Содержание
1. Введение 3
1. Определение проблемы 4
1.1. Организационная фрагментарность 4
1.2. Функционально-стоимостной анализ 5
2. Процесс подключения «как есть» и «как надо» 6
2.1. Анализ длительности «как есть» 6
2.2. Анализ длительности «как надо» 7
2.3. Критический путь «как есть» 8
2.3. Критический путь «как надо» 9
2.4. Диаграмма Ганта «как есть» 10
2.4. Диаграмма Ганта «как надо» 11
3. Вывод 12
4. Предположение возможных проблем и пути их решения 13
Источники информации 15
Содержание
Выдержка из текста
Основной показатель качественно принятого решения – его обоснованность, оптимальность, целесообразность применения в конкретной ситуации, эффективность. Это может быть обычная интуиция, логика или же применение специально разработанной схемы на основе системного анализа, привлечения экспертов и аналитиков. Одной из таких программ, позволяющих провести комплексный системный анализ проблемы, является программа «MPRIORITY 1.0» [1].
— содействие в создании и реализации; подготовка конкретных статей Федеральной программы развития образования и анализ за ее исполнением органами исполнительной власти; реализация бюджетного финансирования; создание, утверждение и реализация законопроектов и нормативных правовых актов; составление планового порядка лицензирования деятельности высших учебных заведений, проведение их аттестации и государственной аккредитации; формирование, реструктуризация и закрытие государственных высших учебных заведений, которые находятся под контролем государства; разработка и подписание межправительственных документов; формирование порядка создания, утверждения и реализации государственных образовательных постулатов высшего образования, за исключением моментов, прописанных законодательством Российской Федерации; осуществление порядка создания перечня направлений подготовки (специальностей) высшего профессионального образования.
Дальнейшее развитие системный анализ получил в трудах зарубежных и отечественных ученых, таких какАкофф Р., Бир С., Винер Р., Месарович М., Гэйн К., Сарсон Т., Клиланд Д., Кинг В., Перегудов Ф.Цель работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов применения системного анализа в упрвлении организацией.- применить методы системного анализа в целях решения проблем ООО Торговая сеть «Семь дней».
Данная направленность привела почти к полному исчерпанию рабочей силы и к их нецелесообразному использованию, а именно устройство на работу в сельское хозяйство лиц женского пола и пенсионного возраста с ограниченной трудоспособностью. Главной особенностью являлся расширенный управленческий отдел, число свободных вакансий в производственной сфере насчитывало миллионы.Цель курсовой работы – проанализировать системный анализ проблем занятости населения (безработицы).
Объектом исследования в работе является система экономических отношений в обществе, предметом –влияние инфляции на экономические процессы и её зависимость от изменения состояния системы экономических отношений.
Методы оптимизации рассматриваются в работах Волошина Г.Я., Гущи-ной Л.С., Гончарова В.А., Добрынина В.Н., Макшановой Л.М., Струченкова В.И., Щитова И.Н. и др.
В общем виде под системным анализом понимают всестороннее, систематизированное, т.е. построенное на основе определенного набора правил, исследование сложного объекта в целом, вместе со всей совокупностью его сложных внешних и внутренних связей, проводимое для выяснения возможностей повышения эффективности функционирования этого объекта путем выбора определенной альтернативы.
Прогнозирование — это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же — это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.
При решении любых проблем всегда целесообразно рассмотреть проблему, используя известные классификации. В данном случае мы будем рассматривать проблему покупки нового копировального аппарата. Это тот случай, когда альтернативы естественным образом хорошо структуризованы и оцениваются по нескольким критериям, т.е. модель решения в данном случае является многоцелевой. Пример принятия данного решения построен на двух главных идеях:
Источники информации
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (вРоссииприняткакГОСТРИСО 10006-2005 Системыменеджментакачества. Руководство по менеджменту качества при проектировании )
2. ISO 21500:2012 Guidanceonprojectmanagement (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985
11. Александр Карпов. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
12. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.
13. Ашманов Игорь Станиславович. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208.
14. Гараедаги Дж. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами: Пер. с англ. – Минск: ГревцовПаблишер, 2007
15. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. – М.: Альпина бизнес букс, 2007.
16. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
17. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учебное по-собие/ — М.: Финансы и статистика, 2007.
18. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
19. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами.. — ПМСОФТ, 2004.
20. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005. — С. 517.
21. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
22. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
23. Медоуз Д. Азбука системного мышления. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний. 2010.
24. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
25. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
26. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: учебник/ — Томск: изд-во НТЛ, 1997
27. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными про-граммами и проектами = ManagingHighTechnologyProgramsandProjects. — М.: Академия Ай-ти, 2004. — С. 472.
28. РондаАбрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффек-тивного бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
29. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучаю-щейся организации. – М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 1999
30. Словарь «Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»
31. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для «чайников» = ProjectManagementForDummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368.
32. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник/ — М.: Финансы и статистика, 2009
33. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.
34. Трофимов В. В. Информационные системы и технологии в эконо-мике и управлении: учебник для бакалавров / под ред. Трофимова В. В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Юрайт», 2012. – 521 с.
35. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2006). — С. 400.
36. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С. 176.
список литературы