
При написании работы использовали труды следующих авторов в области исследования организационной структуры предприятия: Папирян Г.А., Джеймс,Х.Н., Ильченко А. В., Левушкина С. В., Игнатьева,А.В., Максимцов, Кибанов, А. Я. Коновалова, М. В., Чернов В.П., Эйсснер Ю.Н., Чернов А.В.
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
Организация – это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимально качественных и количественных результатов в минимально короткое время и при маленьких расходах факторов производства.
Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее осуществляется действие объективных законов функционирования рынка, она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.Поэтому становится актуальной задача о построении рациональной организационной структуры как важнейшего фактора повышения уровня управляемости [36].Цель работы состоит в совершенствовании организационной структуры, обеспечивающем повышение гибкости и эффективности работы действующего предприятия.
Особенностью земли как экономического ресурса является ее ограниченность. В отличие от капитала земля неподвижна. На уровне народного хозяйства в большинстве стран Западной Европы и Северной Америки предложение земли более или менее стабильно. Возможности расширения сельскохозяйственных площадей весьма незначительны.
1. Раскрыть сущность организационной структуры управления предприятием, рассмотреть ее виды, выявить преимущества и недостатки, а также рассмотреть основные вопросы проектирования организационных структур.
Для одного и того же функционального набора можно разработать большое количество организационных структур, а чтобы выбрать из них наиболее эффективную — нужны специальные методики их оценки.Эффективная экономика подразумевает результативное управление, достигаемое за счет: разработки стратегии корпорации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды; формирования организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии; разработки системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач компании в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами; анализом причин фактических отклонений подконтрольных показателей от запланированных и принятия управленческих решений по ликвидации отклонений [2, с.
Существующий парк сельхозтехники имеет износ в пределах 80%. Нагрузка на единицу техники превышает нормативную в 1,6 раза, в результате наблюдается рост отставания производительности труда в сельском хозяйстве Казахстана от США с 5-6 до 12-15 раз.
Масштабность, сложность и чувствительность всех этих проблем, как видим, не вызывает сомнений. Поэтому для их ускоренного разрешения Президентское Послание содержит, таким образом, целый комплекс практических действий по возобновлению устойчивого экономического роста как сердцевины постреформенной работы для всех структур власти, руководителей, специалистов и непосредственно трудовых коллективов. Это, с одной стороны. С другой, – не меньшее значение приобретают задачи территориального развития. Включая, в частности, повышение привлекательности сельских территорий для жизни и работы на основе формирования их современной комфортной инфраструктуры; создания индустриальных технопарков; бизнес-инкубаторов, других подобных им инновационных формирований.
Список литературы
1.Аверьянова В.Ф. Концепция развития инфраструктуры продовольственного рынка на современном этапе // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2009. № 13. С. 78-82.
2.Анализ изменений мощностной структуры рынка сельскохозяйственных тракторов России за период с 2008 по 2010 годы / Кряжков В.М., Антышев Н.М., Шевцов В.Г., Гурылев Г.С. // Сборник научных докладов ВИМ. 2011. Т. 2. С. 37-44.
3.Виноградова Т.Г. Тенденции и перспективы развития продовольственного рынка // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2009. № 12. С. 50-54.
4.Григорьева Е.А. Направление регулирования рыночных процессов на отраслевых товарных рынках // Экономические науки. 2008. № 41. С. 247-250.
5.Загитов Р.Х. Типы организационно-производственных структур сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка // Вестник Новосибирского государственного аграрного университета. 2005. № 2. С. 99-101.
6.Загитов Р.Х. Формирование рациональных организационных структур сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка / диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Новосибирск, 2005.
7.Кондратюк Е.А. Структура рынка сельскохозяйственной продукции республики Карелия // Ученые записки Петрозаводского государственного университета. Серия: Естественные и технические науки. 2011. № 2. С. 52-54.
8.Паронян А.А. Изучение рынка рабочей силы и занятости в сельском хозяйстве Курской области // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2010. Т. 2.2010. С. 22-26.
9.Стукач В.Ф., Шумакова О.В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях // Современные проблемы науки и образования. 2009. № 1. С. 71-72.
список литературы