Содержание
На основании данных, представленных в таблицах выше, а также при проведенном анализе положительных и отрицательных сторон двух видов анализа, можно сделать вывод, что SWOT-анализ представляет собой хороший инструмент для проведения предварительного анализа при составлении стратегических и маркетинговых планов. Конечно, PEST-анализ также является информативным, однако предпосылки (социальные, экономические и тд.) не дают столь полной и развернутой картины, касаемо формирования устойчивой и результативной стратегии развития.
Выдержка из текста
SWOT-анализ является методом для осуществления стратегического планирования, которое основано на определении параметров, характерных для внешней и внутренней организационной среды. Кроме того, такое выявление характерных факторов обеспечивает их распределение на четыре отдельные категории:
Список использованной литературы
1. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. — С.86 — 90.
2. Тарасова Г. В. «Три кита» японского маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013. — № 6. — С. 11-15.
3. Сикерин В., Даровский Д. Клубные отношения как маркетинговый подход в формирование брэнда // Маркетинг. — 2014. -№ 1 (74). — С. 80-84.
4. Макринова Е.И., Трунова С.Е. Стратегия аутсорсинга в системе маркетинга // Terra Economicus. — 2012. -Т. 5. — № 3-3. — С. 171-173.
5. Каплина О., Зайченко Д. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода // Маркетинг. – 2012– №4(83). – С. 21 – 26.
6. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — №3. — С.63 — 68.
7. Маркова О.В. Логистическая концепция повышения конкурентоспособности предприятия // Вестн. Волж. ун-та им. В.Н.Татищева. Сер. Экон. Вып.1. — Тольятти: Изд-во ТолПИ, 2011. — С.109 – 114.
9. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 1. – С. 14 – 18.