Содержание
1. Потенциальные возможности и ресурсы в деятельности менеджера
В систему личных ресурсов менеджера можно включить следующие со-ставляющие:
а) административные ресурсы. Для них источником является сама ком-пания в лице её собственников руководителя. Право управления, соответствующие полномочия руководителя и являются основным административным ресурсом компании. Когда компания принимает менеджера на работу, то лично вручает ему право руководства данной компанией;
б) профессиональные ресурсы менеджера включают опыт, знания что, собственно, и составляют потенциальные возможности управленческой дея-тельности менеджера. Данный вид ресурсов аккумулируется за долгие годы непосредственной управленческой деятельности и непрерывного обучения. Их содержание в значительной мере находится в зависимости от того, как и в какой степени, менеджер может и способен копить опыт и знания. Вырабатывание профессиональных ресурсов, которые и представляют собой потенциальные возможности деятельности менеджера, происходит на протяжении всей управленческой карьеры. Но, следует отметить, что в определенных условиях решающее значение имеет не накопленная в целом совокупность опыта и знаний, а лишь та их актуальная часть, которая действительно может быть использована в текущей деятельности менеджера (в данном контексте можно вспомнить можно вспомнить о правило Парето 20/80) [2, с. 70];
в) психологические ресурсы образуются как совокупность тех личностных характеристик работника, которые являются наиболее значимыми для исполнения им функций менеджера. Психологические характеристики (а они также являются ресурсами) во многом даются руководителю природой в виде предопределенных задатков, определенных черт характера, которые способствуют именно управленческой деятельности, а также раскрытию потенциала менеджера. Сознательная, кропотливая и целенаправленная работа человека над собой с целью формирования необходимых управленческих характеристик и качеств позволяет развить некоторые управленческие качества личности, уже заданные от природы, либо же, наоборот, минимизировать негативные проявления других качеств.
Выдержка из текста
Потенциальные возможности управленческой деятельности и ресурсы менеджера представляют из себя набор методов и средств, которыми располагает менеджер и которые могут быть им использованы для достижения какой-либо цели. Когда речь идет об эффективном менеджере, то данная цель как нечто вроде: «обеспечить качественный результат управляемого процесса». В данном докладе осуществлена попытка пролить свет на то, какими же потенциальными возможностями должен располагать эффективный менеджер для решения управленческих задач.
Речь в докладе будет идти именно о тех средствах, которые должны принадлежать конкретному руководителю и могут эффективно использоваться последним в своей деятельности. Данные средства следует называть ресурсами или потенциальными возможностями менеджера. Материальные ресурсы, такие как финансы, оборудование и прочее, следует отнести к личным ресурсам, они принадлежат компании и, при этом, не включаются в систему личных ресурсов какого-либо менеджера. Тем не менее, само право распоряжаться данными потенциальными возможностями является одним из важнейших личных ресурсов любого менеджера.
Профессионал какой-либо сферы, а особенно менеджер должен ясно понимать четкие принципы, выполнять конкретные задачи и придерживаться определенных планок стандартов. Как и любой профессионал своей отрасли, эффективный менеджер в своей деятельности должен обладать целым рядом важнейших психологических характеристик и личностных черт.
Список использованной литературы
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, 2010. — № 1(66). — С. 50-52.
2.Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии // Управление персоналом, 2010. — № 9. — С.56.
3. Ахметова Л. Мотивационный менеджмент // Массовая коммуникация, 2010. — № 3. — С. 14.
4. Бланк И.А. Управление предприятием. — М.: ЭКМОС, 2010. — 416 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 501 с.
6. Гончарова Н.Е. Организационная культура. — М.: Приор, 2010. — 207 с.
7. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, 2010. — № 1. — С. 38-41.
8. Кочеткова А.Л. Психологические основы современного управления персоналом. — М.: Зерцало, 2011. — 373 с.
9. Крамаренко О. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом, 2011. — № 9. — С. 42.
10. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной организации изменений // Управление персоналом, 2010. — № 1. — С. 24-29.
11. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2010 — 270 с.
12. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Учебник для ву-зов. — М.: ЭКМОС, 2011. — 352 с.
13. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2010. — 448 с.
14. Шестаков А.Л. Российский трудовой коллектив и эффективность производства // Стандарты и качество, 2010. — № 1. — С. 54-57.