Пример готового доклада по предмету: Организационная культура и бизнес-этикет
нет Содержание
Выдержка из текста
Для повышения конкурентоспособности можно использовать внутренний ресурс предприятия – его персонал путем развития организационной культуры. Предмет – консультирование в сфере формирования и развития организационной культуры.В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Для повышения конкурентоспособности можно использовать внутренний ресурс предприятия – его персонал путем развития организационной культуры. Предмет – консультирование в сфере формирования и развития организационной культуры.В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Одним из важнейших аспектов такого анализа считается взаимодействие организационной культуры и результатов деятельности предприятия.В настоящее время в социуме наблюдается значительное усиление интереса к вопросам организационной культуры и не только со стороны ученых и исследователей, но и со стороны представителей бизнеса и руководителей крупных предприятий.
Вопросы формирования и развития организационной культуры стали объектом пристального внимания отечественных исследователей. Многие аспекты этих проблем нашли отражение в научных трудах таких авторов как: Лобанова Т.Н., Боковня А.Е., Алавердов А.Р., Рубин Ю.Б. Лукашенко М.А, Архангельский Г.А. Киреева И., Первушина Е.А. и других ученых.
К числу основной специализированной литературы следует отнести книгу Э. Шейна «Организационная культура». Данный труд предлагает системное описание организационной культуры в современном быстро меняющемся мире, а также места лидера в процессе создания и управления культурой. Ясно и отчетливо представлена концепция организационной культуры, раскрывается ее структура, производится оценка роли организационной культуры в успехах и провалах организаций, даются методики построения, внедрения и развития культуры.
Но максимальное влияние, по мнению многих ученых, оказал переход российского бизнеса на новую стадию развития и, как следствие, поиск новых вариантов повышения эффективности использования ограниченных ресурсов, в том числе, и трудовых.Некоторые руководители организаций ошибочно полагают, что, если не ставить перед собой цели формирования корпоративной культуры, то среди сотрудников не установятся определенные модели поведения. Разумеется, ее формирование может происходить и без участия руководителя, но это уже будет более стихийный и неуправляемый процесс, что не всегда положительно сказывается на деятельности организации.
Список источников информации
1. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. – 240 с.
2. Козлов В. Д. Управление организационной культурой. – М., 1990, — 124 с.
3. Коновалова В. Г. Организационная культура // Организационноеповедение; редактор-составитель Д. Я. Райгородский. – Самара, 2006. – С. 103-119.
4. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М., 2003. – 456 с.
5. Спивак В. АКорпоративная культура. – СПб: Питер, 2001. – 352 с.
6. Управление человеческими ресурсами: философские основы / под ред. В. Г. Воронковой. – К., 2006. – 576 с.; Спивак В. А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2001. – 352 с.
7. Харчишина О. В.Формирование организационной культуры в системе менеджмента предприятияпищевой промышленности: Монография. – Киев, Житомир, 2011. – 289 с.
8. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ.; под ред. Т. Ю. Ковалевой. – СПб: Питер, 2007. – 336 с.
список литературы
