Выдержка из текста
Введение
В Послании Федеральному Собранию от предыдущего Прези¬дента РФ Б.Н.Ельцина содержится следующая характеристика предприятий нашей страны: «В настоящее время одним из основных препятствий для нормализации положения в экономике является мед¬ленный процесс преобразований на уровне предприятий. Многие российские предприятия, функционирующие в рыночной среде, сохра¬няют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы».
Российскими аналитиками недавно был проведен анализ оце¬нок руководителями отечественных предприятий основных проблем и приоритетных задач в управлении их организациями. Авторами этих исследований была обработана информация об оценках руководителей 146 предприятий, из которых затем были выде¬лены 10 предприятий-лидеров и 10 предприятий-аутсайдеров /27/. Проведенная обработка исходной информации показала, что у руково¬дителей промышленных предприятий сложилась устойчивая структура интересов, которые можно объединить в 6 групп:
текущая обстановка;
критика существующего положения;
перспективы развития;
взаимоотношение с органами власти;
управление и персонал;
другие интересы.
Результаты анализа представлены в таблице 1:
Таблица 1. Результаты выявления структуры интересов у руководителей российских промышленных предприятий в 1999 году, %.
Таблица 1
Группа интересов Вся выборка 10 предприятий-лидеров 10 предприятий-аутсайдеров
1234
1. Текущая обстановка 50 39 25
2. Критика существующего положения 16 9 51
3. Перспективы развития 12 20 5
4. Взаимоотно¬ше¬ния с органами власти 10 6 9
5. Управление и персонал 5 24 3
6. Другие 7 2 7
Итого: 100 100 100
Результаты анализа свидетельствуют о том, что у предприятий-лидеров принципиально другая структура распределения приоритетов мнений руководителей, где существенное внимание уделяется вопро¬сам управления предприятием и взаимоотношениям в коллективе, а также перспективам развития. «Руководители предприятий-лидеров не бездействуют, они ищут и находят свое положение во внешней среде, ставят глобальные цели и вырабатывают стратегии, не забывая и о ре¬шении социальных вопросов» /27/.
Итак, несмотря на все трудности настоящего времени, есть ряд предприятий, где успешно преодолеваются проблемы, вызываемые не-стабильностью внешней среды. Эти предприятия заботятся о своем будущем: формулируют цели развития, строят планы и вырабатывают стратегии действий, активно занимаются работой с персоналом, мак-симально используя его потенциал. Деятельность руководителей таких предприятий вполне соответствует требованиям современного ме-неджмента. Их можно отнести к руководителям лидерского типа. Авторы книги «Реижиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе», описывающие концепцию внутрифирменного менеджмента (пока еще недостаточно используемую в российских условиях), счи¬тают: «Выживание в сегодняшнем мире требует сильного лидерства в руководстве фирмой, концентрации внимания на клиентах и их нуж¬дах, а также незаурядного уровня проектирования и осуществления бизнес-процессов». По признанию большинства руководителей и ана¬литиков основной причиной успеховнеудач, сопутствующих нашим предприятиям является присутствиеотсутствие хорошо организован¬ной, сплоченной команды профессионалов (особенно в управлении).
1Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия
Начиная теоретическую часть представленной работы, необхо¬димо в первую очередь отметить, что стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планиро¬вания (далее — СП), проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по СП. Вообще же понятию стратегии развития в данном контексте сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия:
работы по СП — выработка набора стратегий, начиная от базо¬вой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
работы по стратегическому управлению — реализация опреде¬лённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств.
Томпсон и Стрикленд /17/ выделяют «5 задач стратегического менеджмента:
определение вида коммерческой деятельности и формирова¬ние стратегических направлений ее развития — т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития;
превращение общих целей в конкретные направления работы;
эффективная реализация выбранной стратегии;
оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, вне¬сение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей».
Стратегическое управление можно рассматривать как совокуп¬ность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:
•анализ среды
•определение миссии и целей
•выбор стратегии
•выполнение стратегии
•оценка и контроль выполнения
Самым первым в реализации процесса СП должна стать выра¬ботка стратегического видения или миссии фирмы, ее предназначения. Важно отметить, что миссия организации должна формулироваться в качественных, а не в количественных терминах. Так иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в терминах прибыли, что явля¬ется результатом выбранной стратегии и тактики фирмы. Миссия же — это ориентир, к которому намеревается двигаться компания в своем развитии, причина ее существования. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определе¬ния целей и стратегий на различных
Список использованной литературы
1.Агкасов Г.П., Иванов Е.С. Технология и организация ремонта мелиоративных гидротехнических сооружений — М.: Колос, 1984.
2.Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.
3.Антикризисный менеджмент / под редакцией профессора, д.э.н. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКСМОС, 1999.
4.Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. — Киев: МП «Итем» ЛТД, 1995.
5.Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства — СПб:Изд-во «Корвус», 1995.
6.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 1997.
7.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 1994.
8.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
9.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
10.Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова — М:Финансы и статистика, 1997.
11.Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие — М:Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1997.
12.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982.
13.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 1998.
14.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. — СПб.: Специальная литература,1996.
15.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993
16.Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий (Методика и Опыт). М.:»Издательство ПРИОР», 1998.
17.Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.
18.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 1998.
19.Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКСМОС, 1997.
20.Ясинецкий В.Г. Организация, планирование и основы управления водохозяйственным строительством — М.: Колос, 1982.
21.Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2000г.
22.Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. 1/98. Издательство «Финпресс».
23.Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал 4/99
24.Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/94. с. 89-100
25.Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/98 с. 97-101, 107-113.
26.Проблемы теории и практики управления. Журнал. 1/97 с.110-115.
27.Проблемы теории и практики управления. Журнал. 6/95 с. 102 — 107.
27.»Управление промышленными предприятиями в оценках их руководителей». Журнал «Сибирская финансовая школа» 4/99.
28.Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial