Содержание
Иначе интерпретируя, уровни представленной иерархии имеют отличительные признаки в том, что на ней размещаются должностные позиции с различным уровнем сложности задач и ответственности, тем самым приобретая неоднородность в размерах основной части заработной платы. Интервал между этими уровнями устанавливается достаточным, где данная зависимость служит для того, чтобы мотивировать персонал на продвижение по службе, путем повышенной трудовой отдачи.
Формирование "лестницы" базовых зарплат, определение количества ее ступеней на предприятии осуществляется с учетом следующих правил:
— определение и обоснование ключевой должностной позиции на предприятии в качестве точки отсчета;
— установление интервала между соседними ступенями лестницы не ниже порога чувствительности;
— установление предельного соотношения в размере базовой заработной платы между ключевой позицией и высшей должностью на предприятии.
Такой подход позволяет осуществить относительно грубое ранжирование всех видов труда на предприятии в зависимости от объема, сложности выполняемой работы и необходимой для этого квалификации
Выдержка из текста
В современных рыночных условиях, несмотря на волатильность экономической ситуации в стране реализуется структурная перестройка экономики. Важным содержанием данного процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая в себя широкий комплекс инструментов и методов по обеспечению устойчивого развития.
На сегодняшний день реструктуризация – это один из продуктивных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Реструктуризация отечественных компаний тесно связана с решением ряда затруднительных проблем как организационного, так и теоретического характера.
Список использованной литературы
Список литературы:
1. Климова, О. С. Вукович Г. Г., Стимулирование труда персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента // Экономика. – 2012. – № 3. — с. 65-69
2. Калинин Д.Д. Реструктуризация производственной структуры// Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. № 3, Краснодар, 2014
3. Туезова В.С. Калинин Д.Д. Особенности стимулирования инновационной деятельности управленческого персонала при реструктуризации предприятия// Материалы третьей международной конференции – On Eurasian scientific development, «East West» Вена, Австрия, 2014