Содержание
Делегирование полномочий. Случаются такие ситуации, когда глава компании не может одновременно выполнять множество задач, и тогда он передает часть полномочий нижестоящему по должности лицу, для выполнения тем конкретных задач. Этот процесс называется делегирование полномочий. Если директор опытен в своей сфере деятельности, он может принимать единолично все управленческие решения. Для хорошего руководителя немаловажен тот факт, чтобы подчиненные набирались опыта и совершенствовали свои навыки, поэтому часто глава дает коллективу задачи для решений, чтобы выявить их потенциал. Тем более, начальник понимает, что не в состоянии в одиночку тащить на себе весь груз работы и ответственности, поэтому лучшее решение – разделить работу между коллегами. Подчиненные же неохотно берут на себя делегирование полномочий и вот почему: Работнику проще спросить совета у начальства, правильно ли он выполняет работу, чем он сам будет нести за нее ответственность. Подчиненный боится критики со стороны вышестоящего начальника.
Выдержка из текста
Человеческий фактор управления обусловлен личными качествами руководителя . От его решений зависит успех компании. Директор следит за деятельностью всех работников и специалистов и несет ответственность за их труд.
Список использованной литературы
1. Вяткин, В. Н. Основы менеджмента / В. Н. Вяткин. — М.: Дашков и Ко, 2007. — С. 113
2. Гущина, И. В. Особенности методики case-study / И. Гущина // Общество и экономика.- 2006.- № 7. — С. 169-174.
3. Маусов, Н. А. Менеджмент — ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 6. — С. 23 — 29
4. Казакевич, К. Ф. Основы менеджмента / К. Ф. Казакевич. — Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — С. 339