Содержание
Выдержка из текста
анализ человеческого фактора при разработке и принятии стратегических решений в компании
— провести анализ процесса принятия решений на примере салона красоты «Элит»;- выявить направления по повышению эффективности принятия решений в компании.Предметом исследования является деятельность компании в области принятия решений.
При проведении исследования были использованы следующие методы: проработка источников, различающихся по времени написания (исторический метод); анализ существующих источников по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез различных точек зрения, представленных в различных источниках (метод научного синтеза); рассмотрение объекта как системы (системный подход).
Они необходимы как для расширения позиций компании, которая уже занимает устойчивые позиции на рынке, так и для проникновения на рынок новой компании или торговой марки.Цель курсовой работы – сформировать управленческие решения, направленные на развития ООО «ТВС» с учетом результатов маркетингового исследования.- рассмотреть теоретические аспекты маркетинговых исследований каٜк основы для прٜинٜятٜия управленческих решений в условиях рынка;
Управление маркетинговыми коммуникациями в компании (на примере ООО «Тойота Центр Приморский»)3.1 Цель, задачи и целевая аудитория программы маркетинговых коммуникаций ООО «Тойота Центр Приморский»3.3 Разработка плана-графика реализации программы маркетинговых коммуникаций и расчет бюджета
В ходе рассмотрения дела антимонопольное управление установило, что компании осуществляли в мае, июне, июле согласованную, скоординированную ценовую политику по повыению и поддержанию розничных цен на дизельное топливо на более высоком уровне по сравнению с Аи-95 в Ставропольском крае.
На практике интегрированная система CRM обеспечивает координацию действий различных отделов, обеспечивая их общей платформой для взаимодействия с клиентами. С этой точки зрения назначение CRM — исправить ситуацию, когда отделы маркетинга, продаж и сервиса действуют независимо друг от друга, причем их видение заказчика часто не совпадает, а действия не согласованы.
1. Kotler, Philip. A Framewirk For marketing Managment / Philip Kotler, Kevin Lane Keller. – 4th ed, Pearson Education, 2009. с. 12
2. Катренко А.В., Гринмак 0. В. Система поддержки и принятия решений для многошаговых процессов с использованием цепей Маркова. 2008, с. 1.
3. Cliff T. Ragsdale, S. Christian Albright, Wayne L. Winston. Readings for Decision Models. Cengage Learning, 2003. с. 11.
4. Pankaj Ghemawat, “Globalization: The Strategy of Differences”, Harvard Business School Working Knowledge, 2003; Pankaj Ghemawat, “The Forgotten Strategy”, Harvard Business Review, с. 81.
5. Patrick W. Shannon. A Course in Business Statistics/ Patrick W. Shannon … [et al.]. – 4 th ed, Pearson Education, 2006, с. 11-12.
6. Hauser, John R., and Koppelman, Frank S., 1979, “Alternative perceptual mapping techniques: Relative accuracy and usefulness”, с. 495-2006.
7. Gary L. Lilien, Arvind Rangaswamy, Arnaud De Bruyn. Conjoint Analysis: Marketing Enginnering Tachnical Note. 2007 с.11
список литературы