Пример готового доклада по предмету: Логистика
Введение
Глава 1.Структура рынка Ж/д перевозок
1.1 Характеристика рынка грузовых перевозок
1.2 Тенденции и проблемы рынка
Глава 2.Анализ деятельности компании ОАО «РЖД»
2.1 Характеристика компании
2.2 Характеристика Центра фирменного транспортного обслуживания
2.3 Проблемы развития ЦФТО
Глава 3.Рекомендации по развитию агентской сети ЦФТО
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Целью исследования разработка логистической стратегии предприятия , ориентированного на внешнеэкономическую деятельность ООО «ПСК». В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
Логистические методы, используемые торгово-посредническими организациями, — это:Разработка маркетинговых стратегий деятельности предприятия и их реализации Физическое или юридическое лицо, имеющее необходимые полномочия на проверку финансово-хозяйственной деятельности акционерных компаний, — это:
Логистические методы, используемые торгово-посредническими организациями, — это:Разработка маркетинговых стратегий деятельности предприятия и их реализации Физическое или юридическое лицо, имеющее необходимые полномочия на проверку финансово-хозяйственной деятельности акционерных компаний, — это:
Студенту необходимо по выбранному объекту наблюдения,используя результаты практических заданий (дерево целей, SWOT- анализ), выбрать стратегию развития.При разработке стратегии возникает много вариаций вопроса как?Стратегия должна быть ориентированна на действия, то есть что делать, когда это делать и кто будет это делать.
Методы исследования. При написании курсовой работы были использованы следующие современные методы исследования: методы экономического анализа, сравнительный анализ, сравнение и построение системы показателей, структурный, логический и комплексные методы.
Недостаточное внимание к предварительному анализу и планированию намечаемой деятельности, отсутствие стратегии управления финансами, и как следствие, нерациональное их использование может привести предприятие к кризисному состоянию.Актуальность выбранной темы исследования очевидна, так как разработка финансовой стратегии является одним из главных факторов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Реализация эффективной финансовой стратегии предприятия позволяет улучшить структуру его средств и их источников, а также повысить показатели финансовой устойчивости, финансовые результаты деятельности и показатели рентабельности.
Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса
Разработка инновационной стратегии на предприятии
Финансовая стратегия содержит методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.
Актуальность темы «Разработка маркетинговой стратегии на предприятии» обусловлена тем, что стратегического управления является катализатором развития любой компании. Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. За долгие годы изучения аспектов маркетинговой стратегии фирмы были разработаны различные модели для оценки существующей стратегии, а также для разработки и реализации ее для тех фирм, которые ранее не занимались стратегическим управлением или решили кардинально изменить целевые ориентиры, видение и, как следствие, маркетинговую стратегию.
Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым предприятие может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии.
Список использованной литературы
1)Концепция формирования хозяйственного комплекса и системы управления Дирекции сбыта (СФТО)
2)Стратегия развития ОАО РЖД до 2030 года
3)Стратегия агентской сети до 2015 года
4)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.;
- 5)Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с.;
- 6)Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.;
- 7)Поделинская И.А.,Бянкин М.В.
Стратегическое планирование-Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005г.-55 с.;
- 8)Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с.
9)Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с.;
- 10)Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с.;
- 11)Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.;
- 12)Чернышев М.А.Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2009 г.-506 с.;
- 13)Шевчук Д.
Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 г.-384 с.
14)Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007 г.-384 с.
15)www.gks.ru;
- 16)www.zdt-magazine.ru;
- 17)www.fstrf.ru;
- 18)www.consultant.ru;
- 19)www.rzd.ru;
- 20)http://www.transsfera.ru/
список литературы
