Содержание
Введение 2
1. Сущность, необходимость, задачи и средства развития персонала в организации 3
2. Методика оценки развития персонала в организации 6
3. Понятие и виды мотивации 8
Заключение 11
Список литературы 12
Выдержка из текста
Для того чтобы выдерживать конкуренцию в современном бизнесе необходима не только материальная база, но и самое главное, нужные подготовленные профессионально и замотивированные кадры. Поэтому в современном мире руководителя уделяют большое внимание и вкладывают средства в развитие своего персонала.
Стратегический менеджмент рассматривает персонал как главный источник по созданию конкурентных преимуществ в длительном периоде. Все эксперты по стратегическому развитию бизнеса сходятся в подобном мнении и говорят, что крайне необходимо внедрение инноваций в направлении развития способностей сотрудников, их потенциалов и ценностей.
Поэтому перспективные руководители при планировании стратегического развития своих организаций уделят пристальное внимание развитие своего персонала как приоритетный вариант в области инвестиционной политики.
Цель данной работы является рассмотрение актуальной в современном мире темы «развитие персонала в организации».
Список использованной литературы
1. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент»/ О.С. Виханский. – М.: МГУ, 2005.
3. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. — М.: ИЦ РИОР, 2010.
5. Скопенкова, О.В. Заработная плата как средство управления персоналом крупной хозяйственной структуры/ О.В. Скопенкова. // Управление персоналом. – 2008. — №5.
6. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
С этим материалом также изучают
... Инфра-М, 2008г. 11.Черняк Т.В. Организация труда персонала: Учеб. пособие.-– Новосибирск: СибАГС, 2004. – 204 c. 12.Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес ...
... Организация труда персонала: Учеб. пособие.-– Новосибирск: СибАГС, 2004. – 204 c.12.Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно- ... персонала всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. ...
... себя Πередачу такой необходимой Список использованной литературыСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 50-522.Байнев В.Ф. Основы теории ...
... возможности и умении эффективно осуществлять деятельностью своего персонала. Современная российская, как и любая другая кредитная организация, имеет свою стратегию развития, в которую очень часто не вписывается ...
... О. Обучающийся» подход к развитию культуры организации // Управление персоналом, 2001, №7. С.35- ... средств привлечения и мотивации сотрудников.Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический ...
Детальное руководство по написанию дипломной работы на тему автоматизации управления. Рассматриваем все ключевые этапы – от теоретической базы и анализа деятельности предприятия до разработки проекта внедрения АСУД и расчета его экономической эффективности.
... исследования как анализ, сравнение, аналогия, системный анализ, горизонтальный анализ баланса, стратегический анализ деятельности, композиция и декомпозиция целей, описание и классификация. Совершенствование управления организации на ...
... в системе управления организацией; условия, принципы и функции стратегического контроля на предприятии; рассмотреть тенденции развития стратегического контроля. - Провести анализ системы стратегического контроля в управлении организацией на примере ...
... люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития предприятия. Основная функция стратегического планирования обеспечивать основу для управления организацией. Общепризнанной формой разработки ...
... проекта является разработка стратегического плана по развитию строительной организации. Стратегический план должен стать ... учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 336 с.8. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации// Управление ...
