Содержание
Основные инструменты руководителя
Дмитрий Иванович Норка, бизнес-тренер, эксперт по созданию и поддержанию сбытовых сетей, сертифицированный мастер-практик НЛП.
Существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются: цель, контроль, похвала, выговор и лидерство.
Что происходит обычно, когда руководитель принимает нового сотрудника на работу? Он бросает его «в воду» и смотрит, что дальше. «О, поплыл, поплыл, поплыл … утонул. Ну, ничего, у меня еще есть!» Принимает другого на место «утонувшего». «Поплыл, поплыл, поплыл — хорошо!» То есть выплыл сотрудник, значит, молодец, пусть работает. Если нет — найдем другого.
Выдержка из текста
Основные инструменты руководителя
Дмитрий Иванович Норка, бизнес-тренер, эксперт по созданию и поддержанию сбытовых сетей, сертифицированный мастер-практик НЛП.
Существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются: цель, контроль, похвала, выговор и лидерство.
Что происходит обычно, когда руководитель принимает нового сотрудника на работу? Он бросает его «в воду» и смотрит, что дальше. «О, поплыл, поплыл, поплыл … утонул. Ну, ничего, у меня еще есть!» Принимает другого на место «утонувшего». «Поплыл, поплыл, поплыл — хорошо!» То есть выплыл сотрудник, значит, молодец, пусть работает. Если нет — найдем другого.
Список использованной литературы
Основные инструменты руководителя
Дмитрий Иванович Норка, бизнес-тренер, эксперт по созданию и поддержанию сбытовых сетей, сертифицированный мастер-практик НЛП.
Существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются: цель, контроль, похвала, выговор и лидерство.
Что происходит обычно, когда руководитель принимает нового сотрудника на работу? Он бросает его «в воду» и смотрит, что дальше. «О, поплыл, поплыл, поплыл … утонул. Ну, ничего, у меня еще есть!» Принимает другого на место «утонувшего». «Поплыл, поплыл, поплыл — хорошо!» То есть выплыл сотрудник, значит, молодец, пусть работает. Если нет — найдем другого.
С этим материалом также изучают
... Военнослужащий, старшин лейтенант М. был задержан на улице сотрудниками полиции за то, что находился в нетрезвом состоянии, ... Военнослужащий, старшин лейтенант М. был задержан на улице сотрудниками полиции за то, что находился в нетрезвом состоянии, ...
... Руководителю приходится осмысливать большие объемы информации, среди которой есть ... и быть способными принимать ... что рассматриваемая в данной выпускной квалификационной работе проблема служебных отнощений и коммуикаций между сотрудниками ... надо хорошо знать ...
... организаций. Все отличия внутри. Но давайте по порядку. ЧТО НАЗЫВАЕМ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ Все существующие на сегодняшний день ... организаций. Все отличия внутри. Но давайте по порядку. ЧТО НАЗЫВАЕМ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ Все существующие на сегодняшний день ...
Как меняется роль лидера в России? Анализ портрета руководителя в условиях ESG, цифровизации и кадрового голода. Ключевые компетенции и стили управления в 2024 году.
Ищете пример курсовой по психологии? В статье представлен детальный разбор работы, посвященной связи мотивации персонала, личностных особенностей и уровня субъективного контроля. Рассмотрены ключевые теории, методика УСК и предложена готовая структура исследования.
... и научиться выражать все самое лучшее, что в человеке есть, необходимо, прежде всего, уяснить основные ... характерных черт имиджа конкретного руководителя, разработка практических рекомендаций по работе над имиджем руководителя дизайн-студии «Колибри». ...
... все самое лучшее, что в человеке есть, необходимо, прежде ... конкретного руководителя, разработка практических рекомендаций по работе над имиджем руководителя дизайн-студии «Колибри». Научная новизна данной курсовой работы заключается в том, что ...
... самое лучшее, что в человеке есть, необходимо, ... конкретного руководителя, разработка практических рекомендаций по работе над имиджем руководителя ... Юхнева Н.А. Организационная культура как инструмент внутреннего маркетинга. // Управление корпоративной ...
Глубокий разбор предмета и объектов бухгалтерского учета как основы финансовой системы предприятия. Узнайте, как активы, обязательства и хозяйственные операции взаимосвязаны и что они говорят о деятельности организации.
Оглавление ВведениеОсновная частьЗаключениеСписок источниковСодержание Выдержка из текста 1.Чиркова Е. «Философия инвестирования Уоррена Баффетта, или О чем умалчивают биографы финансового гуру».- М.: Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2008. – 264 ...
