Содержание
Существующая на российских предприятиях система материального стимулирования состоит, в большинстве своем, из двух составляющих – основного ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________сотрудников на предприятиях можно предложить использовать новую систему материального стимулирования работников.
Усиление материальной заинтересованности сотрудников в успешной работе ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________подготовки, улучшение организации труда.
Для повышения качества системы материального стимулирования целесообразно в основу системы оплаты труда заложить зависимость от достигнутых количественных и качественных показателей рудовой деятельности.
В настоящее время, такой подход активно используется для сотрудников сферы ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________подразделениями, на первый взгляд, все сложнее, и четкая система оценки их эффективности не кажется необходимостью.
На данном этапе бизнес очень подвержен влиянию информационных технологий, и ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________способами организации работы и производства, а также прогрессивное предпринимательство и изменяющаяся мотивация.
Система управления персоналом не является исключением, рассмотрим возможности инновационной деятельности в данной области для среднестатистического российского предприятия на примере такой службы, как отдел управления персоналом.
В ситуации отсутствия внятно измеримого результата работы вспомогательных ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________месте и т.д.
Но тут возникает целый комплекс проблем, из-за которых субъективные оценки в управлении не любят. Во-первых, оцениваемый может жаловаться, что его ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ демонстрировать в течение периода оценки разное поведение — в один день совершить подвиг, а в другой — проштрафиться, и тут встает проблема итоговой оценки. В-третьих, люди, как правило, помнят только хронологически наиболее близкие к моменту оценки ситуации, поэтому полученная оценка будет носить не системный, а эмоциональный характер.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Адекватное использование субъективных показателей для оценки деятельности ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________премии за период.
Специальное программное обеспечение позволит не только контролировать выполнение сотрудником поставленных задач, но и высчитывать итоговую степень выполнения задач за период для расчета премии.
Таким образом, по итогам проделанной работы можно сделать вывод, что система ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________после автоматизации.
Грамотно спроектированная и автоматизированная система KPI позволяет оценивать эффективность работы сотрудников и всего предприятия в целом. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________подразделений и отдельных сотрудников.
Выдержка из текста
Ключевые слова: Оплата труда, заработная плата, материальное стимулирование, совершенствование управления персоналом, KPI
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Захаров В.Я., Антикризисное управление. Теория и практика. Учебник / Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2015. — 304 с.
2. Кузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия [Текст] / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 369-374.
3. Леженкина Т.И., Научная организация труда персонала. Учебник / Леженкина Т.И., М.: Маркет ДС, 2014. — 232 с.
4. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.cfin.ru/
5. Портал для мереджеров по персоналу, Проект HR-Portal, /электронный ресурс/, Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/