Содержание
Если проблема была правильно определена, четко сформулирована цель принятия решения, получены Уценки всех вариантов, то принять решение сравнительно легко. Для этого ЛПР просто выбирает альтернативу, которая, с его точки зрения, имеет наиболее благоприятные последствия. Однако легкость и очевидность выбора, как правило, обманчивы. В сложных ситуациях каждая альтернатива обладает множеством атрибутов, характеризующих ее качество или эффективность. Поэтому последствия возможных решений обычно оцениваются по многим показателям, и нахождение разумного компромисса между их значениями — непростая задача для человека. Кроме того, значительные трудности в принятии решений создают неопределенные факторы, влияющие на результат выбора.
Выдержка из текста
Принятие управленческих решений в сложных ситуациях требует тщательного анализа всех факторов и представляет собой многошаговый процесс, состоящий из последовательности взаимосвязанных этапов. Эти этапы описывают так называемый нормативный процесс принятия решений, который в литературе по теории управления обозначается также понятием процессуального инварианта, т.е. некоторой стандартной и неизменной последовательности шагов, которые должен сделать любой руководитель, если он хочет принять рациональное решение. Обычно процесс принятия управленческих решений охватывает три основных фазы: подготовка, принятие и реализация. Однако каждая из них также является сложным процессом, состоящим из ряда последовательных этапов. В настоящее время разработано множество различных подходов к выделению этапов принятия управленческих решений
Список использованной литературы
1. http://kursak.net/osnovnye-etapy-processa-prinyatiya-reshenij/
2. http://www.manageinfo.ru/mdatas-802-1.html
3. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб.пособие.— СПб.: Издательский дом «Сентябрь», 2001.— С. 29—86
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студентов вузов по специальности "Менеджмент" / Б. Г. Литвак; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ. — 7-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2008. — 439 с
5. Терентьев Н.Ю. Стили и процесс принятия решений // Проблемы учета и финансов. № 1 (13) / 2014 с.63-66